6.加強工程施工階段對工程造價的控製
園林工程施工階段的造價控製其核心就是有效控製成本在工程造價由貨幣形態向實物形態轉化的過程。具體來說：以施工圖預算控製貨幣形態成本支出，主要是控製人工費、材料費、周轉設備的使用費、施工機械使用費；以施工預算控製人力、物力資源的消耗，消耗的減少就等於成本的節約，控製了資源消耗也就等於控製了成本費用。另外，項目實施過程中因各種主客觀條件的變化，各種資金和資源的投入必然伴隨著情況的變化而變化，因而應采用成本與進度同步跟蹤的方法控製施工過程中的直接和間接費用；總之，造價、工期、質量存在對立統一的關係，我們不能孤立地強調某一方麵，必須將造價、工期、質量三大目標作為一個係統統籌兼顧，實現三大目標的合理統一。
園林工程企業常常未能及時取得工程款，主要是因建設工程款結算糾紛而引起，以下是幾種常見的糾紛及對策：
（1）法律意識淡薄，合同製作與管理不規範，導致對條款理解不同從而引發糾紛。施工方由於承接業務心切，往往在建設方的施工圖紙尚未全部設計出來，盲目與業主方約定一個開、竣工日期便倉促開工。此類合同簽訂後往往為項目的後期結算埋下隱患。因此，應組織法律、工程技術和財務方麵的專家對合同進行綜合會審，避免盲目簽訂合同。
（2）工程資料管理不妥善，沒有做好提交竣工報告及相關資料給予建設方簽收的工作，引發竣工時間之爭。施工完成後，施工方應一方麵及時向建設方遞交竣工驗收報告，催促建設方組織有關部門及時驗收，對驗收時由於多種原因而無法完成的部位，應做專項處理，以免影響驗收日期；另一方麵，施工方應組織得力人員集中精力、全麵參與到竣工結算工作中去，積極主動地開展竣工結算工作，對建設期間遺留的問題應認真分析原因，找出問題症結，然後對症下藥。同時，與建設方及監理的信息傳遞應始終保持暢通。
三、結束語
財務管理是每一個企業都不能夠忽視的重要管理工作，針對園林企業的特點，對企業財務的各個管理環節實行精細化管理，能夠克服其自身的薄弱環節，完善內部的會計監督機製，規範公司管理，使企業內部的管理不斷得到優化，最終促使企業的價值和利益能夠達到最大化。
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