在艱苦創業的實踐中錘煉出來的將才劉春海,受命擔當新任之後,他成了全村8個工業企業之外的唯一、也是最年輕的村辦養殖廠黨員場長。在廣大村民看來,風華正茂、年僅26歲的劉春海擔此大任,是功有應得、才德稱位,令人羨慕!而春海本人呢,則一如既往地身先士卒,不動聲色地從容應對。他秉承長輩的家風:事事帶頭苦幹,從不誇誇其談、表功擺好,更不遇事推諉、怨天尤人,而總是以感恩之心為人處事。此時,他想到父母為維持一家老小的生機遭受的艱難;想到自己因家庭困苦而不得不中途輟學;又為減輕家長負擔而養雞、賣菜和幹裝卸;想到幾年來、特別是最近,黨、政領導同誌和老少爺兒們對自己的看重、厚愛和高度信任……
想著,想著,一種發自內心的感恩之情和淩雲壯誌渾然交融一起,悄然奔湧而出:
“放眼望全國,我是中共一黨員,理應胸懷祖國、為黨爭光;俯首看雙街,這是生我、養我、培育我成長的熱土,這裏有我血脈相連的親人和朝夕相處的村民——無論從遠、近、大、小等哪方麵考慮,都是我工作的巨大動力,所以我理應盡心竭力地用實實在在的勞動成果,來回報黨和群眾對我的栽培之恩!”
思想支配行動,成果印證思想。劉春海就用感恩激發壯誌思想的支配下,通過群策群力地苦幹、巧幹、科學地幹,使企業規模越做越大,實力越來越強,頻頻獲得了一個又一個的豐碩成果。
養雞,是春海的長項。為節省開支、加快發展、確保質量,他帶領大家一批接一批地自行育雛。到1990年雞場已發展到2萬隻的可觀規模。此時,具有實幹精神,又富經濟頭腦的劉春海,為了降低養雞成本,又著手辦起了飼料加工廠。他並非土打土鬧地簡單製作雞飼料,而是購置生產設備,嚴格根據有關專業書上說的,選用玉米、豆類等原料,再按照科學配比,摻上維生素、魚骨粉,蛋氨酸等輔料,然後加工成顆粒狀的優質雞飼料。用這自產飼料喂養,從出殼小雞到青年雞,再到成雞產蛋,雞健壯、周期短、效果極佳——“飼料質優價廉”的消息不脛而走、聞名遐邇!他們先是自給自足,後來也開始外銷,且銷量日益增多!
寫到這裏,我們還應一提的是,盡管劉春海工作多、很忙累,當好學求進、幹一行、專一行的劉春海,還是見縫插針地抓緊時間攻讀專業知識:從1991年至1993年,他用兩年的業餘時間,學完了天津農學院畜牧獸醫專業的課程。這就使他成了一個抓養殖業的內行領導。
頭腦靈活的劉春海,一看生產飼料經濟效益好,就抓緊安排人員並帶頭學技術,騰廠房,買設備,很快開發了生產魚飼料的產品。所不同的是,生產出的雞、鴨等飼料,都是顆粒狀的生食;而魚飼料則是麵條似的熟食,需要切成塊狀才能投喂。結果產品完全合乎要求,且質量甚佳,促進了魚業發展,增加了經濟收入!
雙街村兩委班子成員和老少爺兒們,一看春海的養魚場也辦得這麼好,都大喜過望地交口稱讚:
“春海這小夥子可真神啦——無論多難、多大的事,隻有他一接手,很快就迎刃而解、轉敗為勝了!咱村應該讓他擔當更多、更大的任務!”
1995年,村兩委班子在全區各村中第一個成立了“天津雙街生態農業養殖公司”,任命劉春海為總經理——這是天津市第一家綠色生態園!同年,不斷進取、雄心勃勃的劉春海,又自建了規模、風險和難度更大的萬頭仔豬繁育基地。由於他考慮周全、準備充分,所以一舉成功。為增加養魚麵積,該公司又先後承包了本區大興水庫和東麗區赤土水庫,魚產量迅速增加!
總之,劉春海創辦的這個綜合養殖公司,辦得紅紅火火,蒸蒸日上,越幹越大!這時,他冷靜地琢磨:
“要使這養殖公司科學發展,再攀新峰,就必須依靠現代科學技術,而科技是由人才掌握的。人才是強國之本,也是興企關鍵。人才資源是所有資源中的首要資源。硬實力、軟實力,歸根結底要靠人才的實力。民主革命先行在孫中山說:‘人能盡其才,則百事興,’清朝學者王夫之也講:‘能用人者,無敵於天下。’因此,我要盡快引進專業科技人才!”可他轉而又想: