構建創新文化的必要性
三一集團有限公司董事、CFO段大為表示，引領企業創新，首先需要CFO敢於打破常規。他以企業的成本管控舉例道，“在成本控製方麵，通常采用的方法是通過預算、定額、考核等方式，這種傳統的方法有它的有效性，但同時也有它的局限性。在實踐過程中，實際上如果要進行更大的成本費用節約，常常需要CFO打破一些舊有的思維方式，采用一些創新的辦法。就比如說打印費這方麵，以前整個三一集團每年打印費用就需要幾千萬，非常不可思議。在2010年，我們開始做了一個小小的改變，即所有的會議無紙化，與會者人手一個iPad，iPad裏所有資料通過應用軟件修改上傳。到現在，iPad已成為我們公司內部開會的標準配置，這不僅大大降低了參會費用，同時也大大提升了會議的效率。”
而在ACCA中國區政策主管錢毓益看來，企業創新不是一蹴而就的，公司裏沒有一個人叫CIO（Chief Innovation Officer，首席創新官），企業CFO必須培養一種文化，讓每個人成為創新主體。如果企業沒有很好的環境來培養創業和創新精神，再好的創意也會枯竭。在企業文化的構建中，其中有一些要素格外重要，比如允許犯錯、願意冒險、追求創新以及鼓勵授權，通過這樣的一些要素的建立，企業就能夠推動企業的變革，給創新者更多的空間。
金源則認為，作為財務人員，在企業創新文化的構建中，有幾點尤為值得注意：
第一，對於企業CFO來說，風控非常重要。企業CFO在創新中必須有一個基本原則。明白哪些是原則性的風控，必須合規，要對創新紅線充滿敬畏。
第二，要非常清楚地定義財務總監以及他所帶領的財務團隊在整個公司創新中的地位。在合規的前提下，財務一定要成為公司創新的推動力，而不是成為公司創新的阻力。當公司進行業務創新時，企業財務部門需要打造一個財務模型，而財務模型的基礎是業務模型。財務人員一定要一開始就要參與這個計劃。這也要求企業財務人員一定要多了解業務。“隻有了解了業務，了解了它的背景以及戰略定位，才可以想到不同的想法處理。”
第三，目前，在一些行業內，隨著社會和商業環境的變化，以及創新的驅動因素發生改變，行業風控規則也可能發生改變。“平常在進行業務創新時，我們需要從事實出發，去思考這個風控到底有沒有道理，或者有沒有更好的方法、更創新性的手段去克服它。也就是說，創新和合規，二者之間並沒有本質衝突。我們可以通過創新引領風控，而不是因風控而限製創新。”