基於SWOT分析的中建公司戰略定位研究
管理視窗
作者：雷振中 晏青蘋
摘 要：隨著市場競爭日趨激烈，企業經營已進入“戰略製勝”階段。曆來不重視戰略管理研究的國有施工企業，譬如中建公司等，在建築市場競爭中將越來越處於不利地位。為解決此問題，論文采用SWOT分析方法，探討中建公司目前擁有的優劣勢及其麵臨的機會與威脅，並通過分析SWOT矩陣，找出適合中建公司發展的戰略定位。
關鍵詞：中建公司；SWOT分析；戰略定位
一、引言
著名管理學家德魯克說過：“沒有戰略的企業，就像流浪漢一樣無家可歸。企業的戰略就像船的舵手，對企業的發展起著至關重要的作用”[1]。在經濟全球化、技術日新月異、經營環境不確定性日益增加的新市場競爭中，企業經營已進入“戰略製勝”階段[2]。中建公司（“核工業長沙中南建設工程集團公司”簡稱）是一家國有大中型施工企業，在發展過程中，中建公司既迎來了機遇也麵臨了很大挑戰。為了在日趨激烈的競爭環境中獲得發展，本文試圖運用SWOT分析法對中建公司的戰略定位進行研究，以期為公司戰略發展提供可持續發展的方向。
二、SWOT分析
1.公司概況。中建公司組建於1956年，過去主要從事核工程建設施工。1988年起公司逐步走向工程市場，業務由之前單純的軍用產品（探測鈾礦等）轉向軍民兩用產品（如橋梁道路工程建設等）。走向市場以後，中建公司廣泛承攬了各類公路工程及路基、路麵、隧道、橋梁、市政公用等工程的施工，足跡遍布全國各個省、市、自治區，保質保量地地完成了一大批工程建設施工項目，在施工行業一直保持著良好的信譽和經營業績。截止到2013年12月31日，中建公司已是注冊資金2.06億元的國有大型企，年施工生產能力在20億元以上；持有公路工程施工總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基專業承包一級、橋梁工程專業承包一級等資質；公司工程履約率100%，工程質量合格率100%，在工程行業市場聲譽好。
目前，中建公司優勢較明顯，正處於快速發展階段。但是，由於中建公司事企不分的特殊體製（中建公司隸屬與湖南省核工業地質局，對外稱中建公司，對內則叫探礦技術研究所，一套人馬，兩塊牌子，絕大部分職工具有事業編製），導致公司缺乏戰略性發展目標，隻顧眼前，缺乏長遠規劃。長此以往，公司優勢將難以維持，加上不斷突出的劣勢及市場變化，公司終將舉步維艱，被市場經濟所淘汰。下麵，我們將通過對公司的SWOT分析來探索適合其發展的戰略定位。
2.SWOT分析。SWOT分析是通過確定企業本身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部環境、外部環境有機結合，是清楚確定公司的資源優勢與缺陷，了解公司麵臨的機會與挑戰，並據此分析作為確定公司未來戰略定位依據的方法[3]。
（1）優勢分析
①資金優勢。公司注冊資金為2.06億元，資金較雄厚。公司在銀行等貸款方麵具有比較優勢，融資能力較強，2012年已經開始自籌資金承攬BT項目等。
②資質及一定的人才積累優勢。通過多年積累，公司資質達到了較高水平，並擁有一個團結、積極向上的管理團隊和一批較成熟的項目管理與技術人員隊伍，在市場中具有較強的競爭力。
③經營規模及財務優勢。公司在業務經營上已具有一定的規模，一年的產值達20億元以上。同時，財務狀況良好，盈利能力也較強。
④湘核文化優勢。公司依托於湘核文化，確立了“文化落實在項目，價值踐行在崗位”的文化經營理念，這為公司做大做強提供了思想、理念保證。