第二章
大量人員的湧入，使冀中“糧草”本來就不足的後勤保障，更加顯得捉襟見肘。
當時，吉林油田支援會戰的工人住在廊坊市萬莊鎮的莫其營村。這裏不僅是一片沙地，更是有名的風口。遇到刮風天，這裏是黃沙彌漫，蔽日遮天。
同時，食物和取暖問題也基本要自己解決，但是，這些困難難不倒英勇的石油工人。
就是在這荒野沙海裏，由吉林油田的隊伍組成的勘探四部，邊搭板房、帳篷、工棚，邊開始了生產運行。
不論白天黑夜，火車拉來的、汽車運來的各種設備器材隨到隨卸，是前線的往前線運，是後勤的往後勤擺。
在工作中，全體職工在汪啟智等領導的帶領下，不講條件，快卸快擺快上，真是人人心裏都憋著一股勁兒，燃著一團火。
在吉林石油工人的努力下，十幾部小鑽機很快更換成大鑽機，開赴固安、永清、霸縣一帶前線，開始了緊張的工作。
陽春三月，與吉林油田的石油工人一樣，肩負勘探任務的70多支鑽井隊分別進入自己的崗位。
茫茫堿地荒灘，機聲隆隆，人潮湧動，連冬眠的野草也為之歡快地搖曳、舞動、歌唱起來……
於是，一場會戰開始了。領導狠抓思想政治工作
1976年大會戰之初，機構簡單。
油田指揮部下設井下、采油兩個指揮部，另有運輸隊、供應處和攻關隊三個直屬單位。
1976年5月，姬永興兼任油田指揮部臨時黨委書記、指揮，由於他協助張文彬負責全局的全麵工作，所以日常大量的工作由張會智主抓。
隨著大會戰的展開，各路人馬湧到了華北，到1976年底，油田指揮部職工總數已達2913人。
接著，又從玉門油田成建製調397人組建了采油四礦。
不久，又抽調隊伍組建了二機廠、采研所、油田技校等單位。
隊伍在迅速擴大，衣食住行和各項工作得有人管。誰去管？怎樣管？管得咋樣？當時，任丘一大片帳篷，石門橋一大片帳篷，霸縣、河間也分別有一大片帳篷。
油田指揮部攤子大、人員多、地點分散、產油量高，為了使指揮部這台龐大的機器高速運轉起來，張會智充分發揮各基層單位的作用，建立了以調度為中心的生產指揮係統和領導成員早晚“碰頭會”製度。
1976年9月1日，華北石油會戰指揮部政治部發出通知：組織工人檢查團開展政治工作大檢查。
這次大檢查，實質是鞏固和完善以崗位責任製為中心的製度，明確崗位標準，查找事故隱患和麻痹思想，營造學大慶經驗，做大慶式人的濃厚氛圍。
政工大檢查，對參加過大慶會戰的張會智來說太親切了！他把這次大檢查作為深入開展“工業學大慶”群眾運動的號角。為了充分體現工人當家作主，成立了以他為團長的上百人檢查團，詳細議訂了油田指揮部政工大檢查的細則。
10月中旬的一天傍晚，張會智來到了油田指揮部一礦采油一隊。
這個隊自1976年1月組建後，張會智對其就提出了高標準，嚴要求。
這次，張會智來到這裏，他先在用板房、帳篷圍成的院裏轉了一圈，發現院內沒有雜草，沒有油汙，四周挖了水溝，水溝以外的莊稼地裏沒有垃圾。
張會智滿意地笑了，初秋的風拂動著未收獲的莊稼和地邊上的一排白楊，他感到十分清新。
“呀，張指揮來了。”隊長孫鳳祥和正在開會的幾個隊幹部把張指揮一行3人迎進了屋。
“張指揮，我們按你的要求，正在為工人評功擺好哩，你聽聽吧。”副隊長賈先梅快人快語。
“不是我的要求，幹部為工人評功，這是大慶人發明的。學大慶，也得學這一條。”張會智在木椅上坐直了身子。
“先從政工大檢查說起吧，”賈先梅翻著筆記本，“為了保證學習，我們采取了3種辦法：一是舉辦讀書夜校，把每天上8點、4點和零點班的職工組織起來，分期分批學習；二是對文化低、學習有困難的職工，指定專人結對子，幫他們學文化、學技術；三是建立政治問答本，互相答問。同時，我們還開展了井組之間、個人之間的學習競賽。六井組的孫桂榮孩子小，家務事多，可在學習上從不落後，硬是利用中午和晚上時間，寫了53篇心得筆記”。
“荷，不錯，不錯。”張會智樂了。
“前幾天，油建工人在吊裝井口房時，一名職工不小心把取樣閘門絲扣踩斷，原油混合著天然氣在3個多兆帕的壓力下噴射出來，100多度高溫的原油從井口房裏流出來，天然氣在井場迅速擴散，如果遇明火，就引起火災，千噸高產油井就有被毀的危險。這時，李國興不顧一切衝進井口房，天然氣熏得他頭暈目眩，他仍以頑強的毅力，關死閘門，製住了井噴，保住了油井。”隊幹部向張會智彙報道。
“好，真是個小鐵人！對這樣的同誌要大力表彰，讓大夥學習。”張會智笑著說。
接著，張會智好像突然想起什麼，連忙問道：“哎，那個小張現在怎麼樣？”
張會智問的這個小張，是1972年入廠的青工，作風比較稀拉，每年都要超假一兩個月。
剛到任丘，在任7井上班時，這個小張和附近農村不三不四的人拉扯不清，結果被騙走了50元錢，小張就借口回家抓騙子，久假不歸，隊裏用兩封電報才催回來。
小張回來後，經過隊幹部的認真教育，已經轉變成了一個好工人。
此時，隊長孫鳳祥聽張指揮問小張的事，略顯自豪地說：“好多了，隊幹部前後找他談心20多次，並發動骨幹幫助他，現在，他每次會戰都積極參加，不曠工，不超假，還利用業餘時間給同誌們理發，不少人都誇他好。”
“你們的工作做得不錯，”張會智盯著幾個隊幹部，說：“會戰指揮部組織的政工大檢查內容之一，就是要讓後進變先進，讓先進更先進。要把評、比、樹活動堅持下去，把‘三老四嚴’、‘四個一樣’落到實處。以往，你們製訂了共374條管理製度，不要把它隻留在牆上，要讓製度從牆上走下來，變為每一個職工的具體行動。做到人人有專責，事事有人管，工作有標準，勞動有定額。你們隊的六井組以往做得不錯，要不斷提高這口紅旗井的管理水平，爭當學大慶的標杆井組。”
張會智順手拿起一本《實踐論》，接著說：“我們就是要靠‘兩論’起家，必須重視第一手資料，要組織職工大搞油井分析。”
張會智這次“微服私訪”，對采油一隊起了“潤滑劑”作用，使這個隊的各項工作高速運轉開了。
年底，采油一隊憑借優異的表現，被油田指揮部黨委命名為“紅旗采油隊”，被會戰指揮部樹為戰區標杆單位，還出席了河北省1976年的學大慶會議。
1977年上半年，針對幾口井同時出現生產壓差大，產量下降的問題，采油一隊以“兩論”為武器，堅持實踐第一的觀點，抓住地下油層汙染嚴重這個主要矛盾，先後提出了對任6井、任4井和任36井再次進行酸化的建議。
采油一隊的建議被采納後，任6井、任4井和任36井的生產壓差明顯減小，產量有了顯著提高，僅任4井和任6井的日產量就比原來提高了290多噸。
與張會智一樣注重思想政治工作的，還有趙複成。
趙複成也是個軍人，轉業後，參加過青海、大慶及大港等油田的生產建設。
30多年的風雨征程，使趙複成患上了高血壓、心髒病、動脈硬化、失眠等症。
冀中石油會戰的號角吹響前夕，趙複成在大港油田任黨委第一副書記，因疲勞過度，各種病綜合而來，往廣州轉院時還帶著氧氣袋。
住院期間，趙複成仍牽念著大港油田在任丘新區的勘探情況。吃了100多副中藥未痊愈，他就匆匆出院趕赴任丘報到。
冀中會戰初期，隊伍上得猛、上得快，新成員大量增加，全油田一線職工28歲以下的青年工人占70％。
要使這些年輕人在會戰中茁壯成長，就必須用大慶精神去雕塑他們。
身為會戰指揮部核心領導小組副組長的趙複成清楚地意識到，這是他這位黨務工作者的職責。
因而，從會戰開始，趙複成就充分發揮黨群部門的職能作用，加強政治工作的隊伍建設和陣地建設。
當時指揮部機關設有政治部，政治部主任李玉生便成了趙複成的搭檔。
這兩位老石油人，都在大慶會戰的熱潮中熏陶過，對大慶精神有一種特殊的感情。
於是，趙複成便在戰區喊響了一個口號：“馬達不能倒轉”，即機關要為基層服好務，要堅持“三個麵向，五到現場”，“下去一把抓，回來再分家”。
很快，在趙複成的帶領下，會戰指揮部就按係統組織起了由老工人、老標兵、老黨員、老幹部組成的“四老”宣講團。
當時勘探、采油、油建、運輸等10個單位，共組織“四老”宣講團51個，有210名老同誌深入基層宣講104場，有11萬多人聽了宣講。
為了鞏固和擴大這一宣講效果，趙複成、李玉生又請來了大慶1202、1205鑽井隊的代表，在井場談心，在工地交流，使“三老四嚴、四個一樣”等大慶精神在華北油田廣為傳揚。
轟轟烈烈的學大慶運動在整個戰區開展起來後，會戰指揮部黨的核心小組從兩級機關抽調幹部200多人，組成58個學大慶工作隊，分別下到鑽井隊幫助指導工作。
學大慶工作隊積極宣傳大慶口號，這些口號有：
天高我們攀，地厚我們鑽，鋼鐵意誌英雄膽，不拿下油田心不甘。
幹革命不忘長征路，搞建設不忘南泥灣。
月當燈，風擦汗，冒冰雪，頂嚴寒，鬥了大地鬥老天，一心為了建油田，迎著困難朝前跑，咱吃的是碗“革命飯”。
一時間，大慶人的豪言壯語傳遍了油田。誓師會、動員會、祝捷會、給先進人物披紅戴花會隨處可見，人們的臉上永遠掛著幸福的微笑。
當時有一個很獨特的現象，就是到處都有大喇叭。機關有、基層隊有、施工現場有，真可謂“喇叭一響、集中思想，一個聲音喊到底，無處不講大慶精神”。
趙複成、李玉生還責成有關部門將闡釋大慶精神的文稿印成小冊子，發至車間班組，努力營造將大慶紅旗插遍戰區的濃厚氛圍。
在這種氛圍中，燦爛的思想政治工作之花到處盛開。
曾受到周恩來、劉少奇、朱德等黨和國家領導人接見的聞名全國的1202鋼鐵鑽井隊，第三任隊長王天其，是一名老石油工人，在冀中石油會戰初期，他任勘探四部副指揮。此時，趙複成、李玉生等人的思想政治工作也深深地影響了他。
在32634鑽井隊蹲點時，王天其得知一名鑽工不上鑽台幹活，正鬧情緒，就特意約他晚飯後散步。
在恬靜、清爽的田野小徑，王天其和這名工人邊走邊聊，無拘無束。
話匣子一打開，倆人的思想就方便溝通了。
原來，那位鑽工因腳大，沒領到合適的工鞋，隊長又說了些不中聽的話使他煩惱，便拒上鑽台。
摸清“病根”後，王天其特意安排人，定做了44號工鞋。
把鞋帶回隊上後，王天其囑咐32634鑽井隊的隊長要親手送給那個鑽工。
穿上新工鞋的鑽工不僅愉快地上了鑽台，心也和隊長貼近了。
王天其發揚大慶精神，幫助處理各種問題的事例還有很多。
這年夏天，32875隊搬到舊州打井，人員就位、設備安裝就緒，就是遲遲開不了鑽。
已是18時了，指揮打電話給王天其，說：“你去看看，為什麼不按指令開鑽。”
當時，32875隊有的職工患肝炎，人手緊張，個別不了解情況的領導又指手劃腳地盲目批評，搞得隊上職工都有抵觸情緒。
了解情況後，王天其便在井場召集隊幹部開會，因勢利導，請大家講存在的困難和問題。
大夥七說八說，主要的一條就是缺人手。
“好”，王天其果斷地說：“人，我從技校畢業生中給你們配，還有什麼困難嗎？”
這麼大的事王指揮都解決了，誰還好意思提什麼困難。
很快，32875隊鑽機愉快地“響”了起來……
和王天其一樣，在張會智、趙複成的帶領下，當時指揮部和各個隊的幹部都特別重視通過思想政治工作，來提高工人的政治覺悟和勞動積極性。
通過政治工作，工人的覺悟提高了，勞動激情上升了，工人的麵貌發生了巨大的變化。會戰人員勞動激情高漲
1975年初，為了調動石油工人熱情，張文彬責成有關部門籌備1975年度工業學大慶先進單位、模範人物代表大會。
在會上，張文彬要求把戰區“三老四嚴”、“三個麵向、五到現場”等方麵的典型人和事叫得響響的，讓人人學有榜樣，趕有目標。
其實，這種大慶式的工作作風，張文彬早就帶到了大港，帶到了冀中。
在當時的環境下，很多工廠都被迫停工了，但在華北，在張文彬的帶領下，無論是在渤海灣的大港油田，還是在冀中的任丘戰場，始終是“奔騰急，萬馬戰猶酣”。
張文彬的做法就是通過各種形式，調動石油工人的勞動積極性。
每打出一口高產井，就開一次祝捷會；每有一項新任務，就層層召開動員會、誓師會。