學習踐行弟子規傳統文化 培育職工“三個三”素養
文化
作者：餘吾煤業調研室
山西潞安集團餘吾煤業有限責任公司是由國家發改委立項，潞安集團投資興建的一座特大型現代化礦井，設計生產能力600萬噸/年，現有職工4000餘人。投產五年來，累計完成銷售收入148億元，利潤31億元，上繳國家稅費35億元以上，每年國有資產增值率保持在20%左右，資產總額翻了一番，安全生產實現零事故。2010年1月30日，時任中共中央政治局委員、國務委員劉延東曾蒞臨該公司視察指導工作。
職工道德的高度決定企業發展的高度。該公司始終堅持厚德承載、以德治企工作方針，以健全機構、製度完善為重點，通過多種形式組織職工學習《弟子規》，背誦普及率達到92%以上，努力以傳統道德理念培育職工感恩、善良、節儉 “三種美德”；培養誠信、實幹、學習“三種品德”；樹立快樂、健康、和諧“三種理念”，形成了強大的凝聚力和感召力，進一步深化了職工職業道德建設，實現了職工與企業共同成長。
一、學習踐行弟子規，培育職工感恩、善良、節儉“三種美德”
《弟子規》是根據《論語》等經典編寫而成，是養成有德有才之人的良好行為準則。該公司在發展過程中，以學習《弟子規》等傳統文化為載體，引導職工實實在在踐行感恩、善良、節儉“三種美德”，為開展職工職業道德建設打造堅實基礎。
一是用孝悌之心激發職工感恩美德。“父母教，須敬聽”、“親有疾，藥先嚐”。該公司始終認為“不孝父母的人，怎麼敢指望他對企業負責”。在這裏，高度重視孝順父母的培養，每季度都要開展“孝悌典範”評選活動，在物質獎勵的同時，對工作突出的孝悌典範，還可以享受到帶薪免費旅遊待遇。截止目前共評選出68位“孝悌典範”，並將其平凡感人事跡在全公司宣傳，激發大家孝悌感恩之心。例如該公司員工秦亮在麵對父親腦梗後遺症，妻子離世的打擊下，他數年如一日的幫母親下廚，給父親喂飯，教父親走路，他用實實在在的行動來告訴大家、感召大家如何孝順父母。在學習傳統文化的過程中，職工們自然會衍生出感恩心、責任心，這也為企業安全高效發展打下堅實基礎。正如秦亮所言：“我們要時刻保持一顆善良之心、寬容之心，懂得感恩，生活才會更幸福”。
二是用大愛之行激發職工善良美德。“凡是人，皆須愛”、“見人善，即思齊”、“善相勸，德皆建”。在學習弟子規過程中，職工真切的感受到，善良能讓世界變得愈來愈美麗，能照亮和溫暖著周圍的人群。該公司始終盡心盡力實現對弱勢群體的暖心幫扶，以此來持續激發職工的善良美德。多年來，為保障春節電煤，該公司職工放棄春節休息與家人團聚的機會，加班加點，一次次圓滿完成了煤炭外運任務；開展“送溫暖”、“結對子”、“誌願者”、“捐資助學”等活動；在汶川地震、玉樹地震、舟曲特大泥石流等自然災害麵前，公司全體職工踴躍伸手，盡心盡力傾囊奉獻愛心，累計捐款187.1萬餘元，“一方有難、八方支援”善良美德在礦區蔚然成風。
三是用典範力量激發職工節儉美德。“勿厭故，勿喜新”，成由勤儉敗由奢。潞安集團石圪節精神“艱苦奮鬥、勤儉辦礦”，早就聞名全國。作為兄弟礦井，該公司在流程設計，細節管理等方麵，充分傳承弘揚石圪節精神，不斷強化職工的節儉意識。在節能方麵，礦井水經過處理供選煤廠洗選和矸石電廠使用，洗煤水實現一級閉路循環，進行循環利用；在細節管理方麵，為厲行節約，遏製浪費，設立了井下回收複用的“回收站”，廣大職工把已經“修舊利廢”當成一種習慣，哪怕是一個螺絲帽、一截廢舊皮帶，都要交到回收站。僅2012年，共回收複用物資達80餘萬元，節儉已成為職工工作生活的一種習慣。
二、學習踐行弟子規，培養職工誠信、實幹、學習“三種品德”
誠信、實幹、學習是職工乃至企業又好又快發展的核心要素。該公司在培育職工“三種美德”的基礎上，持續深化傳統文化的內涵，全力培養職工誠信、實幹、學習“三種品德”，為職工職業道德建設注入強勁活力。
一是強化體係建設培育職工誠信品德。“凡出言，信為先，詐與妄，奚可焉”。一個企業、一個人沒有誠信，就失去立身之本，企業就失去發展之基。在誠信品德培育上，該公司建立了自上而下的誠信體係，以“好人+能人”的理念培育各條戰線的人才。製定了《誠信守則》，增強公信力，通過與職工簽訂責任狀來強化落實，對職工積極踐行承諾的好事實事，都要大張旗鼓地進行表彰獎勵。為進一步釋放職工誠信潛力，該公司將誠信成為一種品牌、一種公信力，全程抓好產品質量管理、抓合同履行，致力於為客戶提供絕對優質的產品和服務。可以說，在這裏，產品就是員工的人品，誠信就是企業的靈魂，誠信經營已融入到生產經營的每一個過程中，也深深植入到了每個員工的心裏。