在集團公司的大力推動下，河北省基層新華書店也結合當地實際，積極探索產業多元化的新途徑、新思路，並呈現出良好的發展勢頭。
為構建與現代企業製度相適應的內部運行機製，在2007年4月，河北省新華書店集團公司，完成了曆史上規模最大、範圍最廣的3項製度改革，即：集團總部中層幹部競聘上崗、員工雙向選擇和新的薪酬製度啟動工作。
在員工雙向選擇過程中，每位員工可自願填報兩個誌願，由所報單位進行自主選擇，而如果沒有部門願意接受，員工將待崗。
中層幹部競聘，采取自願報名、演講答辯、民主推薦的方式進行。
在競聘之前，原集團公司總部所有中層幹部全部解聘，與普通員工站在同一條競爭的起跑線上。除集團公司總部全體員工可自由報名外，市級店班子副職，可以參加總部中層正職的競聘。市店中層正職和縣級店經理，可以參加總部中層副職的競聘。
經過一輪輪緊張激烈的遴選，在報名參加競聘的152人次中，最終有45名優秀人才脫穎而出。其中，來自市、縣店的13名競聘者中，有一名被集團公司總部聘為部門副主任，原集團公司總部的7名中層幹部，在這次競聘中落選。
複員轉業軍人劉旭飛，是在2007年2月，到新華書店報到的，接著就趕上用工製度改革。劉旭飛選擇了給圖書打包裝貨的崗位。
劉旭飛說：“現在我負責少兒藝術類圖書的上書下架工作，喜歡幹這個，幹多了會掙得多點，對崗位和報酬都算滿意。”
河北省新華圖書連鎖公司總經理趙國平說：“現在正式工開始幹具體工作，真正‘幹活’了。而過去這些工作都是臨時工才幹，正式工一般就是坐在辦公室喝茶看報。”
轉製後，部分臨時工被清退。由於領導是競爭上崗、工人是崗位雙向選擇，因此，大家並沒有什麼抵觸的情緒。
對於轉製後的工人社會保障問題，集團公司都統一上了養老保險、工傷保險等，並且嚴格實施了最低工資保障製度。
新華圖書連鎖公司副總經理宋雪鈞說：
體製機製改革了，大夥幹勁也足了。
本書主要參考資料
《中國經濟改革30年》王佳寧著重慶大學出版社
《大轉變——國有企業改革沉思錄》陳芬森著人民出版社
《中國企業改革與發展案例》張承耀主編管理出版社
《現代企業產權製度》楊瑞龍著人民大學出版社
《中國經濟改革理論與實踐》李忠凡主編企業管理出版社
《我國經濟體製改革的新思路》楊培新著三聯書店
《股份製與社會所有製》何偉著科學出版社
《中國近代股份製企業研究》朱蔭貴著財經大學出版社
《中國企業股份製的理論與實踐》曹鳳岐主編企業管理出版社
《企業兼並問題研究》吳德慶榮霖主編中國人民大學出版社
《大型國有經濟主體股份製與增強控製力研究》紀盡善著人民出版社
《鯉魚躍龍門——中國企業改革備忘錄》張承耀編著經濟科學出版社
《中國經濟的發展：改革與借鑒》楊德明著當代中國出版社