②組織化程度不高、不能有調配物流資源
企業為把物流權掌握在自己手中，保持了供貨和發貨的及時，也能夠較快的滿足其他生產部門的需要，但付出的代價是投入了巨大的資金，回籠慢。另一方麵，由於公司的主營業務是製糖而非物流，因此物流的整體規模不大，組織化和專業化程度不高，缺乏專業指導，時常出現車輛調配、組織協調程度低等問題，不能合理有效地調配車輛，使得出現空車駛回，司機工作不連續等情況時有發生，嚴重影響了工作效率和公司的利益。根據對XG公司車輛利用率及物流部門工作人員的調查了解，XG公司擁有120輛貨車，榨季來臨時，公司自有的車輛不能完全解決物流運輸的需要，需要從外部借調車輛以應急，處於非榨季時，原有車輛不能完全利用，車輛的總利用率不高。另一方麵，由於缺乏專業化的組織和調配，車輛利用情況較差，空車返程率較高。
③缺乏競爭機製，影響工作效率
對於企業內部而言，運作自營物流的都是企業的內部員工，員工缺乏績效意識，物流業務之間不存在競爭關係，旱澇保收。這種情況嚴重阻礙了物流部門人員的工作積極性和上進心，不利於他們創造性的發揮。與第三方物流相比，自營物流不需要為其他企業服務，僅僅是完成公司內的物流任務即可，業務的多少取決於生產部門。因此，人員的工作積極性與服務質量之間的差異是顯而易見的。
（2）外包的溝通與協調力度缺乏
①外包主體分散、不穩定，質量缺乏保證
企業選擇外包客戶的標準是經濟實惠，但是貨主企業與專業物流企業之間往往由於接觸不深、合作時間不長，在選擇外包公司時對其缺乏深刻了解與認識，從而導致外包公司的選擇缺乏穩定性，影響了物流服務的效率和質量，企業不能夠直接控製物流情況，不能保證發貨供貨的及時性，降低了公司的服務水平。同時，在物流服務出現問題時，由於所選外包公司的多變性，往往還沒達成合作的默契，就已經更換外包公司，長此以往，責任不清，互相推諉現象普遍發生，從而損害公司的利益和名譽。
②自營與外包利益矛盾突出，協調不周
企業實行的是自營和外包共存的物流模式，雖然在一定程度上緩解了自營物流的缺點，減少了公司的各項成本，提高了公司的營運效率。但是由於企業內部工作人員對外包的缺乏正確的認識，單純地認為把部分物流業務外包出去，就減少了企業內部物流部門的業務，減少了自己的工作量和績效。因此，在物流的調配中，會人為的加以操作，“肥水不流外人田”，將“肥肉”留給自己，把“骨頭”外包給他人，這種做法無疑會加劇企業與外包公司之間的矛盾，影響服務質量。
XG公司的車輛與其他物流公司的物流調配都是由XG公司自身的物流係統和工作人員進行的，雖然XG公司自用的物流配置不高，但由於其自身擁有獨攬物流調配的權力，經常性出現調配不均，外包公司與XG公司之間、各外包公司之間出現矛盾的情況，嚴重影響了企業正常的物流運行。
四、結束語
本文對廣西製糖企業的物流現狀進行了簡要分析，重點以崇左XG公司作為實例進一步解讀了製糖企業所普遍麵臨的一些問題。並有針對性的提出了製糖企業實現物流聯盟模式的對策及保障措施。然而，隨著物流行業的不斷發展，物流模式正在發生更為複雜的演變，所產生的形式也日趨多樣化，相比之下，本文的研究僅僅隻涉及到了較為粗淺的層次。如何對物流模式進行更為細致的劃分，對物流模式選擇的數學方法進行更為全麵的分析與比較，如何加強和改進XG公司的物流策略應更具實用性和可操作性，這些都值得筆者在今後的學習研究中將進一步探討。
參考文獻：
[1]蔣升湧，李楠.請求關注廣西糖業發展麵臨的重大壓力與形勢建議[J].市場論壇，2013（10）：1-2.
[2]侯佳.廣西甘蔗糖業產業競爭力研究[D].南寧：廣西大學，2012.
[3]李海福廣西甘蔗生產現狀及對策研究[D].南寧：廣西大學，2012.
作者簡介：李柏敏（1982-），男，瑤族，廣西桂平人，廣西民族師範學院經濟與管理係，助教，碩士，主要研究方向為國際物流與廣西邊貿。