同一時間，馬化騰亦弄潮股海，並在1994年完成了一次飛躍，為其後來獨立創業打下了基礎，那時馬化騰最精彩的一單是將10萬元炒到70萬元。
從1998年開始，馬化騰就考慮獨立創業，卻一直沒想清楚要做什麼，但創業的想法並沒有起伏，他知道自己對著迷的事情完全有能力做好。
此時，工作經曆使馬化騰感到，可以在尋呼與網絡兩大資源中找到空間。
1998年11月，27歲的馬化騰創辦了深圳騰訊計算機係統有限公司。
1999年2月，深圳騰訊計算機係統有限公司自主開發了基於英特網的即時通信網絡工具，即騰訊即時通信，簡稱“騰訊QQ”。
於是，一個網絡神話開始了。
跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術成了騰訊最大的問題。
“先是缺資金，資金有了軟件又跟不上。”這就是馬化騰創業之初的寫照。
就這樣，這家由10多個人組成的公司，力量單薄得可憐，創業的艱難讓馬化騰和他的同事們疲於奔命。
當時，馬化騰的名片上也僅僅印了一個“工程師”頭銜，當時的主要業務隻是為深圳電信、深圳聯通和一些尋呼台做項目，QQ隻是公司的副產品。
公司創建3個月後，馬化騰和他的同事們終於開發出第一個“中國風味”的ICQ，即OICQ，這就是QQ的前身。
然而，這個後來風靡全國並為騰訊公司創造巨大財富的聊天工具，當時並沒有給當時的騰訊人帶來太多喜悅，因為那時國內也有好幾款同類的軟件，用戶也不多，沒有人看好馬化騰的OICQ。
麵對殘酷的競爭現實，倔強的馬化騰不肯服輸，他認定這個聊天工具中隱含著巨大的商機。
就這樣，馬化騰抱著試試看的心態，把QQ放到互聯網上讓用戶免費使用，可是就連馬化騰本人也沒有料到，這個不被很多人看好的軟件，在不到一年的時間裏，就發展了500萬用戶。
大量的下載和暴增的用戶量使馬化騰興奮的同時，也讓騰訊難以招架，因為人數的增加就要不斷擴充服務器，而那時一兩千元的服務器托管費，讓小作坊式的騰訊公司不堪重負。
麵對困難，QQ隻好去偷用人家的空間和帶寬，沒有錢來買服務器，而市場上ICQ的中文版OICQ特受歡迎，下載的人特多，2000年，OICQ的冬天到來了，第一次網絡泡沫席卷了整個中國互聯網，騰訊終於要出手讓賢了。
2000年，QQ的團隊找到了剛剛臨時成立的聯想投資籌備小組，結果報告都還沒遞到聯想在深圳的負責人朱立南手裏，下麵的員工以看不太懂為理由，就把騰訊的人打發走了。
接下來，馬化騰找到網易，但網易的負責人丁磊也沒有看上QQ，因為丁磊當時更看好郵箱，他認為QQ技術含量太低。
於是，馬化騰又找廣東電信，在談價格時，廣東電信隻願意出60萬，馬化騰最初還答應了，但當廣東電信的人來辦公室收拾桌椅板凳的時候，馬化騰後悔了，就這樣，公司沒有賣。
此時，馬化騰下定決心留下這個給自己帶來麻煩的“孩子”，並把它培養長大。
於是，馬化騰就開始四處籌錢，國內籌不到就尋找國外的風險投資。
幾經周折，功夫不負有心人，馬化騰遇到了IDG和盈科數碼，他們給了騰訊220萬美元的投資，分別占公司20%的股份。
利用這筆資金，馬化騰給公司買了20萬兆的IBM服務器。
多年以後，馬化騰還喜不自禁地回憶：“當時放在桌上，心裏別提有多美了！”
當然，馬化騰很清楚，光靠國外的風險投資是不夠的，他開始想辦法從客戶身上掙錢，因為如果每個用戶願意花一至兩元的話，騰訊就有近4億元的收入，這可是一筆大收入啊。
有一次，馬化騰發現韓國有種給虛擬形象穿衣服的服務，於是馬化騰把它搬到了QQ上。
為此，馬化騰還找來了諾基亞和耐克等國際知名公司，把這些公司最新款產品放到網上，讓用戶下載。
這樣一來，所有注冊用戶都可以得到他們一如既往的免費服務，以滿足其即時通信需求，而想享受到更具誘惑力的體驗性增值服務，就必須付出相應的費用。
這一措施使騰訊逐步走上了健康發展良性循環的軌道。當時，騰訊的這一塊業務增長很快，有超過40%的用戶已嚐試過購買。
2004年前3季度，騰訊盈利達328億。不久，騰訊成功在香港上市，又募集了兩億美元的資金。當年弱不禁風的小樹苗終於長成了參天大樹。
熟知馬化騰的人都知道他有一句名言：“玩也是一種生產力。”從玩中找到樂趣，把玩的心態和現實結合起來，不僅是馬化騰發展事業的原則，也是他開發聊天軟件的一個宗旨。
對創業者來說，樂趣重要；對QQ的用戶來說，樂趣也同樣重要。
馬化騰經常對別人說：“QQ有兩個用途，一是商用，一是娛樂。”
因此，除了精心強化QQ本身的通信功能外，馬化騰還一直希望QQ能往娛樂方麵發展。
而在娛樂化方麵，QQ也可以孵化並開發出很多種個性化的產品和功能。馬化騰覺得在這方麵騰訊人重視的程度還不夠，所以他決定把用戶的興趣點定為公司的重點發展方向。
很快，騰訊成功了。後來，騰訊QQ擁有超過16億的用戶群和730萬付費會員，同時擁有1310萬的注冊短信用戶，成為亞洲第一、世界第三的即時通訊運營商。
然而，隨著免費即時通訊的不斷開發和推廣，即時通訊工具如微軟的msn、網易的泡泡、UC、ICQ、YahooMessenger等等，層出不窮，他們紛紛向QQ的壟斷地位發起進攻。
麵對競爭，馬化騰並不擔心，因為即時通訊市場非常特殊，並不是簡單地賣一個軟件產品就可以了事的。產品、服務、運營三者任何一方麵缺位，都無法滿足用戶的需求。
騰訊在國內運營了幾年，這方麵的優勢已經凸顯出來。而其他的新產品從構築運營、服務體係，有很長一段路要走。
對此，這位年輕的CEO舉重若輕地說：“在戰略上我們歡迎競爭，但在戰術上我們非常重視競爭對手。我們會做很多具體的分析，比較各自的優劣短長，挖掘用戶的潛在需求。”
事實上，麵對激烈的市場競爭，騰訊早已采取了相應的策略。
2005年，騰訊公司在北京舉行了一個活動，慶祝他們剛剛推出一年的QQ遊戲突破100萬用戶。而QQ遊戲的推出，正是騰訊挖掘用戶在即時通訊以外的娛樂需求，以應對激烈市場競爭的一個重點。
經過短短幾年的發展，騰訊QQ的用戶群已成為中國最大的互聯網注冊用戶群，注冊用戶高達291億，活躍用戶7100萬，最高同時在線用戶達600萬，騰訊QQ已成為亞洲最大的即時通信服務網絡，而QQ的標誌，那兩個憨態可掬的企鵝更是風靡了無數年輕人。
後來，在高科技領域已有“南有深圳，北有中關村”之說，深圳和中關村一起引領著中國高科技發展的方向。
在未來，這種趨勢還將繼續下去。深圳特區湧現創業熱潮
1992年，一個漂亮的哈爾濱女孩劉偉宏來到了深圳。
此前，劉偉宏本來是一個國營企業的員工，可是到了1988年，她卻辭掉了鐵飯碗，在大街上租了一個攤位賣起了服裝。
服裝攤不大，她也沒有什麼經驗，但她有女孩子的直覺，進的衣服總能賣得出去，很多女孩子都到她的店裏買衣服，一個月能賺1萬元。
然而，這些成功並沒能滿足劉偉宏的心願，因為在她心理還懷著一個更大的創業夢想。
懷揣著這個夢想，劉偉宏來到了深圳。
到了深圳，細心的劉偉宏本發現，當時的東門汽車站具有極大的商機。在東門汽車站周邊的門店，每家的汽水批發生意都很好。
於是，劉偉宏每天下班後就到汽車站附近轉，看有沒有機會租個鋪位。當時，這裏正好有一個40平方米商鋪出租，她就毫不猶豫地租下了。
由於汽車站的人流量大，汽水批發的生意很好做。很快，劉偉宏手裏可運轉的資金迅速攀升。
接著，劉偉宏憑著敏銳的商業眼光開始投資開酒樓，1992至1997年，劉偉宏一連在深圳皇崗口岸、泥崗村、筍崗等地方開了4家酒樓，生意越做越大。
然而，就在劉偉宏租房開酒樓，把地方做旺後，房主就要求提高租金，否則就不續租。
此時的劉偉宏已經深刻地認識到，物業開發的重要性，做商業必須要有自己的物業。
1994年，為了使事業走上一個新的台階，劉偉宏憑著自身的聰慧和膽識，集中全部財力投入數千萬元，開發了15萬平方米的怡景大廈。
根據劉偉宏本的構想，怡景大廈集銀行、娛樂、餐飲、酒店、購物、寫字樓等功能於一體，這在當時可謂引領時尚的一座大廈。
與此同時，劉偉宏還成立了深圳市怡景投資發展有限公司。
就這樣，一個更加適合自己發展的大舞台搭建成功了。
從此，深圳房地產界有了一個美女老板，更有了一個怡景品牌。
1992年，深圳東園路的一家名片印刷店掛上文具店的招牌。“都都文具”就是從這裏開始的，它的創始人就是邱文欽。
邱文欽來自潮汕陸豐縣碣石鎮，小時因家裏窮，沒有念過書。15歲的時候，邱文欽拜當地的一個木匠為師學做木工。
1988年，剛剛興起的打工潮幾乎席卷了中國所有的內地城市，許多熱血青年紛紛離鄉去陌生的城市實現自己的夢想。
於是，邱文欽就和哥哥借了240元錢，坐上了開往深圳的汽車。
到深圳後，一個做裝修的老鄉收留了邱文欽等人，讓他在工地做工。
第一個月，邱文欽兄弟倆各領到了330元工資，除去90元的生活費，還剩240元錢。
兄弟倆長這麼大還是第一次掙這麼多錢，他們都非常興奮。
到了1989年年底，兄弟倆辛辛苦苦攢到了4000多元錢。經過一番深思熟慮，兄弟倆決定跳出來單幹。
於是，邱文欽哥倆便在黃貝嶺租了間每月200元房租的鐵皮房，印刷了些承攬家庭裝修業務的小卡片，四處派發，以此上門攬一些零碎的木工活。
最初，由於沒有本錢，他們隻好從別的包工頭手中再轉包下工程中所需的木工活。這樣一來，他們既不承擔什麼風險，也能從中賺一份比以前給別人打工多幾倍的錢！