第三章
三、私營經濟
●吳海軍連忙說：“趁著還有時間，趕快去吃一點飯。”
●李鵬親切對尹明善說：“尹明善，過來，過來，我倆單獨照個相，表示我對民營企業家的支持。”
●這位女大學生非常認真地對潘石屹說：“小潘你知道嗎，這套桌椅可能要陪我一輩子的。”
● 私營經濟黨中央認同發展私營經濟
1979年初，黨的十一屆三中全會後的中國，迎來了發展的春天。
此時，各行各業都麵臨著很多問題，改革已勢在必行，其中尤以私營經濟領域最為嚴重。
1979年9月29日，在慶祝中華人民共和國成立30周年的招待會上，葉劍英明確說：
目前在有限範圍內繼續存在的城鄉勞動者的個體經濟，是社會主義公有製經濟的附屬和補充。
終於，中國把私營經濟緊關的大門暢開了一條縫，於是，沉寂了20多年的私營經濟開始複蘇了。
然而，此時的私營經濟發展限製重重，中央對雇傭人數的限製，更是使私營經濟舉步維艱。
1983年初，在鄧小平提出“等一等、看一看”的大背景下，中共中央在《當前農村經濟政策的若幹問題》的文件中指出：
農村個體工商戶和種養業的能手，請幫手、帶學徒，可參照國務院《關於城鎮非農業個體經濟的若幹政策規定》執行。對於超過上述規定雇請較多幫工的，不宜提倡，不要公開宣傳，也不要急於取締，而應因勢利導，使之向不同形式的合作經濟方向發展。
1984年1月1日，中共中央在《關於1984年農村工作的通知》中指出：
對當前雇請工人超過規定人數的企業，可以不按照資本主義的雇工經營看待。
鄧小平的講話和以上文件精神，實際上對私營企業的存在與發展起了保護作用，從而為私營企業擴大規模創造了政策環境。
1987年10月25日，黨的“十三大”提出了社會主義初級階段理論和黨的基本路線，並製定了鼓勵發展個體、私營經濟的方針。
黨的“十三大”報告指出：
目前全民所有製以外的其他經濟成分，不是發展得太多了，而是還很不夠。對於城鄉合作經濟、個體經濟和私營經濟，都要繼續鼓勵他們發展。在不同的領域，不同的地區，各種所有製經濟所占的比重應當允許有所不同。
同時，報告還指出：
私營經濟一定程度的發展，有利於促進生產，活躍市場，擴大就業，更好地滿足人民多方麵的生活需求，是公有製經濟必要的和有益的補充。必須盡快製定有關私營經濟的政策和法律，保護他們的合法權益，加強對他們的引導、監督和管理。
自此，私營經濟才真正獲得了認同，自此以後，私營經濟發展的步伐明顯加快。
1987年，國家工商行政管理局摸底調查，當時城鄉實際存在的私營企業雇工人數達3607萬人。每戶私營企業平均雇工16人，雇工30人以下的占70%至80%,雇工100人的接近總數的1%，部分私營企業雇工幾百人，有的甚至雇工上千人。
對雇工人數限製的放開，進一步促進了私營經濟的快速發展壯大。
1992年，鄧小平在夫人、女兒和楊尚昆的陪同下，開始他的武昌、深圳、珠海、上海之行。
針對當時社會上，姓“社”姓“資”的爭論造成改革開放難以開拓新局麵的現狀，鄧小平說：“改革開放邁不開步子，不敢闖，說來說去就是怕資本主義的東西多了，走了資本主義道路。要害是姓‘資’還是姓‘社’的問題。判斷的標準，應該主要看是否有利於發展社會主義社會的生產力，是否有利於增強社會主義國家的綜合國力，是否有利於提高人民的生活水平。”
鄧小平提出的“三個有利於”標準，一下子驅散了姓“社”姓“資”的爭論造成的陰霾，給了人們一個辨別是非的銳利武器。毫無疑問，發展私營經濟，是符合“三個有利於”標準的。
同時，鄧小平還果斷地提出：
計劃多一點還是市場多一點，不是社會主義與資本主義的本質區別。計劃經濟不等於社會主義，資本主義也有計劃；市場經濟不等於資本主義，社會主義也有市場。計劃和市場都是經濟手段。
鄧小平的這番話給全國個體、私營經濟的創業者和從業者吃了一顆定心丸。
鄧小平在南方談話中對一係列重大問題的回答，是改革開放和現代化建設實踐在理論上的重大突破。
鄧小平南方談話的要點，在1992年春節傳出之後，猶如“鄧旋風”從南方刮起，迅即傳遍全國。
1993年，私營企業迅速走出低穀，超過1988年的水平，達237萬家。
鄧小平南方談話為黨的“十四大”的召開，準備了條件，8個月後，備受矚目的黨的“十四大”召開了。
1992年10月，在黨的“十四大”上，江澤民在報告中提出：
在所有製結構上，以公有製包括全民所有製和集體所有製經濟為主體，個體經濟、私營經濟、外資經濟為補充，多種經濟成分長期共同發展，不同經濟成分還可以自願實行多種形式的聯合經營。
黨的“十四大”報告給私營經濟姓“社”姓“資”的爭論，畫上了句號。
1997年9月，黨“十五大”明確提出，非公有製經濟是我國社會主義市場經濟的重要組成部分。
黨的“十五大”以後，私營經濟的發展速度加快了，一大批有規模、有潛力的私營企業企業，開始在各行各業迅速崛起。私營經濟叱吒科技領域
1995年初，深圳市新天下集團成立了，像聯想集團一樣，這又是一家經營電腦的公司，也是一家私營企業，它的創建人是吳海軍。
吳海軍於1967年出生在江蘇南通一個小山村裏。1982年，他考上了如皋師範專科學校，17歲那年，吳海軍成為一個偏僻山村小學的教師。
“孤燈吊影尋常夢，殘雨霜風打窗吟。”這是吳海軍在自己當鄉村教師日子裏寫下的詩句，那時的吳海軍，還不到20歲。
從字裏行間裏，我們依稀可以看到他當時的孤獨和傷感。
如果說1981年，14歲的吳海軍以全市第一的成績考取師範學校，跳出農門，並當上一名鄉村教師是第一次生命躍遷的話，那麼，吳海軍生命中的第二次躍遷則是在1988年，吳海軍自學完大專課程並報考大專起點本科段成人高考，並以全省第一名的成績考取，這一次，吳海軍又成功了。
中專學曆卻被縣教育局破格舉薦，參加省教育學院越級學習專升本考試，以全省第一名的成績順利進入教育學院就讀，這一切都讓吳海軍覺得自己很有成就感。
但此時，吳海軍又認為自己應該有更多的學習機會，在更廣博的天空裏有所作為。
1989年，吳海軍再次對命運發出挑戰：跨專業考計算機專業研究生。
結果，考試總成績進入前10名，被東南大學研究生院動力工程係錄取。
1992年10月，吳海軍開始了碩士論文工作，他被分派到與東南大學有合作關係的深圳億立達公司工作。吳海軍去深圳億立達公司還有一個小插曲。
當時深圳億立達向學校要人的時候，本來要的是計算機係的碩士生，但那時，計算機行業正開始熱起來，計算機專業的碩士分配去向很好，大部分人都不願意到當時開發程度並不很高的深圳去實習。
就這樣，到最後學校隻有兩位女同學，願意去深圳億立達實習。
校方為保險起見，決定增派人手，但考慮到當時計算機係再也派不出人選，昔日那位本該錄取到計算機係的吳海軍進入了校方的視野，而這時的吳海軍也想出去闖一闖，就這樣，吳海軍去了深圳。
而吳海軍實習的這家公司，就在深圳有名的華強北商業區。
在億立達，吳海軍每個月僅拿200元的工資，住在一個小漁村裏，吃飯都成問題。但他每天仍然堅持寫著海量的程序語句，做項目開發工作。
那時候Windows31的Beta版才剛出來，國內很少有人能夠在Windows下做開發，而吳海軍當時做的就是WindowsSDK等一些係統下的程序設計。
僅1993年，吳海軍就寫了上萬行的程序行。他做什麼事情都快人一步，到當年暑假，本應該到年底才完成的課題就提前完成了。
寫完論文後，吳海軍到賽格電腦廣場買了5台組裝電腦，回到家鄉開電腦培訓班和一家電腦公司。
在這個時期，吳海軍的商業才能，就已經嶄露頭角。
當時吳海軍寫了很多軟件，有些甚至在全省推廣使用。他的培訓班越來越看好，培訓班的學員經常是捏著報名費排隊報名，他的一個月收益有近萬元。
精明的吳海軍在當地的電腦市場，看到電腦配件價格非常昂貴，利潤很高，很有想法。
正值此時，學校來通知說深圳億立達公司叫他回去工作，雖然當時論文已經完成，但吳海軍還是得回到深圳。
就這樣，吳海軍把培訓班和電腦公司交給弟弟打理，自己又到了深圳。
到深圳後，吳海軍在賽格電子配套市場租了一個櫃台，利用在深圳的便利給家鄉的電腦公司，組織配件銷售。
就這樣，兩地電腦配件的差價，讓吳海軍驚歎其中巨大的商機。
在賽格電子配套市場那樣一個熙熙攘攘的環境中，吳海軍心中的目標卻越來越清晰：
將來一定要在這個行業裏找到自己的位置，一個別人無法忽視的位置。
要做大事必須與有實力的公司合作。
於是，打定主意後，吳海軍就找到了南京中銀公司，為其在深圳做采購發貨。
這一段工作經曆，給了吳海軍一次寶貴的積聚經驗和建立業務關係的機會。
由於深圳獨特的發展模式，當時，春節一直是電腦銷售的淡季。
1995年，吳海軍卻認為，隨著居民購買力的增強和電腦價格的平民化趨勢，必然會帶來巨大的家用電腦需求。吳海軍還敏銳地覺察到，普通商家在春節期間一般都不敢備貨，以防止庫存積壓。
當時的電腦配件一般都從香港進口，而香港也過春節，其發貨期一般為春節後的10天，到貨又需要10天，於是就有20天的市場斷檔期。
仔細衡量後，吳海軍下定決心，從電腦的核心部件硬盤下手。
1995年1月，吳海軍開始有計劃地大量囤積貨源，他不僅買斷了來自香港市場的所有硬盤貨源，而且還將大陸的硬盤囤積在各地的倉庫裏。
由於吳海軍收購的時間，正是一般商家清空庫存的時候，因此收購進行得很順利，而且價格極低。
與此同時，吳海軍又在各地製造國外工廠因故缺貨的“煙幕”，穩定市場。
囤貨對於“上個廁所回來價格就變”的電腦配件市場是個極為冒險的行為，一旦有實力的對手進行反擊，很可能就是滅頂之災。
此時的計算機配件市場，國外大公司尚未進入，聯想等企業的主要力量都集中在整機上。於是，一切都按吳海軍的計劃預想的那樣順利進行。
1995年春節來臨，電腦銷售異常火爆，電腦配件市場上，一塊原本1000多元的硬盤，迅速猛漲到1300元。
這一下，吳海軍大獲全勝，僅此一役，吳海軍就為南京中銀帶來近千萬元的收益。
不過，就在吳海軍準備在福建中銀大展拳腳的時候，他與福建中銀的合作卻產生了裂痕。
在當時，吳海軍來中銀，很大原因是遇到了福建中銀的總裁夏樂冰，而夏樂冰與吳海軍的相識也充滿了故事。
一次，夏樂冰在南京開拓市場時，遇上了南京中銀的人，南京中銀提及自己在深圳辦事處有人，而且是夏樂冰在東南大學的校友。
當時夏樂冰就樂了，立即決定與吳海軍合作。
當時福建中銀經營的是硬盤等一些硬件設備，當時夏樂冰就讓吳海軍在深圳給其組織貨源，處理一些生意上的事情。
就這樣，福建中銀巨大的資金力量給了吳海軍施展商業才能的寬闊天地。
1994年7月26日，夏樂冰又親自到深圳和吳海軍麵談，成立深圳公司，給吳海軍30%的幹股，請其為中銀建立全國各地的經營網點。
就這樣，吳海軍開始正式出任福建中銀的銷售總監，開始全國性業務的拓展，建立全國性的銷售體係。
吳海軍與福建中銀合作第一件事就是到上海開拓市場，當時國內還沒有人銷售昆騰硬盤，吳海軍到上海去了一個月，一個月之內，昆騰硬盤的市場就被全麵打開了。
1994年下半年，福建中銀市場的全麵推動都是由吳海軍來操作。
夏樂冰有錢，吳海軍有頭腦，這本來可以成為一段“一個資本家找到一個知本家，成長起一個知識性企業”的故事，但由於福建中銀的管理不善，很多錢都不知去向的流失掉了，賺的不如花的多。