六、幹部任職資格的評審操作程序公司任職資格認證評審是公司任職資格管理人員對任職資格認證程序的審核和認證結果的評議。它是公司任職資格認證質量保證體係中的重要一環。它的主要目的在於保證認證質量，提高認證者的專業能力。（一）評審原則本部門完成了管理研討麵談的認證工作。2．評審小組組成人員本係統任職資格管理處人員考評員所在部門負責人考評員的助考員非考評員所屬部門的助考員評審小組以3～5人為宜。組長由任職資格管理處指定。3．評審小組主要職責依據《辦法》對認證過程的規範性進行評審。依據《標準》檢查證據，對每個考評員的認證結果進行評審。依據評審方法，保證本係統內各部門之間認證質量的一致性。對任職資格認證工作給予反饋和指導。4．認證結果評審的選擇方式采用抽檢的方式，抽檢應係統、合理。考評員為中心覆蓋每一個行為標準。對申請人每一個要素至少一個行為標準。重複抽檢標準時重在易出問題的標準。5．抽檢結果的處理被抽檢的考評員所考評申請人有一個行為標準達標評審未通過，將從該考評員考評的另一申請人中抽檢同一個行為標準，如仍未通過，則認為該考評員所有申請人的該標準認證結果均無效。對抽檢不合格者，按要求進行改進。6．部門評審輸出評審結果表。評審反饋表（反饋給有關人員並複印存檔）（六）公司評審1．評審對象向公司申報單元達標審批的申請人認證結果（申報名單格式見）。申報條件：通過本部門的階段評審。認證檔案完整，認證結論明確。2．評審小組組成評審小組成員包括人力資源部人員、各係統任職資格管理處負責人和涉及到的助考員。3．評審小組主要職責對認證結果進行把關評審。對認證過程進行評審。保證各係統之間認證質量的一致性。
華為公司幹部後備隊管理辦法（暫行）
一、目的幹部後備隊是公司根據戰略發展需要而組建的後備幹部培養、儲備資源池。為規範幹部後備隊的管理，明確幹部後備隊選拔標準、選拔程序和培養方法，為公司戰略發展需要提供合格的後備幹部，特製定此管理辦法。
二、定義幹部後備隊分管理三級後備隊、管理四級幹部後備隊、管理五級幹部後備隊、員工幹部預備隊四層進行培養，其中：管理三級幹部後備隊：從優秀員工中選拔進入華為大學培養，是三級管理者的候選資源池成員；管理四級幹部後備隊：從優秀的三級管理者和優秀的跨部門團隊核心成員中選拔進入華為大學培養，是四級管理者的候選資源池成員；管理五級幹部後備隊：從優秀的四級管理者和優秀的重量級跨部門團隊核心成員中選拔進入華為大學培養，是五級管理者的候選資源池成員；員工幹部預備隊：是指在培訓各環節以及上崗試用過程中持續表現優秀，並經過各培訓組織部門綜合考察評價選拔出來的優秀員工。員工幹部預備隊選拔出來，重點是對這些優秀新員工進行跟蹤考察和牽引，促進他們在崗位工作中快速成長，公司對員工幹部預備隊不安排專門的管理技能培訓。
三、適用範圍本管理辦法適用於華為技術有限公司及華為各全資子公司。
四、幹部後備選拔1．選拔基本原則公司從如下員工或幹部中選拔幹部後備隊員：1）符合公司幹部四象限原則，績效優良、有責任感和使命感、敬業與奉獻、對公司忠誠、品德優秀並具備一定任職資格的中外員工和幹部；2）優秀特招人才參照上述標準可以直接選拔到相應層級幹部後備隊進行培養；3）品德作為後備隊員選拔的一票否決條件。2．選拔組織幹部後備隊選拔組織工作，由公司人力資源部和華為大學聯合組織。各業務體係管理團隊對本體係幹部後備隊選拔工作集體負責，各業務體係管理團隊主任是本體係幹部後備隊選拔組織工作的第一責任人，對本體係選拔組織工作過程和選拔結果負責。各業務體係幹部部作為本體係幹部後備隊選拔執行機構，負責本體係具體選拔工作組織落實。公司人力資源部和華為大學對業務體係選拔工作要提供培訓支持。公司各級管理者要本著對公司負責的態度，積極參與公司幹部後備隊的選拔推薦工作。3．選拔標準1）管理三級幹部後備隊選拔標準：a．品德優秀且誠信檔案無不良記錄；b．績效一貫優良，績效評價在本業務體係內橫向排名前25%；c．任職資格為2級普通等以上，勞動態度優良；d．優先從優秀一線團隊中選拔後行備隊員；e．符合上述標準參加過A培的員工優先考慮。2）管理四級幹部後備隊選拔標準：a．原則上擔任管理三級崗位（含跨部門團隊核心成員）1年以上；b．品德優秀且誠信檔案無不良記錄；c．績效一貫優良，績效評價在本業務體係內橫向排名前25%；d．任職資格為管理三級普通等或職業等；e．團隊組織氛圍好者優先；f．關鍵事件表現突出者優先。3）管理五級幹部後備隊選拔標準：a．擔任管理四級崗位（含重量級跨部門團隊核心成員）3年以上；b．品德優秀且誠信檔案無不良記錄，勇於承擔責任與壓力；c．部門績效一貫良好，部門績效評價在本業務體係內排名前25%；d．任職資格為管理四級普通等或職業等；e．具有不斷自我批判的精神和麵向未來的戰略性思考能力。4）員工幹部預備隊選拔標準：a．上進心強，品德優秀；b．入職培訓各環節表現優秀；c．上崗適應能力強，工作投入，認真負責，績效結果好；d．自願前往一線艱苦地區長期工作與鍛煉；e．有管理方麵的關鍵行為表現與潛力。4．選拔程序1）管理三級幹部後備隊選拔程序：根據管理三級幹部後備隊選拔標準，由兩名三級管理者共同推薦（每個推薦者需獨立給出推薦評價意見），經幹部部對推薦名單和推薦資料進行審查，報上一級管理團隊評議通過後，將名單交由公司人力資源部進行資格與程序審查，合格後入選管理三級幹部後備隊。2）管理四級幹部後備隊選拔程序：根據管理四級幹部後備隊選拔標準，由兩名四級管理者共同推薦（每個推薦者需獨立給出推薦評價意見），經幹部部對推薦名單和推薦資料進行審查，報上一級管理團隊評議通過後，將名單交由公司人力資源部進行資格審查，合格後入選管理四級幹部後備隊。3）管理五級幹部後備隊選拔程序：根據管理五級幹部後備隊選拔標準，由兩名五級管理者成員共同推薦（每個推薦者需獨立給出推薦評價意見），經公司人力資源部對推薦名單和推薦材料進行審查，報公司人力資源委員會評議，合格後入選管理五級幹部後備隊。同時推薦者要簽名承諾對被推薦者三年的表現承擔連帶責任。4）員工幹部預備隊選拔程序：根據新員工培訓期間的綜合表現以及上崗工作過程中的表現，由華為大學、各培訓實習機構以及各幹部部定期選拔。5．選拔周期1）各層級管理幹部後備隊和員工幹部預備隊：每年選拔一次，每半年複核一次。2）幹部後備隊是一個動態的資源池，培養過程中不斷有人轉出或篩選出資源池；新幹部後備隊員可以不斷補充進池，但各級幹部後備隊總體規模根據崗位配置需求保持相對穩定。
五、幹部後備隊培養1．培養原則1）公司對幹部後備隊的培養采取培訓和崗位實戰鍛煉相結合、培訓與工作實踐不斷循環的原則。2）華為大學負責通過培訓對幹部後備隊進行培養，重在提高後備幹部的素質、能力、團隊領導力，更重要的是要培養後備幹部掌握科學的學習與工作方法。3）各業務部門負責在工作實踐中培養鍛煉後備幹部，重點要培訓考察後備幹部的責任心、使命感、敬業精神與獻身精神、業務能務與績效貢獻。2．培養組織1）華為大學對整體培養方案和培養過程負責，包括培養體係的規劃、設計與組織實施，過程評價、過程記錄和檔案記錄。2）業務部門負責在實踐中培養與考察幹部，包括後備幹部的崗位鍛煉與考察、周邊（或跨部門）鍛煉與考察、艱苦環境或挑戰項目的鍛煉與考察等。3）公司人力資源部任職資格管理部為幹部後備隊管理在人力資源部的接口，華為大學重大項目部為幹部後備隊在華為大學的接口，負責幹部後備隊培養全過程管理，並負責為各業務部門提供幹部後備隊培養信息記錄和過程文檔，幹部任職資格管理部門為幹部後備隊工作在各業務體係的日常工作接口部門。
六、幹部後備隊考察、評價與任用1．考察與評價原則幹部後備隊在整個培養階段的綜合評價由華為大學學員鑒定中心負責，綜合評價包括以下幾個方麵：
七、職責分工幹部後備隊的管理由公司人力資源委員會總體負責，公司人力資源部和華為大學負責具體的組織實施工作，各業務體係幹部部負責具體的落實執行。具體工作分工如下：公司人力資源部：負責幹部後備隊的選拔標準、選拔程序等政策文件的製定，選拔工作的組織發動，三、四級幹部後備隊選拔程序的審查與五級後備隊資格審查等工作。華為大學：負責幹部後備隊培養方案製定、培訓組織實施、培養過程的考察與評價以及幹部後備隊檔案管理等。公司組織幹部部：負責幹部後備隊思想品德考察評價與幹部後備隊監察；各業務體係幹部部：負責本業務體係幹部後備隊的選拔組織、推薦名單與推薦資料審查、崗位鍛煉的組織實施與考察等。各業務部門：負責本部門幹部後備隊的選拔提名、辦公會議評議、崗位培養以及幹部任用提名等。……
華為公司幹部後備隊選拔標準V1.0（暫行）
一、目的為加快公司幹部隊伍建設，公司決定建立分層分級幹部後備隊資源池，以培養和儲備一批適應公司未來發展需要的幹部隊伍。為了規範和指導各部門幹部後備隊選拔工作，同時將公司“幹部四象限”要求轉化為具體的幹部選拔標準與方法，確保將有責任感、使命感、敬業精神與獻身精神、對公司忠誠且貢獻突出的優秀員工與在崗幹部選拔到公司幹部後備隊進行培養，特製定如下幹部後備隊選拔標準。
二、適用範圍適用於公司各體係部門選拔幹部後備隊的操作指導，各體係部門可根據本體係特點對選拔標準做進一步個性化工作，但是不得超越公司總的選拔標準要求。
三、選拔標準與操作細則核心內容選拔總體原則在本崗位績效優良、有責任感和使命感、敬業與奉獻、對公司忠誠、且品德優秀的中外員工或幹部。空降特招優秀人才可以直接選拔到相應層級幹部後備隊培養。選拔工作總體思路以“幹部四象限”要求為基準，結合各級管理者任職資格要求及華為大學各級幹部後備隊培養目標，選拔出“品德好、責任結果好、有領袖風範”並具備一定任職資格的員工或幹部進入幹部後備隊培養。具體選拔標準共分三類：三級管理幹部後備隊選拔標準、四級管理幹部後備隊選拔標準、五級管理幹部後備隊選拔標準。三級管理幹部後備隊選拔標準：
考察項目考察要素測評標準
測評方法
備注
符合任一否決條件者，無須再看其他條件直接免於入選資源池。
否決條件
品德
共性要求
必要條件
硬指標
績效
（續表）
任職
專業技術任職資格在2級普通查閱任職資格記錄。等及以上。願意到海外艱苦地區工作，服從組織安排，不計較個人查閱工作地意向調查。得失（工作地意向調查結果為AA）。1.勞動態度優良，前一年度年終勞動態度評議結果為B或A。2.品格要求有較強的責任意識與服務意識；敢於堅持原則，善於堅持原查年終評議勞動態度則；結果。在工作中始終保持積極向上的精神狀態，以積極的心態麵對壓力、困難和挫折；不斷進行自我批判和自我超越，不斷進取。達到影響力素質基線要求，得分需在2分及以上。達到主動性素質基線要求，得“素質區分方法”分需在2分及以上。得分需在2分及以上。
四海為家
勞動態度和品格要求
軟指標
基本素質
影響力主動性
概念思維達到概念思維素質基線要求，
其所達素質級別僅作參考。其所達素質級別僅作參考。其所達素質級別僅作參考。1.同等條件下優先從優秀一線團隊中選拔後備隊員（注：優秀一線團隊即近4個季度組織績效2B2C及以上的團隊）。2.符合上述標準參加過A培的員工優先考慮；（A培員工：2001年應屆參加過全流程A培培訓的員工）。3.有跨部門工作經驗者優先。參考條件主要用於被推薦人員在符合“素質區分方法”基本條件的情況下，參考條件更好者可以優先進1.查閱員工所在團隊入資源池。組織績效。2.查閱A培名單記錄（公司人力資源部任職資格管理部提供）。
關注客戶參考素質團隊領導成就導向
參考條件其他
四級管理幹部後備隊選拔標準：
考察項目考察要素測評標準
測評方法
備注
符合任一否決條件者，無須再看其他條件直接免於入選資源池。
否決條件
品德
共性要求
績效
硬指標
任職經驗
四海為家
必要條件
勞動態度和品格要求軟指標
影響力基本主動性素質概念思維
（續表）
關注客戶參考素質參考條件跨部門合作理解他人
其所達素質級別僅作參考。“素質區分方法”
塑造組織能力其所達素質級別僅作參考。
其所達素質級別僅作參考。其所達素質級別僅作參考。1.同等條件下所帶領團隊組織氛圍好者優先（良好及以上）。2.有參與周邊鍛煉或者跨部門工作經驗者優先。
參考條件主要用於被推薦人員在符合基本條件的情況下，參考條件更好者可以優先進入資源池。
其他
五級管理幹部後備隊選拔標準：
考察項目考察要素測評標準
測評方法
備注
符合任一否決條件行為者，無須再看其他條件直接免進資源池。
否決條件
品德
共性要求
（續表）
績效
任職硬指標經驗
四海為家
必要條件
勞動態度和品格要求
軟指標
影響力
基本主動性達到主動性素質基線要求，得分需在2分及以上。“素質區分方法”素不斷自我批判並具有麵向未來的概念思維質戰略性思考參力，達到概念思維素質基線要求，得分在2分以上。
建立夥伴關係其所達素質級別僅作參考。參考素質參考條件其他跨部門合作組織承諾戰略思維其所達素質級別僅作參考。其所達素質級別僅作參考。其所達素質級別僅作參考。1.同等條件下所帶領團隊氛圍好1.查閱被推薦人所得優先（良好及以上）。帶領團隊組織氛圍2.有跨部門管理經驗者優先。調查結果。2.查閱跨部門鍛煉檔案記錄。“素質區分方法”
參考條件主要用於被推薦人員在符合基本條件的情況下，參考條件更好者可以優先進入資源池。