如何有效進行工程造價控製
管理視窗
作者：左美春
摘 要：如何有效控製並管理工程造價對工程項目管理工作至關重要。在保障工程質量的基礎上，盡量通過有效地工程造價控製管理來降低工程造價、提高經濟效益是每個企業較為關心的問題。本文通過分析我國工程造價管理工作現狀發現，工程造價管理工作中存在問題較多，針對這些問題本文從工程造價管理所需遵守的原則、工程造價的確定等方麵進行了改革優化，對工程造價管理控製工作的開展具有指導性意義。
關鍵詞：工程造價；控製；管理；經濟效益
引言
在工程建設項目管理過程中，如何有效控製並管理工程造價對工程項目管理工作至關重要，在確保工程質量的前提下，盡量通過有效地工程造價控製管理來降低工程造價、提高經濟效益是每個企業較為關心的問題。影響工程造價的因素有很多，諸如工程建設實質內容、工程建設地區經濟發展狀況、投資建設者本身的技術和管理水平以及當前國家和當地政府現行政策法規等等。正確地編製工程造價既是適應建設項目工程管理及社會主義市場經濟體製的需要，在政府和業主的決策中也起到不可替代作用。當前，工程造價工作者已將如何合理確定和有效調控建設工程造價，提高工程造價編製水平成為了一項重要研究課題。本文通過分析我國工程造價管理工作現狀發現，工程造價管理工作中存在問題較多，針對這些問題本文從工程造價管理所需遵守的原則、工程造價的確定等方麵進行了改革優化，對工程造價管理控製工作的開展具有指導性意義。
1.分析我國工程造價控製工作中存在的主要問題
1.1工程造價控製管理工作缺乏全麵性管理
當前我國多數企業的工程造價管理工作隻停留在了預結算上，在工程建設項目工作開展過程中，缺乏全方位、全過程的動態管理。工程造價管理部門常常將竣工結算審核作為工程造價控製工作的重點，對工程施工準備階段、招投標階段、工程實施階段的造價控製工作沒有給與足夠重視，控製較為簡單，未將控製工作進行全麵落實。
1.2缺乏健全完善的設計管理製度
當前我國缺乏健全的工程管理製度，對工程設計準備工作也沒有給予足夠的重視。在設計階段限額設計和精心設計理念沒有得到體現，設計方案優選環節缺失現象較為嚴重，很多工程項目並沒有真正實施設計招標。設計單位缺乏健全的管理體製，因過於追求經濟效益及設計工作量而出現平麵布置不合理、漏項、錯位、結構設計過於保守等設計問題。
1.3缺乏嚴謹的招投標製度
當前我國缺乏嚴謹的招投標製度，在工程招投標過程中存在問題較多，主要包括以下幾方麵：投標單位以圍標串標、資質掛靠、以弄虛作假等不正當手段中標；虛假招標、規避招標現象較為嚴重，將應該以邀請形式進行招標的項目變成了直接發包項目，將應該以公開形式進行招標的項目變成了邀請招標項目；在評標過程中，部分評標專家因某些原因不能以客觀公正的態度進行評審；招標代理市場的惡性競爭現象較為嚴重，招標代理從業人員良莠不齊。在工程建設招投標工作開展過程中，內幕交易、行賄受賄等腐敗行為較為猖狂，國家和社會公共利益因此受到了嚴重損害，黨和政府的形象也因此受得了一定程度的影響。
1.4缺乏規範的現場簽證辦理工序，設計變更太隨意
工程項目本應該經過嚴格、規範的可行性研究審批工序及概算審核程序，並進行合理科學的組織實施，在實施過程中還應該對工程項目進行嚴格地監控，在保障工程質量的基礎上，將工程造價盡量控製在限額之內。但有些企業單位常常在沒有做好準備工作的情況就急於開工，對項目設計深度沒有進行認真審核，也沒有對投資額度進行嚴格把關，沒有對施工合同的完善性、文件的合理性進行嚴謹規範的考察，在施工過程中任意變更設計方案現象非常泛濫，工程項目常因此造成嚴重損失。施工單位常常在缺乏規範現場簽證工序的情況下就開工，在簽證上以少報多、弄虛作假、盲目簽證問題非常常見。