（三）企業團隊的精神，決定企業的成敗。
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神要求有統一的奮鬥目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導和協調，需要正確而統一的企業文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態度，為了一個統一的目標，成員自覺地認同肩負的責任並願意為此目標共同奉獻，這就是一個理想的團隊。
（四）對中、小民營企業家來說，樹立“團隊意識”有著特殊的作用。
由於中、小民營企業的特殊性，其領導者總會滋生“個人英雄主義”思想。因此，在企業發展的過程中，更應該注重領導者“團隊意識”的培養。從某種程度上講，民營企業家缺乏的不是經驗，而是企業有小變大後自己的全局觀和合作意識。“山因勢而變，水因時而變，人因思而變”。企業家要在不斷的發展中改變自己的思想，首先要通過樹立“團隊意識”來完成第一步，其次要善於在團隊中接受其他成員的不同聲音。所以說，團隊充當了企業家的磨刀石，砥勵著他們的意誌。
四、中、小民營企業管理團隊建設的步驟
要將優秀人才納入企業的管理團隊，並將其建設成一個成功的團隊，為企業注入長期生存與持續發展的動力和能力，的確是一個嚴峻課題。以上的分析也表明，建設一個管理團隊是長時間的過程，它必須有一套完整的程序，同時，根據企業自身的實際情況和企業家本人的知識、年齡結構分步驟、分階段進行。進行管理團隊建設大致可以分為以下四個步驟：1.評估企業、團隊現況；2.采取對策；3.觀察結果；4.進行糾偏控製，同時在此過程中，還應結合激勵，控製等手段，逐步建立完善的管理團隊體係。
（一）評估企業和團隊的現況，也可以稱為“團隊成熟度”評估。
首先應考慮的問題是，企業發展到目前的階段，是否有必要建設管理團隊。根據企業的發展現狀，有兩種情況，1.企業的各職能部門已經齊全，並可以獨立有效地運轉。這種情況下，要建設管理團隊比較方便，直接將各職能部門領導人納入管理團隊即可。2.企業職能部門不多，人員組成也並不完善，有些職位有空缺，但企業業績很好、發展很快。在這種情況下，如果要組織管理團隊，就有可能采取外部招聘的方式選拔一些管理人員，與企業領導共同組成管理團隊，這種情況下，難度通常較大，同時還要考慮到成本問題。兩種情況中，第2種情況在小型民營企業中比較多見，如果建設的好，可能會給企業帶來質的飛躍，但如果出現問題，也會給企業造成很大損失，所以要特別重視。
其次，如果企業已經有了管理團隊，就要考慮到目前企業的發展情況，由企業的發展階段的不同，來確定應該組建什麼樣的管理團隊。企業的發展大致分為四個階段。創業期；發展期、鼎盛期、衰退期，因此，與之相對應，“團隊成熟度”評估中也有創業期團隊、發展期團隊、鼎盛期團隊、衰退期團隊。這樣，可以不同情況分別研究。
（二）根據不同的“團隊成熟度”，運用不同對策。
以下將詳細闡述每個階段的特徵、管理重點以及該階段的目標與對策。同時，在不同的階段，也給企業家提出了不同的要求，推動著企業家的進步。
作者簡介：張宗林（1969-），男，重慶人，現就職於川慶鑽探長慶鑽井總公司，主要從事政工工作。