淺談企業集團財務集中管理
會計與金融
作者：周濤
【摘要】目前，財務集中管理模式已成為大型企業集團普遍采用的管理模式。財務集中管理，由於將具有共性的財務工作集中管理，大大減少了因業務的迅猛擴張而需要增加的財務管理人員數量，擴大了財務管理的職能，提高了財務管理人員的工作質量，強化了財務監管職責，因此，可以更好地發揮企業集團的財務優勢，實現企業集團財務資源整合，統一企業集團財務管理製度，提高財務管理的科學性。
【關鍵詞】企業集團，財務，集中管理
一、實行財務集中管理模式，主要有以下幾個方麵的意義：
1.實行財務集中管理模式，可有效防範財務風險。企業集團產權關係監管最直接的體現是財務監管，在傳統的企業集團財務管理模式下，企業集團的財務監管主要表現為事前核算，事後監管，財務中間流程鬆散，無法實現動態的資金監管與財務指導。因此，為有效地防範財務風險，必須對集團的財務實施動態管理，而動態管理的基礎就是基於網絡辦公的財務集中統一管理。
2.實行財務集中管理模式，可降低財務管理成本。目前企業集團在財務管理上大多過度分權，集團公司缺乏統一規範的財務管理模式，造成核心企業管理不力，難以從集團整體發展戰略的高度來統一安排投資和融資活動，增加財務管理成本。企業集團實行財務集中管理使得集團內部可以融通資金、盤活資金、提高資金使用率。在同等投資和生產規模情況下，對銀行的資金需求量相應減少，特別是可減少長期信貸，從而降低因對外借款而支付的利息。
3.實行財務集中管理模式，有利於豐富集團財務信息，提高集團財務決策的實效性和科學性。實施財務集中管理可以把各子公司的財務信息集中到集團總部，使其及時了解各子公司組織的生產、經營情況以及執行集團總部政策實施效果及計劃的完成程度，進而使母公司對子公司的資金、成本進行更有效地控製，確保子公司的生產、經營順利進行。
4.實行財務集中管理模式，有利於增強企業集團內部監控功能。企業集團一般分支公司眾多，組織層次複雜，管理鏈條長，如何有效地監控集團內各級公司的經營運作，尤其是資金運作，確保其經營行為規範、安全和高效，是眾多企業集團力圖解決但又很難解決好的問題。企業集團的財務集中管理可以使集團內各子公司的資金達到合法、安全和有效，便於核對相應的計劃、合同等資料，確保資金合理有效地使用，從而使集團內各子公司的資金運作完全置於集團的監控之下。
二、財務集中管理應從以下幾個方麵實施管理：
1.統一財務製度，明確集中管理的目標。集團各成員企業雖然各自進行會計核算，預算管理，但其執行的會計政策、核算口徑、預算指標和核算標準等都由集團總部統一製定，集中控製。集團財務集中管理的目標就是在網絡環境下實現集團財務統一核算製度、統一報告製度和統一管理製度的一種新的管理模式，集中管理的基礎是信息集中，利用信息技術構建網絡環境，實現集團集中監控和集團規模經濟，達到企業集團成員之間資源共享，合作共贏，共同發展。
2.建立資金管理中心，實行資金統一管理。資金是企業的血液，健康的資金流對於企業的生存和發展至關重要。資金管理中心是將成員企業在生產經營過程中的資金收支業務統一歸並到集團資金管理中心辦理，集團成員企業必須統一在集團資金管理中心開戶，集團資金管理中心對集團成員企業履行資金結算，資金融通和信貸職能。資金管理中心作為一種新型的資金管理形式，在強化資金管理，加強資金周轉，減少結算環節的資金投放和占用，加強預算管理與監督，保證資金安全，提高資金的整體效益等方麵發揮著不可替代的作用。