關於構建我國保險公司績效評價體係的幾種嚐試
管理縱橫
作者：王懋
【摘要】本文在介紹已有的幾個主要的企業績效評價方法（視角）的基礎上，依次從這幾個不同的角度出發，嚐試構建我國保險公司的績效評價體係。
【關鍵詞】保險公司，績效評價體係，嚐試
自改革開放以來，我國的保險行業已初具規模，並初步形成了以國有商業保險公司為主、中外保險公司並存的競爭新格局。在提高我國保險業核心競爭力的各種要素考慮中，績效考核始終是一個關鍵議題。要真實反映保險公司的實際經營能力和管理水平，必須采用科學的評價體係對保險公司的績效水平進行全麵的考核。因此，構建適用我國國情的保險公司績效評價體係顯得尤為重要。
一、基於杜邦分析法的我國保險公司績效評價體係構建
杜邦分析體係最初是由美國杜邦公司在20世紀20年代創立。該體係是以權益淨利率為核心指標，並利用反映公司盈利能力的資產淨利率、反映資產管理能力的總資產周轉率以及反映財務政策的權益乘數之間的內在聯係構建起來的綜合分析體係，能夠幫助管理者全麵、直觀地了解公司經營狀況。但將杜邦分析體係應用於我國保險公司存在以下障礙：首先，杜邦分析體係是為分析製造業設計提出的，金融保險業與製造業的差別較大；其次，我國財政部於2007年針對保險行業頒布的《企業會計準則第25號——原保險合同》和《企業會計準則第26號——再保險合同》兩個新會計準則對我國保險公司的核算產生重大影響。由於以上兩個原因，使得杜邦分析體係無法直接應用於我國保險公司。
基於我國新保險準則的特點和我國的實際情況，可結合“已賺保費”指標，對杜邦分析體係可作進一步改進。用“已賺保費”項目代替“保費收入”項目，能使分析結果更加注重承保業務質量而非保險業務規模。同時，考慮到保險公司本質上是負債經營的機構，在保證穩定的償付能力前提下，要通過增加負債來獲得最大限度的財務杠杆利益，因此，新體係還需要引入“負債經營率”來反映負債經營對保險公司的重要性。
二、基於EVA方法的我國保險公司績效評價體係構建
經濟增加值（EconomicValueAdded，簡稱EVA）是由美國斯特恩斯圖爾特谘詢公司於1991年首創的度量企業業績的指標，並以此為核心形成了一整套管理評價體係。EVA是指企業在現有資產上取得的收益與資本成本之間的差額。EVA的基本原理是：將資本的機會成本納入投資成本的範疇，投資收益超過資本成本則獲得增量受益；否則，投入的資本就應當轉移到其他方麵去。所以EVA是企業資本收益與資本成本之間的差額，更具體地說，EVA就是指企業稅後營業淨利潤與全部投入資本（債務資本和權益資本之和）成本之間的差額。
當前，運用EVA體係加強保險企業業績考核體係建設已經成為業內公認的有效途徑，但是在實施過程中，要確保其執行效果，必須把握好幾大要點：首先，要將EVA體係作為保險企業的戰略規劃和經營管理的核心評價體係，按照EVA體係的標準建立一套全麵的績效考核指標體係，並將其與其他經營指標相融合，建立起真正的以股東價值最大化為經營理念的價值評價體係。其次，保險企業運用EVA體係應遵循扁平化原則。再次，借助其他分析工具全麵完善企業績效管理機製。