在艱苦創業的實踐中錘煉出來的將才劉春海，受命擔當新任之後，他成了全村8個工業企業之外的唯一、也是最年輕的村辦養殖廠黨員場長。在廣大村民看來，風華正茂、年僅26歲的劉春海擔此大任，是功有應得、才德稱位，令人羨慕！而春海本人呢，則一如既往地身先士卒，不動聲色地從容應對。他秉承長輩的家風：事事帶頭苦幹，從不誇誇其談、表功擺好，更不遇事推諉、怨天尤人，而總是以感恩之心為人處事。此時，他想到父母為維持一家老小的生機遭受的艱難；想到自己因家庭困苦而不得不中途輟學；又為減輕家長負擔而養雞、賣菜和幹裝卸；想到幾年來、特別是最近，黨、政領導同誌和老少爺兒們對自己的看重、厚愛和高度信任……
想著，想著，一種發自內心的感恩之情和淩雲壯誌渾然交融一起，悄然奔湧而出：
“放眼望全國，我是中共一黨員，理應胸懷祖國、為黨爭光；俯首看雙街，這是生我、養我、培育我成長的熱土，這裏有我血脈相連的親人和朝夕相處的村民——無論從遠、近、大、小等哪方麵考慮，都是我工作的巨大動力，所以我理應盡心竭力地用實實在在的勞動成果，來回報黨和群眾對我的栽培之恩！”
思想支配行動，成果印證思想。劉春海就用感恩激發壯誌思想的支配下，通過群策群力地苦幹、巧幹、科學地幹，使企業規模越做越大，實力越來越強，頻頻獲得了一個又一個的豐碩成果。
養雞，是春海的長項。為節省開支、加快發展、確保質量，他帶領大家一批接一批地自行育雛。到1990年雞場已發展到2萬隻的可觀規模。此時，具有實幹精神，又富經濟頭腦的劉春海，為了降低養雞成本，又著手辦起了飼料加工廠。他並非土打土鬧地簡單製作雞飼料，而是購置生產設備，嚴格根據有關專業書上說的，選用玉米、豆類等原料，再按照科學配比，摻上維生素、魚骨粉，蛋氨酸等輔料，然後加工成顆粒狀的優質雞飼料。用這自產飼料喂養，從出殼小雞到青年雞，再到成雞產蛋，雞健壯、周期短、效果極佳——“飼料質優價廉”的消息不脛而走、聞名遐邇！他們先是自給自足，後來也開始外銷，且銷量日益增多！
寫到這裏，我們還應一提的是，盡管劉春海工作多、很忙累，當好學求進、幹一行、專一行的劉春海，還是見縫插針地抓緊時間攻讀專業知識：從1991年至1993年，他用兩年的業餘時間，學完了天津農學院畜牧獸醫專業的課程。這就使他成了一個抓養殖業的內行領導。
頭腦靈活的劉春海，一看生產飼料經濟效益好，就抓緊安排人員並帶頭學技術，騰廠房，買設備，很快開發了生產魚飼料的產品。所不同的是，生產出的雞、鴨等飼料，都是顆粒狀的生食；而魚飼料則是麵條似的熟食，需要切成塊狀才能投喂。結果產品完全合乎要求，且質量甚佳，促進了魚業發展，增加了經濟收入！
雙街村兩委班子成員和老少爺兒們，一看春海的養魚場也辦得這麼好，都大喜過望地交口稱讚：
“春海這小夥子可真神啦——無論多難、多大的事，隻有他一接手，很快就迎刃而解、轉敗為勝了！咱村應該讓他擔當更多、更大的任務！”
1995年，村兩委班子在全區各村中第一個成立了“天津雙街生態農業養殖公司”，任命劉春海為總經理——這是天津市第一家綠色生態園！同年，不斷進取、雄心勃勃的劉春海，又自建了規模、風險和難度更大的萬頭仔豬繁育基地。由於他考慮周全、準備充分，所以一舉成功。為增加養魚麵積，該公司又先後承包了本區大興水庫和東麗區赤土水庫，魚產量迅速增加！
總之，劉春海創辦的這個綜合養殖公司，辦得紅紅火火，蒸蒸日上，越幹越大！這時，他冷靜地琢磨：
“要使這養殖公司科學發展，再攀新峰，就必須依靠現代科學技術，而科技是由人才掌握的。人才是強國之本，也是興企關鍵。人才資源是所有資源中的首要資源。硬實力、軟實力，歸根結底要靠人才的實力。民主革命先行在孫中山說：‘人能盡其才，則百事興，’清朝學者王夫之也講：‘能用人者，無敵於天下。’因此，我要盡快引進專業科技人才！”可他轉而又想：