⑤市場聲譽優勢。公司在2012年自籌資金承攬的韶山核心景區外環公路BT項目中，用實力詮釋了“韶山速度”，打破了“獻禮工程都是豆腐渣工程”這一說法，提高了公司在工程施工行業中的市場聲譽度。
⑥在核工程行業存在一定優勢。公司隸屬於中國核工業建設集團公司，與核工業有著千絲萬縷的聯係，在核工業行業內的相關工程建設中標率會相對較高。
（2）劣勢分析
①體製機製不靈活。公司隸屬於湖南省核工業地質局，不是完全獨立的企業。公司體製不順、機製不活，近年來成為製約公司發展的瓶頸。
②組織結構不合理。公司現設有董事長、經營管理層、職能部門，但沒有董事會，因此並不存在董事會領導下的總經理負責製，也沒有設立監事會，缺乏合理監督。
③人力資源相對薄弱。公司在人才引進、管理、培養等環節相對落後，事業編製下的員工缺乏競爭服務意識，非常缺乏適應市場經濟環境的各種管理人才。
④品牌知名度較低。公司的經濟總量在地質局雖然所占比重較大，但其地位一直搖擺不定，因而並沒有進行專門的品牌建設工作，導致品牌知名度較低。
⑤缺乏施工裝備。由於體製方麵的限製，公司一直沒有自己的專業化施工設備和試驗檢測資質，沒有直屬的專業施工隊伍，沒有自己的經營場所（俗稱“三無”），製約了公司的發展。
（3）機會分析
①國內外政治環境穩定，為中建公司的發展提供了強有力的保障。
②我國經濟持續穩定發展，宏觀政策大力支持基礎設施建設，為中建公司的發展提供了可能。
③法製環境和市場秩序日趨規範，為中建公司的發展創造了有利條件。
④政府積極協助我國企業“走出去”，為中建公司進軍國際市場提供了有利的政策支持。
⑤我國城鎮化進程的不斷推進給中建公司發展提供了市場機遇。
⑥國際市場開放，給國內建設行業帶來了更為先進的技術、設備等，有利於中建公司吸收引進。
⑦國家推行的事業單位分類改革和國有企業改革為中建公司理順體製，建立現代企業製度提供了機遇。
（4）威脅分析
①民營企業的快速發展，加劇了市場競爭。民營企業經營機製靈活，在二、三級公路市場競爭中很有優勢。隨著其原始積累的完成、資質水平的提升，必然向更寬領域、更高層次的市場進軍[4]。
②國外承包商的進入。為履行加入WTO承諾，我國政策逐步降低了外商進入中國工程建設行業門檻，加劇了該行業的競爭[4]。
③“安全生產，綠色生產”觀念日趨深入人心，路橋、市政等基礎工程建設要求的技術和質量給國內工程企業帶來了很大壓力。
④購買者討價還價能力強，業主長期處於強勢地位。
3.分析小結。通過上述對中建公司的SWOT分析：
從中建公司SWOT矩陣中可以發現：一方麵，公司目前內部優勢明顯，外部也麵臨著良好的發展機遇，因而應抓住時機促進公司更好更快發展；另一方麵，公司內部劣勢和外部威脅也不容忽視。在劣勢方麵，公司最突出的是體製機製不靈活，其他方麵的劣勢也大多是因為這個突出問題而導致，因此，公司在進行戰略定位時要尤其考慮這個因素。在威脅方麵，主要是市場競爭越來越激烈，以及對工程質量要求越來越高，因而公司在進行戰略定位時，需要特別重視公司核心競爭力的培育以及高技術人才的培養。中建公司隻有結合自身實際情況進行合理的戰略定位，才能在激烈的競環境中得到更好發展。
三、建議
戰略定位是通過分析企業的自身條件和所處的外部環境，從而製定企業戰略目標的過程[5]。通過以上對中建公司的SWOT分析，可以確定適合其發展的戰略定位：集中發展公路、橋梁等核心業務，提升其資質等級，全力培育核心競爭力；同時，為分散經營風險，充分利用資金及外部機會，向高鐵、核電站建設等相關業務擴展。另外，利用事業單位、國有企業改革的外部機會，集中力量解決公司體製機製和人力資源不足問題，為公司發展提供強有力的後勁。