——中鐵二十局加強和改進思想政治工作紀實
推進市場：思想政治工作導航向
作為國家一級大型基建施工企業集團，市場占有空間的大小，占有份額的多少，決定著企業的命運與發展。中鐵二十局挺進市場，把“寶”押在全員思想觀念的更新和領導班子建設上。
1996年12月2日，為期3天的全局基層幹部會議在鹹陽隆重舉行，該局黨委書記周玉成慷慨激昂，提出為實現“根本性改變”，必須樹立“八個觀念”，要在全局範圍內開展一場“解放思想，實事求是”的大討論。大討論曆時2年多，它使中鐵二十局人看到了自身的缺陷和職責，增強了使命感和凝聚力。
思想大解放，經濟大發展。領導班子和幹部隊伍建設被提到重要議事日程上來。1997年1月3日，在全局生產經營工作務虛會上，明確提出黨委工作重點是抓領導班子建設，主要解決軟、虛、浮的問題。該局黨政領導形成共識，決定從自身做起，從局機關做起，規定全局召開的各種大小型會議，一律不喝白酒，機關人員不參加就餐，任何單位和個人不準用公款吃喝玩樂。局處機關和項目工點吃喝風得到遏製，當年僅局本級業務招待費比上年減少開支111萬元。
同時，該局黨委還先後出台了一係列有關加強隊伍建設和隊伍管理的規定，加大對幹部的管理監控力度。對那些職工信任程度低、政績平平、相形見絀、扭虧無望的領導班子和領導幹部，果斷地進行集體罷免、解職和解聘領導幹部職務，受到廣大職工群眾的擁護。
隊伍分散：思想政治工作築長城
中鐵二十局萬餘名職工高度分散，遍布全國26個省區。因此，如何做好分散職工的思想政治工作？用黨委書記周玉成的話說，就是“有創新、有抓手、有載體、有活力，使職工人散心不散”。且看：
——“解放思想，實事求是”為期兩年多的大討論，使全局職工樹起了全局意識，大局意識，責任意識，大家主動為企業加快發展紛紛獻計獻策，職工潛力得以充分發揮。
——“管理效益年”活動。1997年醞釀啟動，1998年全麵運行。這項活動被全局幹部職工稱為“偉大變革”之舉，是對企業經營、項目管理中一切舊體製、舊框框、舊觀念的大洗禮，它給該局帶來的不僅僅是經濟效益的迅速增長，更重要的是人們認識的飛躍，世界觀、價值觀的根本性轉變，全員市場意識、效益觀念的深刻變化。
——“創先爭優”、“創崗建區”、“黨員塑形”、“雙學”、“達標準、創五好、爭紅旗”、“四有職工”、“六好黨員”、“職工之家”、“工地文化”、“文明社區”、文明創建、企務公開、集體合同等活動蓬蓬勃勃地開展，給基層思想政治工作注入了新內容、新養料，營造了濃濃的氛圍。該局1.5萬名職工，4222名黨員無一人修煉“法輪功”。