淺談建築工程施工中質量控製的關鍵工作
管理視窗
作者：尹良
摘 要：當前國內建築工程中一個普遍且受到密切關注的是質量控製管理，它不僅成為現代工業社會的突出問題，還是我國建築活動中的顯著焦點。無論是在西方的發達國家，還是在發展中的國家，提高質量的緊迫性和責任心迅速地日益提升。質量控製是建築工程和貿易競爭的主要的因素和破解危機的關鍵。在建築工程日常施工中，要挖尋著有效提高產品質量的途徑和方法，隻有采用最佳有效的應對措施和對策，才能使自己的產品質量提高到最高的水平。本文論述了結合建築工程施工中質量控製實況對實際工作中問題進行識別，挖掘出關鍵點和解決對策，從質量萌芽階段就進行控製，補強過程的靜態控製和動態控製，從而消除影響正常工程的問題。最終使工程項目質量促進工程的進度和成本控製稱為一個有機聯係互相作用的整體。對整個建築工程的節建投資和提高質量都有著非常重要的遠大意義。
關鍵詞：建築工程；工程施工；質量管理；質量控製
我們國家的企業尋找提高質量的有效對策，使產品的質量持續改進和穩健發展。基於目前興建的工程項目越來越多，項目管理最核心的工作就是質量控製。工程項目建設要通過科學設計、精良的施工，質量合格的工程項目才能被我們建造出來。若忽視項目前期階段的質量管理，卻把主要的時間和精力放在施工階段，這顯然是非常符合實際的，但是為了科學的管理，我們也要將質量管理前置於項目前期階段。在施工階段，若發現設計方案缺少優化，就更難卻保整個項目的投資效益。那麼必須要對設計方案、工藝方案、優化布局、設備器具的選型等進行多輪眾案的審核和過濾，這樣工程項目的建設質量才能得到充分地的保障。
項目前期階段的質量管理，不僅要將項目建設建議書、可行性研究報告書、評估谘詢（安評、能評、環評）等進行篩濾，還要對前期工程項目的關鍵點進行篩濾和深入，建立項目質量管理責任製，要定義項目負責人是建築工程項目質量的第一負責人，定義職責進行職責管理。
因此，如何做好建築工程施工中質量控製的關鍵工作，尤其是要從以下兩方麵進行探討：一、建築工程施工中質量控製方麵所存在的問題，二是建築工程施工中質量控製問題的解決對策。我們將開始做具體的探討。
一、建築工程施工中質量控製方麵所存在的問題
（一）建築工程的施工工藝不良和施工質量粗糙
無論是商品住宅建築工程還是工商業建築工程，外觀和內部粗糙性都是嚴重出現，目前有的是內外表麵橫不平、豎不直，凹凸不正不平，線條橫彎曲不平，缺棱少角，前後期抹灰脫落，框洞和中心不周正、不對稱，尤其是導致屋麵漏水，廚衛、外窗和外牆滲水，水滲透牆麵後的色差大，觀感效果也非常不好。建築工程的質量，國家社會經濟的持續健康發展和廣大人民群眾的切身利益受到極大的侵害。建築工程的質量使用壽命和使用功能嚴重製約和影響，導致百姓的生活質量無法得到提升和保障。它是百姓生活中受到最大困擾的要素，也是建築業界內被普遍關注的質量通病。
（二）整個質量監督管理體係不完善，產品質量無法得到嚴格落實
施工管理人員質量薄弱，缺乏質量意識，往往在施工中將一些施工中要用到的材料，以次劣充優好，不符合國準的材料，無材質合格證明或不良材料投入施工現場，進場後不執行材料檢驗核試驗，直接投入施工使用，抽樣送檢的材料和樣品與施工中所偷投入使用的材料不一樣，為了達到驗收的目的，濫竽充數，以假亂真。質量巡檢和監理檢查更是過於形式化，還有從設計階段的方案等資料的審核、篩濾也是走馬觀花，設計不合理和缺陷也無法得到充分的識別和糾正，此類的建築工程即使能竣工交付，但是使用一段時間後經久不衰即成危房，這個質量隱患同時也具有極大的安全隱患。
二、建築工程施工中質量控製問題的解決對策
（一）建立安全管理和檢查監督的機製
針對工程特點，結合設計和業主的要求，要建立完善責任製度和製定工程質量目標，編製詳細明朗的工程質量目標，明確質量目標和監控標準，組織在工程建設實施過程實施監理目標的有效的技術措施，落實責任到以項目負責人為工程質量第一負責人的艱巨工作。能抽出精力和時間協調工程所有相關的職責工作，同時要確定監理的分工職責，簽訂崗位職責責任書認真遵守監理工作製度和履行其職責，將監理工程質量工作程序化、嚴格化，明確施工中的材料的質量要求和設計要求，不符合技術標準的材料要堅決杜絕流入施工現場，必要時施行“雙控三查”，建立有效的溝通協調機製，使施工相關方能定期參與溝通與協調，對於當前存在的問題和隱患要督促落實到責任人，責令限期改正和糾正，從前期和過程控製中就杜絕質量隱患。