團隊是一個對立統一的組合
原文：有無相生，難易相成，長短相形，高下相盈，音聲相和，前後相隨。（2章）
[譯文]：有和無互相化生，難和易相應而成，長和短對比存在，高和下互相呈現，音和聲平衡應和，前和後連接伴隨。
老子在此章中告訴我們，形而上的道是永恒存在的，而現實生活中的一切事物則是相對的、變動的。一切事物在相反關係中，互相對立而又互相依賴、互相補充。團隊是由不同能力的人統一在一個理念下的組織，把各自的能力釋放到一個核心目標上。團隊需要不同的角色，首先是核心領導人，然後是核心領導圈及團隊成員。領導要以團隊成員作為資源，知人善用，把合適的人放在合適的位置。團隊成員要聽從領導的號令，遵守團隊的價值觀。唐僧手無縛雞之力，雖不能降妖服魔，卻是整個西天取經團隊中的領導，並率領眾人完成了取經大業。唐僧有兩個其他人所不具備的特點，那就是目標始終如一，信念從未動搖。如此他才引領三位神通廣大的成員：孫悟空、豬八戒和沙僧。唐僧就是靠他的靈魂在凝聚著這個取經隊伍。
團隊的建設首先是一個整體。領導人要具備引領的方針，為團隊設立企業的使命，激勵團隊成員在統一理念下實現共同的願景。團隊領導人的價值觀，或者說是團隊在經營過程中逐步形成的價值體係是基礎，在普遍認同的基礎上，把這一價值體係充分地深入到團隊的每個環節中，曆經歲月的考驗才能使團隊持續發展壯大。中國曆史上就有一個擅長建立團隊的高手：劉邦。
毛澤東評論：劉邦是封建皇帝裏麵最厲害的一個。
英國著名曆史學家約瑟·湯恩比評論說：“人類曆史上最有遠見、對後世影響最大的兩位政治人物，一位是開創羅馬帝國的凱撒，另一位便是創建大漢文明的漢太祖劉邦。 凱撒未能目睹羅馬帝國的建立以及文明的興起，便不幸遇刺身亡，而劉邦卻親手締造了一個昌盛的時期，並以其極富遠見的領導才能，為人類曆史開創了新紀元！”
劉邦是中國曆史上最會用人的皇帝，知人善任，用人不疑，他開創了中國曆史上最長的統一王朝。楚漢相爭，劉邦得天下，項羽功敗垂成，自刎烏江。劉邦自我總結說：“夫運籌策帷帳之中，決勝於千裏之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三人，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一範增而不能用，此其所以為我擒也。”劉邦實際上是一個深諳老子智慧的人，他胸懷廣大，知人善用，建立了一個強大的、始終效忠於他的團隊，即便是他死後，他的團隊依然團結一舉粉碎了呂氏集團，把皇位重新交給他的兒子漢文帝：劉恒。漢代一直奉老莊的無為而治為國策，才出現了漢代400餘年的統治。
凝聚團隊力量
原文：不尚賢，使民不爭；不貴難得之貨，使民不為盜；不見可欲，使民心不亂。是以聖人之治，虛其心，實其腹，弱其誌，強其骨。常使民無知無欲。使夫智者不敢為也。為無為，則無不治。（3章)
[譯文]：不標榜凸顯個體的賢才異能，百姓就不去爭功名；不珍惜稀有之物，百姓就不去傾其所能而獲取；不去激發個體的貪欲，百姓就不被蠱惑妄為。真正悟道的人治理社會，要剪除民眾的私心雜念，確保他們免於饑餓和寒苦，去除其追逐個體貪欲和自我表現的意念，增強他們的體質。使民眾去除追求個體貪欲的智能機巧。使得自作聰明的人不敢妄為。
老子此處講一個組織要為其成員提供安心、平和發展的環境，使他們安居樂業，並獲取成就感。企業組織不倡導刺激個人的智巧和脫離組織的意誌和思維。團隊建設中，我們要認識到核心理念是永久的，企業中不需要有幾個核心領導人和幾個核心理念。企業領導人要做到的是使全員在統一理念下團結、和諧，並在各自的崗位上充分發揮各自的力量，以達到企業共同的目標。這也是老子“無為而治”、胡總書記所講“不折騰”的深遠意義。在現代企業管理中，馬雲創立了讓世人矚目的阿裏巴巴，實現了建立全世界最大的商人網站的目標。而馬雲在其創業中經曆了無數次挫敗，能最終成就他的恰恰是他所帶的團隊。阿裏巴巴能否實現馬雲後的偉大和基業長青我們尚不可知，但確實可以從他的團隊建設中汲取一些經驗。
1998年底，馬雲的創業走到了穀底，在經過一番內心的痛苦掙紮之後，他作出了人生中頗具裏程碑意義的決定：放棄北京外經貿的一切，回杭州再次創業。馬雲約齊了團隊的所有人，他說：“我打算回杭州了。你們可以留在部裏，我幫你們推薦好的公司，爭取好的待遇。你們要是跟我回家二次創業，工資隻有500元，不許打的，辦公就在我家那150平方米裏，做什麼還不清楚，我隻知道我要做一個全世界最大的商人網站。如何抉擇，我給你們三天時間考慮。”5分鍾後，所有人都表達了一個共同的意願，跟著馬雲回杭州。那一刻，馬雲流淚了。
馬雲與這一團隊之間建立了超越利益之上的聯係，建立了信任。而這一信任源於團隊對馬雲的使命、價值觀、願景、品行和他的不可預見前程的相信。2000年，成功拿到高盛等500萬美元的風投後，阿裏巴巴創業者們的心態也發生了微妙的變化。隨著公司正規化建設的開始，劃分部門、明確分工都是自然而然的事，於是原來的18個創業者分成了兩撥：4個官和14個兵。此後不久的一個晚上，十幾個創始人來到一家咖啡館聚餐，但談著談著，所有的不解、疑惑和怨氣都發泄出來了，一直談到半夜，大家決定給馬雲寫封信。馬雲收到信後立即把18位創始人召集到一起，馬雲說：“既然你們有那麼多怨恨，很多人有委屈，現在當事人都在，都說出來，一個個罵過來，想哭就哭，所有都攤在桌麵上，不談完別走！”那天的會從晚上9點開到淩晨5點多。那是一次徹底的宣泄，也是一次徹底的靈魂洗禮。整整一夜，這些跟隨馬雲浴血奮戰了少則兩年多的老戰友，吵過、喊過、哭過之後，一切疑慮都已消散，一切誤解都已消除，一切疙瘩都已消解。今天，18人都已經實現了個人的財務自由，但他們依然工作在團隊中。