要大力推行工程項目總承包管理方式，對項目業主進行項目管理人才進行知識灌輸，落實國家投資項目業主的責任製，廣泛宣傳，統一思想，提高認識使業主深刻認識到實行總承包對建設項目節約投資、加快進度、提高質量的優越性，改變總承包單位自身認知的不足，才能有效排除業主對總承包的抵觸心理。
2）加強與業主單位的溝通，及時解決工作中存在的問題，減少矛盾的產生。
3）加強自身內部協調與配合，加強人才培訓。
完善總承包項目管理體係，要嚴格按照國家標準的要求，建立健全的總承包項目管理組織和管理體係，從組織、技術、人才結構等方麵提供全過程服務，加強內部風險防範和控製體係的建立，完善企業內部定額和價格數據庫，特別是材料、設備、機械租賃等價格數據庫，充分利用現有的管理軟件，用於管理工程施工進度的控製和資源總體調配，從總體出發，全麵考慮，保證各種職能部門共享數據，減少數據的冗餘度，保證數據的兼容性和一致性。為下個項目提供可靠依據，最大限度的降低EPC項目總承包的承包經營風險，並積累經驗。
加強人才培訓，提高管理人員素質與認知度。培養複合型人才，能適應總承包管理的各類項目管理人才，可以有針對性的結合企業現狀及工程特點，組織學習先進項目的管理方法、標準等，提高項目管理人員素質水平，以適應企業發展的需要。高素質的管理人才，可以使管理更專業化，從工程、經濟、技術、人文和觀念技能各方麵，使設計與施工高效搭接，以設計階段為重點，實施主動控製，以技術與經濟相結合為主要有效手段，通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者間的對立關係，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。
在培養方式上可以有針對性的、分專業的培訓，從政治素質、領導素質、實踐素質、知識素質、身體素質等複合方麵培養。例如，在項目可以組建專業的物資管理部門或成立專業物資管理分公司，從設備材料的招投標管理、合同管理、催交管理、現場保管、費用結算等全過程管理，係統專業的管理即有利於物資的管理，有利於設備物資成本控製，分包管理少有利於合同的管理，更重要的是可以為公司節省一筆可觀的費用。
4 結論
工程總承包項目是應市場的要求而發展和推行的，將在實踐的基礎上進一步發展和完善。國家及政府都已在行動，有望出台嚴密的、符合中國國情的總承包管理辦法、工程總承包合同文本、工程總承包招投標規章製度，有望出台嚴密的、符合中國國情的總承包管理辦法、工程總承包合同文本、工程總承包招投標規章製度。
參考文獻
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