第三，在操作風險的規避和應對中，也同樣需要高質量的銀行內部控製，這是針對具體操作中出現的一些違法違規、不安全等操作行為所提出的發展要求。隨著商業銀行內部控製質量的進一步提高，在具體工作中欺詐事件、違規操作事件的發生率大大降低，內部控製體係強調銀行規章製度在業務執行和基本流程中的約束作用，對一些違反規定的行為明確禁止並嚴厲打擊。業務操作的合規性、有效性在高質量的銀行內控中得到了進一步提高。
二、提高銀行內部控製質量，深入防範金融風險
（一）提高思想認識，優化內控環境
文化意識層麵的建設為商業銀行的發展提供了方向性的指導和保證，而銀行內部控製工作的質量提高，同樣寄托於思想文化的建設，即在銀行內部形成獨特的內控文化，在提高員工風險觀、內部控製認識、職業道德等方麵加大建設力度，營造積極向上的內控環境。從管理層到普通員工，每個個體都需要認識到在銀行內部進行控製管理的重要性、必要性和緊迫性，使內控觀念深入人心。同時，進一步提高工作人員對銀行內部控製工作的認識，以培訓的方式普及規章製度、操作流程等知識，提高員工的專業素養。增強員工的風險意識，開展多種形式的風險文化教育，在員工中間強調“規範”的作用，營造紮實、嚴謹的工作氛圍，從思想源頭遏製風險的產生。
（二）創新控製和監督機製，加大風險防範力度
宏觀上加強內控機製的建設與完善，首先要保證內控機製的科學性，在堅持銀行發展模式和法律法規的基礎之上，對適合本行特征的內部控製機製進行研討，建立科學健康的內控機製，從而保證其有效性。其次，也要堅持規範性的原則，遵守國家有關規定，加強審批、監督的運行機製，在業務流程中更要嚴謹，強調操作的規範性，明確責任，防範風險。
內控製度的落實需要以實時監督作為保障，進一步完善監督機製，堅持全麵監督和重點監督相結合，既要做好全方麵、全過程的監督，保證內部控製的全麵和縱深發展，也要有重點地開展對關鍵部門和崗位的監督，加強對員工的考核與管理，保證員工在工作中能夠規範嚴謹，從細節處杜絕風險。內控監督製度需要更加係統化，從規章製度到具體的操作流程，都以統一標準來形成監管體係，使之成為保障內控質量的堅實堡壘。
三、結語
無數實踐證明，商業銀行內部控製質量的提升，在很大程度上意味著銀行經營效益和市場競爭力的提升。從銀行的長遠發展來看，金融風險始終伴隨著銀行業，而防範風險、應對風險也成為銀行生存必須長久麵對的問題。二者之間的關係顯而易見，關鍵在於如何在現有體製下進一步探索加強銀行內控建設的有效策略。當然，銀行內部控製的實施並不能夠脫離對風險的關注，應對金融風險是實施內控的目標之一，而商業銀行的內部控製，必將引領銀行業走向更加科學的發展道路。
參考文獻：
[1]楊德明，林斌，王彥超.內部控製、審計質量與代理成本[J].財經研究，2009（12）：41-48.
[2]李萬福，林斌，宋璐.內部控製在公司投資中的角色：效率促進還是抑製[J].管理世界，2011（2）：81-99.