也就是說，大神們靠的更多的不是不停的學習甚至上到PHD；
大神們大多邊工作邊學習，在工作中遇到什麼問題，再去訴求學習和知識。
毫無疑問的，這一場鋇通，成了我的專場，雖然不太好意思搶了人家風頭，但張教授和張亞龍都沒意見，甚至悄聲說：
“將來出國可以找他寫推薦信，很管用的。”
笑，這些東西我還真不太懂，隻知道我有很多的疑問，可以找個人探討一番。
吃到一半，我終於想起來，或許我更應該像張教授討教，畢竟國內的實情很特殊，國外再成功的經驗搬進來都會變樣，用處實在有限。
別看有些公司用的美得很，還有公司每人一個英文名字，沒用的，哪怕去漂白了也逃不了中國人的事實。
慢慢的將話題轉向張教授，讓常師姐悻悻的和老外雞雞鴨鴨的講去，我說：
“張教授，我有個問題，勞動密集型企業的管理和資本密集型企業及知識密集型企業它們之間的管理有什麼本質的區別沒有？如果是一個小而全的企業，上遊可能是勞動密集型、下遊可能是資本密集型，而隻要不是加工廠之類的，就一定會有知識密集的部分，又該如何協調？”
顯然，我們公司對那些種果樹工人的管理和對那些研發人員的管理，肯定不同。
但同在一個公司同一個框架體係下，區別對待，又很容易產生問題。
說個簡單的，工人們很愛八卦，很容易就能發現之間待遇不同，就算不說心裏也會有陰影，今兒造成消極怠堡，怎麼辦？
還有，中國人口眾多，如果在某些環節能充分利用充裕的勞動力降低成本、實現多樣化，是不是能收到不同的效果？
不能簡單的讓人代替牛犁地，那樣很沒效率；我們可以讓人不耕地，而是種樹，套種，這樣牛就不用了，人也發揮了積極作用……
放眼望去，多少人等著賺錢啊，勞動力成本很低，為什麼不能用起來呢？
反正我眼裏都是資源……
張一管愣了一下，問：
“你提的這個問題，或許我們可以成立一個課題，專門研究。亞龍，看到沒，管理裏麵永遠都會有新的問題，有挑戰就能帶來成就感，你就是不肯好好學。”
呃，看一眼張亞龍，歉意的笑笑，我不是估計給他帶去麻煩的。
張亞龍挑挑眉，沒當一回事，估計這種問題經常會有，隻管給他爸倒酒，別的不管。
唉，看人家父子，囉嗦歸囉嗦，但也有個譜，聽著像回事是吧。
為什麼我媽……怎麼就找不著譜在哪呢？
講座是七點半，我們吃完往回趕，挺準時。
報告廳坐的挺滿，前排貌似有不少領導，後排還有不少站著的。
我私下裏懷疑：是來聽報告呢，還是來看老外？呃，小時候街上出現個老外就有人圍觀，我這也不算瞎猜。
當然也可能大家對知識非常敬仰，求學積極，無過。
投影儀已經放出講義，白板上寫著wele，講台邊上還設立個位置，給我的。
經過晚飯一席話，這個翻譯，就非我莫屬了。
呃，沒想到，還有一天可以以這種非正式非官方的身份出現在大學講台上，哪怕隻是個co-lecturer。
汗！老外真會開玩笑，給我扣了頂大帽子。
直接翻譯叫什麼
“聯合演講者”？
“演講合作者”？我的英語馬上受到嚴峻考驗。
汗流浹背！
語言的演繹和變通，有時候，真難對付，用我這半桶水的水平理解，最好還是用原意理解比較好，其實他隻是個humor，翻譯出來就沒味道了。
OK，繼續。
今天他講的是“Financial-Analysis---Financial-report”，說簡單點兒，就是財務報表解讀，或者說財務分析中財務報表的作用。
果然，是個財務專家（饒了我沒見識），一出口就不同。