2009年年初，很多藍籌股相當的便宜，很多公司的股票已達曆史的底部。韋茨鼓勵他的團隊采用中間策略，即專注於被市場拋棄但他們足夠熟悉的好公司。
韋茨說，公司管理層的質量和其資產負債表一樣重要。現金的能量是巨大的，但有好的管理層才能讓它們發揮應有的作用。對於韋茨來說，傳媒巨頭約翰·馬龍（John Malone）就是這樣的管理人。自20世紀80年代以來，韋茨就開始不同程度地持有馬龍名下的自由公司（Malone's Liberty companies）的股票，目前，這些自由公司中有4家是在股市公開交易的。在2009年，自由全球（Liberty Global ）公司的股票因公司杠杆過高而遭受投資者的瘋狂拋售，股價跌至每股10美元。此時，韋茨則大量加倉自由全球公司的股票，2014年該股最高逼近每股87美元。
2009年，與當時的很多投資者不同，韋茨很樂觀。但危機後的三年，韋茨基金遭遇了4億美元的贖回。基金投資者們上一年賠了一點就趕緊賣出，並跟風而動，買入當年跑贏市場的基金，這讓韋茨感到非常沮喪。不是因為投資者與他在市場下跌時買入的策略相悖，而是因為投資者們最終會虧錢。現在韋茨基金回報強勁，公司又出現大量資金流入。
儲備大量現金
韋茨一直儲備有大量的現金，一旦股價下跌時，他就可以趁機買入而無需大規模地拋售已經持有的股票。在他看來，價值不是絕對的。這也解釋了為什麼韋茨基金喜歡持有像穀歌（Google）這類公司的股票。韋茨六年前就購買了穀歌公司的股票。韋茨說：“當我跟傳統媒體人聊天時，關於穀歌的話題不斷地出現，每個人都把穀歌視為其業務的最大威脅。”當時，穀歌的市盈率約為17倍，相對於韋茨的安全標準，估值稍有點高，他更喜歡個位數的估值，但20%的年增長率，以及新的盈利增長平台，如Android係統等打動了他。
韋茨說，“傳統的價值與增長之間並不存在真正的差別。”他樂意去研究那些股價不能反映企業真實價值的公司。
韋茨認為，韋茨合夥人機會基金III最能反映他的風格。不是做空個股，而是做空細分市場中被高估的股票。韋茨說，“這樣我就可以購買更多我喜歡的股票。”最近，他做空標準普爾500指數和羅素200指數，以及長期國債。
2011年底，德魯被任命為韋茨山核桃基金（the Weitz Hickory fund）的聯席經理，該基金資金規模約為5億美元，主要集中投資中小盤股策略，之前近十年一直由沃利單獨管理。
此次合作是互利的。老韋茨有著幾十年的洞察力，年輕的德魯有著寬闊的視野。當帕金斯首次提出飛機零部件製造商TransDigm集團時，德魯就能看到其未來的價值。其管理團隊除了有著“有私募股權的思維方式”外，TransDigm還有著很高的進入壁壘，如資金成本和時間成本很高，需要獲得美國聯邦航空管理局（Federal Aviation Administration）的批準，並且有一大批老客戶，銷售額的80%來源於售後市場。德魯說：“從某種程度上說，就是年金式的資金流入。” 在2012年底，投資者普遍擔心財政懸崖將導致運輸行業的動蕩，TransDigm的股票以其真實價值的75%進行交易，此時德魯大量購入。
德魯說：“對於我們來說，可靠的現金流非常重要，能夠合理調配現金流的管理層非常睿智。”一年後，該股的股價為每股160美元，漲幅超過了43%。德魯說：“現在，我們仍然認為這個公司是個價值股，但需要給公司的成長留點時間。”
沃利·韋茨（WallyWeitz）
沃利·韋茨（WallyWeitz）是韋茨投資管理公司的總裁和創始人，其管理的四隻基金中三隻基金五年綜合業績表現位於同類排名之首（第四隻也擊敗了88%的同行）。旗艦基金韋茨合夥人價值基金（Weitz's flagship Weitz Partners Value fund）過去五年平均增長20%，收益位列大盤混合類型基金前5%。他親自管理的多空基金（long-short fund）韋茨合夥人機會基金III（TheWeitz Partners III Opportunity fund）過去五年平均增長23%，收益高於94%的同行。