星期一的時候，旅遊公司經理泰耶爾告訴我，和香港榮華旅遊公司的合作告吹了。經過幾次談判，香港旅遊公司方麵的地陪報酬提升幅度不大，而我們這邊也不能冒著法律風險做“低價購物旅遊團”，所以雙方公司的旅遊合作計劃不能達成一致。對此我早有預料，結果在情理之中，也沒有太過在意。
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我將工作重心放在校園銷售模式的調整上。電子郵箱裏還有其它學校的學生在應聘勤工儉學申請，是否也將他們組織起來，按照哈克所在學校的銷售模式進行銷售？但我真沒有精力在周末去跟隨這麼多隊促銷小組。我要麼找人代我管理這些促銷小組，要麼改變或者提升銷售效率。
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周日在跳蚤市場擺攤，帶去了400套vr眼鏡，一共了銷售332套，餘下68套。由四個促銷的學生登記數量後帶回了各自宿舍，由他們自行營銷。我當時說的報酬隻是每套給予他們30迪拉姆的提成，沒有底薪。
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由於vr眼鏡零售有兩個價格，單購一個是180迪拉姆，購兩個以上是160迪拉姆，那麼他們在銷售過程中，有多少是按照180迪拉姆收費，又有多少是按照160迪拉姆收費的呢？如果是學生實際銷售中180迪拉姆賣出並且收錢，但在向我報告時按照160迪拉姆核算賣出價，他們就多賺一點提成，那我就“吃虧”了。這點很難說清。
不過細想下，我實際上並不“吃虧”，因為我並不給底薪。即使他們都是160迪拉姆賣出，每個返還30迪拉姆提成，扣除商品成本，我還是有賺的。
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能不能讓他們自己賣產品，自己統計銷量，自己搞促銷活動，而我這方麵又不用每次都緊跟參與呢？
我突然想到，我可以按一個固定價格提供vr眼鏡給哈克他們，將他們每個人看成是一個零售店鋪。
也就是我的vr眼鏡貨品剛剛來到迪拜時，我提供vr眼鏡給予別的電子城、電器城的店鋪的鋪貨銷售方式。
當時我是給零售店鋪的價格是每套vr眼鏡90迪拉姆，店鋪賣給消費者的零售價是每套180迪拉姆。
店鋪銷售每二個月結算一次，賣出多少結算多少。這種銷售方式現在還存在，但銷售量不多。每月也就幾十套。因為零售店鋪也在賣其它同類vr眼鏡，不是專門賣我的商品。
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現在我可以直接按照每套120迪拉姆的價格，將vr眼鏡交給哈克他們自己賣。如果是按照180迪拉姆賣出，他們每套可賺60迪拉姆；如果是按照160迪拉姆賣出，他們每套可賺40迪拉姆，比較現在的提成每套30迪拉姆賺得更多。賣出多少套就按照多少套結算，我不管他們具體銷售價格，反正賣出一套就收回120迪拉姆。這樣我的利潤和在宿舍住宅區、跳蚤市場做促銷活動時一樣。
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至於在宿舍住宅區、跳蚤市場的促銷活動，他們四人可以自己約定時間，自己組織一起進行。四人分攤跳蚤市場費用100迪拉姆，每個人隻需25迪拉姆。不想四人一起賣也可以單獨或者二人一起賣，想什麼時候賣，什麼時間去賣，都可以自行商量自行組織。我都不用管。
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每隔一個星期或者二個星期，我會與他們聯係，每個人將之前的銷售套數報給我，並且每套按照120迪拉姆轉賬給我貨款。然後核算一下已經拿走的vr眼鏡套數，還有多少套沒有銷售的，有多少套是已經收回貨款的。然後每個人需要再補多少套vr眼鏡，報個數量給我。我統計總數後，讓司機將vr眼鏡拉到大學校園。