任正非指出：“機關幹部天天受培訓，當然技能會好，而天天在沙漠裏打仗的幹部肯定技能不會好。如何考核、選拔、培養幹部，這是一個幹部路線問題。”
循序漸進式選拔，允許破格晉升
對有突出才幹和突出貢獻的人可以破格晉升，但仍舊提倡循序漸進。每個員工通過努力工作，以及在工作中增長才幹，都可能獲得職務或任職資格的晉升。與此相對應，保留職務上的公平競爭機製，堅決推行能上能下的幹部製度。公司遵循人才成長規律，依據客觀公正的考評結果，建立對流程負責的責任體係，讓最有責任心的明白人擔負重要的責任。我們不拘泥於資曆與級別，按公司組織目標與事業機會的要求，依據製度性甄別程序，對有突出才幹和突出貢獻者可以破格晉升。但是，我們提倡循序漸進。--摘自：向中國電信調研團的彙報以及在聯通總部與處以上幹部座談會上的發言，1998在幹部的提拔與置換上，要遵循“先立後破”的原則，即嚴格按照公司製定的相應原則與標準執行，從總體上保證幹部循序漸進式的提升，從而確保幹部有充足的時間進行實踐提升，加速對業務的了解。通過這種“走出去”的曆練方式，能夠快速辨別出幹部是否適合相應的崗位，如果合適，就要在第一時間提拔，綜合把好鋼用在刀刃上。幹部成長應該是“小步快跑”的步調。實踐就要給幹部相應的職務及權力，讓幹部能“在其位，謀其政”。在提拔幹部的過程中，要對其成績、素質、品德進行綜合考核，在幹部資源池裏麵找合適的苗子，找到就上崗試用一下，合適的就直接任命，不合適的就再曆練曆練，等合適了之後再追加任命也行。在這個過程中，要先漲職務，後漲薪水，擔任職務後還要看能不能勝任。這樣一來，既實現了幹部的快速選拔，也讓更多的幹部有了實踐的機會去曆練成長。對於特別優秀的人才，要敢於破格提拔。隻有加強破格提拔，拉開人才差距，才能避免優秀人才在內部成長的過程中流失。再者，公司的目標是打天下，應該團結一切可以團結的力量，委任所有能夠帶回戰果的英雄。任正非強調：“隻要這個人品德上沒有問題。我們不會對資曆妥協和遷就，戰爭已經打起來了，我們怎麼能耐心等待一個幹部的進步呢？”對於破格提拔，要以貢獻為上。選拔人才要重實績，競爭擇優，做不好本職工作的，就做不好更重要的工作。其次看責任感，第三看個人奮鬥與犧牲精神。三者不可缺失，但要注重權重。對於因末位淘汰而導致的崗位空缺，也要遵循“總體循序漸進，允許破格提升”的原則進行崗位補缺，特別是重要與關鍵的職位不能虛位以待，不可因為幹部缺位導致業務或管理的停滯。已做出成績的員工應盡快任命到空缺職位上，以便在實踐中進一步觀察培養，對於考核合格者應及時予以激勵。總體過程遵循“小步快跑”的原則。
同等條件下，優先提拔女幹部
要特別重視在艱苦地區做出成績的女幹部，要讓她們比男員工晉升更快。我們今天的奮鬥已經比以前好得多了，互聯網已經填平了數字鴻溝，使你不至於隻學習山溝溝裏的一些理論。我們隻是要求你們在艱苦地區的工作中加快成長步伐，將軍必然是產生在戰火最激烈的前線，決不可能產生在一個非常舒服的環境中，沒有實際經過前線曆練的機關幹部，不一定能夠較快地成長起來。公司決定艱苦地區的管理和業務職位高配半至一級；兩三年不能晉升到管理和業務骨幹隊伍去的員工，可以輸送到條件較好一些的國家去；特別要重視在艱苦地區做出成績的女幹部，她們要比男員工晉升更快。我們太缺乏優秀的女幹部了。--摘自：任正非在蘇丹、剛果、貝寧代表處員工座談會上的講話《將軍都曾經是英雄》，2007隨著社會的日益進步，有關女性員工關愛的話題日漸頻繁地見諸報端，尊重女性、愛護女性等話題常常被媒體提及。在女員工的成長通道上，任正非指出：華為公司尊重女員工做出的一切選擇，女性自身的相對弱點，也需要依靠員工自己進行克服。“你們感到學技術的女性與男性不平等，男性可以上前線去裝機，而女性大多做秘書。我認為我們公司是一律平等的，如果你們有這方麵的要求，條件也符合，要求換崗位，我們是可以支持的……不過我認為裝機前線生活環境、條件比較艱苦，女性不太適合，如果你們一定要去，希望你們的長官也要照顧一下，別放到連汽車都沒有的地方，你們單獨走一大截山路怎麼辦呢？我還不放心呢。華為公司人才流動是一種很正常的現象，所有應聘的機會你們都可以去挑戰……我們的女員工一定要注意，提升你們的不是經理，也不是男員工，而是你們自己，隻有你們自己才能創造曆史，創造自己的前途和機遇。這些問題，要在工作中慢慢去體會，克服自身缺點，表現自己的優點，發揮強項，以使自己適應時代潮流。”和諸多技術類企業公司的員工構成一樣，華為公司的男員工占據了公司員工的多數。但對於數量占少數的女性員工，任正非卻非常重視，認為她們也是華為公司達成平衡狀態的重要組成力量，並且在同等條件下，還要優先提拔女幹部，這一點被寫進了華為公司的製度之中，如：“管理團隊要有女性成員，公司管理者裏麵要有一定的女員工；選拔時可以傾斜；沒有的要注意培養。”“同等條件下，優先提拔女員工，對於優秀骨幹女幹部，可破格提拔任用。”優先提拔女幹部，是華為對女性員工進行關愛的一種表現。任正非指出，優先考慮女員工，主要出於三個方麵考慮：首先，女員工在體力、身體素質等方麵，先天性地普遍要弱於男員工，要達到同樣的奮鬥結果，女員工要比男員工付出更多的努力；第二，華為研發崗位多，這一類崗位本身就不太適合女員工，對於敢於從事這一工作，並且認真投入努力奮鬥的，華為公司要表示認可；第三，全世界對女性員工都不夠公平，這與傳統勢力的影響也有一定關係，因此對於在崗位上做出與男同事相當成績的女同事，要優先考慮。優先提拔女幹部，是組織平衡的一種實際需求。華為公司的員工以男性為主，男性員工性格偏剛烈，在交流的過程中比較容易碰撞出火花。因此，不管是在基層，還是在管理層，都需要適當比例的女性員工來起中和作用。而且技術類的崗位不僅需要研發工人，還需要維護工人。相對於男員工來說，女員工性格中的細致特點有助於做好這項工作，認真而耐心的品質能夠彌補男員工做事的粗枝大葉。這一點對於從事技術研究的公司來說尤其重要。然而，很多公司不招女員工，除了女員工效率低，做事達不到目標這一問題之外，還有另外一個重要原因，那就是“愛傳小話”。任正非分析道：“本來我們錄用女員工的目的是為了給管理群增加一種潤滑劑。男性員工的最大特點是剛性，互相一碰撞容易出火花。中間隔著一層彈性海綿，就不會撞出火花了。若女同誌傳小話，反而是去點火了。”盡管存在這種問題，但任正非認為，這並不能成為不錄用女員工的理由，而是可以通過進行員工調整，將女員工調往其他部門，完成對員工的消化。這也要求公司在進行人力資源計劃部署時，要充分考慮到公司整體與部分的員工性別比例，進行統籌安排。