——二十局集團改革與發展述評（下篇）
歲月匆匆。
麵對不斷變化的客觀世界，二十局集團站在更高的起點上，以超常規、前瞻性思維，探尋自我超越的方式，打造發展強勢，創造發展奇跡，開拓出了一條具有社會主義市場經濟特色的國企改革發展創新之路。
積極穩妥地推進資本經營
企業創新，是一個事關企業發展的國際性、戰略性、實踐性的課題。
國際市場一體化的趨勢，使得建築市場競爭日趨激烈，巨額保證金居高不下與盈利空間越來越小的實際，客觀要求建築施工企業轉變市場角色，構築發展的新平台。在這種情況之下，開展資本運營不失為一種創新的經營模式。
近年來，二十局集團以提高經濟效益為目的，不斷創新發展思路，轉變經濟增長方式，改變資產結構，拓寬融資渠道，在做精做強主業的同時，積極探索和大力推進資本運營，實現了企業資產管理體製和經營方式的重大突破，壯大了企業的經濟實力，提高了企業的市場競爭能力。
二十局集團董事長餘文忠，把開展資本運營當作企業的再造工程、發展工程。麵對風險、困難、阻力和壓力，他願望強烈，信念堅定，始終如一；麵對知識經濟的浪潮和紛繁複雜的市場競爭，他頭腦清醒，以一流戰略家的眼光、勇氣和智慧，以超出尋常人百倍的艱辛努力與付出，敢為人先，奮力拚搏，審時度勢，敏銳捕捉一切有利的經營時機，不斷開拓新的經營渠道和經營領域，闖出了一片新天地。
讓我們把時間拉回到2003年5月8日。這一天，由總公司、二十局集團公司、鹹陽市城市建設投資公司按照國際慣例，采用BOT方式投資建設並經營的鹹陽渭河三號大橋開工興建。該項目總投資1.2億元。三方均以現金出資，項目經營期為25年。2004年9月19日鹹陽渭河三號橋建成通車，總公司黨委書記李國瑞為慶典剪彩並發表重要講話，宣稱渭河三號橋的建成通車，為總公司的資本經營提供了經驗。總公司副總經理扈振衣盛讚鹹陽三號橋為中國鐵建的第一個BOT項目，是先導性、價值性工程，其戰略作用會在未來的時間裏顯現出來。
2004年4月，二十局集團公司總承包泰州市沿江開發高等級公路BT項目。該項目投資總額約3億元，工期24個月，2005年主體完工，2006年竣工通車。自工程驗收移交之日起，4年內泰州市全部支付回購款及回購利息。回購款由甲方委托泰州市金通公路建設有限公司負責支付，泰州市城市建設投資集團有限公司提供連帶責任擔保。2004年集團公司投入資金8350萬元，累計完成投資6891.3萬元，目前進展情況良好，預測效益可觀。
與此同時，二十局集團還大膽涉足金融領域投資。2004年2月26日，集團公司申請並獲得中國保險監督管理委員會批準，組建了中鐵保險經紀有限責任公司。公司注冊資金2000萬元，經營範圍為協助被保險人或受益人進行索賠；再保險經紀業務；為委托人提供防災、防損或風險評估、風險管理谘詢服務等。公司當年組建當年收益，實現營業收入240萬元，利潤112萬元，計劃每年實現利潤1000萬元以上。
房地產開發，是二十局集團在開展資本運營中投資最多、收益最大的項目。
其一，成立投資控股公司，進行西部電子信息公寓房地產項目開發。2003年1月，集團公司與西安普明房地產開發有限公司共同出資，成立了西安中鐵投資開發有限公司，注冊資本5000萬元。主要經營工程建設投資、房地產開發、BT、BOT項目等。他們聯合投資開發的西部電子信息公寓房地產項目，總投資6.6億元，建築麵積16萬平方米，項目由集團公司負責施工管理，目前已實現利潤1000萬元。
其二，采用委托銀行貸款形式，投資重慶“高山流水”房地產開發項目。2003年12月，集團公司房地產開發公司與重慶宏聲願景實業（集團）有限公司簽訂“高山流水”項目《建設施工管理合同》。該項目實行集團工程管理總承包，總建築麵積39萬平方米。該項目分為三期開工，建設周期為4年。目前，一期工程開發已於2004年6月啟動，到年底已完成投資5.4億元，銷售住宅400套，實現合同銷售額3.8億元。該項目第一年投資回報利潤4000萬元，已於2005年3月15日彙到二十局集團公司賬號。該項目預測投資回報率在25%以上。