論中、小民營企業的管理團隊建設
企業研究
作者：張宗林
一、中、小企業目前的發展情況
目前，全國工商注冊登記的中、小企業占全部注冊企業總數的98.7%。中、小企業工業總產值、銷售收入、實現利稅分別占總量的68%、60.5%和41.3%；流通領域中、小企業占全國零售網點的90%以上。中、小企業大約提供了75%的城鎮就業機會。近年來的出口總額中，有60%以上是中、小企業提供的。截止到2010年年末，在我國GDP中，民營經濟占到了72%，民營企業數量，從2000年的不到200萬家，發展到了327萬家， 民營經濟已經成為社會就業的主要渠道，社會穩定的基本因素，在全社會的就業人口中，91%的人在民營經濟單位裏麵工作。
二、我國民營企業發展概況
（一）民營企業的分類。
民營企業從市場主體上劃分，有獨資企業，合夥製企業和公司製企業。獨資企業的經營管理權一般集中在所有者自身，所有者和經營管理者往往集於一身；合夥製企業是由出資者各方根據出資份額、能力專長協商分配經營管理權，形成相互製衡的關係；公司製企業是按照所有權與經營管理權兩權分離的原則，形成股東大會、董事會、監事會和經理班子的內部治理結構。從規模上劃分，有大型企業，中型企業和小型企業。因此，考察我國的民營企業的人力資源管理的發展現狀比較複雜。
（二）民營企業的發展曆史。
民營企業從成立之日起在人力資源管理管理上就有極大的主動權，一般民營企業發展之初都是屬於感覺經驗型，主要靠老板的感覺和經驗行事；從20世紀90年代開始，民營經濟出現了“第二次創業”浪潮，湧現了聯想集團、希望集團、萬向集團等一大批優秀企業，在管理上，這些企業走出了家庭形、經驗型管理的小圈子，開始重用人才、重視現代化管理。黨的十五大把民營經濟確定為國民經濟的“重要組成部分”， 十六大又進一步提出要“支持中、小企業提升自主創新能力”，這使民營企業獲得了前所未有的發展機會，但與此同時，也麵臨著各種風險：國企經曆改革後逐漸恢複元氣，跨國公司大量進入，對羽毛未豐的民營企業形成兩麵夾擊；競爭日益激烈、市場過度疲軟、企業家素質良莠不齊……，伴隨著這些問題，民營企業進入了理性的第三次創業時代。
三、進行中、小民營企業管理團隊建設的重要性
（一）管理團隊並非一個表象上的概念，而是整和企業資源的有力武器。
管理團隊由公司目前的需要和發展的階段所決定。建設一個團隊，就是要讓它發揮作用。很多企業的領導人，總是將管理團隊理解成了一個很抽象的概念，其實不然。團隊建設的目的，是更深入地整和企業資源，讓團隊中的每一個成員都切實參與進來，對企業自身條件進行合理評估，對市場情況進行有效分析，製定企業的一係列發展規劃，並進行有效的組織，控製。從而為企業創造更大的效益。從這個意義上講，管理團隊的重要性不言而喻。
舉個簡單的例子：如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對地麵的衝擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結果就大不一樣。團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體，從而能夠順利完成項目的既定目標。
（二）製定管理團隊的目標即企業發展的方向。
“團隊目標是一個有意識地選擇並能表達出來的方向，它運用團隊成員的才能和能力，促進組織的發展，使團隊成員有一種成就感。”因此，團隊目標表明了團隊存在的理由，能夠為團隊運行過程中的決策提供參照物，同時能成為判斷團隊進步的可行標準，而且為團隊成員提供一個合作和共擔責任的焦點。