企業人力資源管理係統化的必要性
管理縱橫
作者：劉明文
【摘要】伴隨著我國社會經濟的快速發展，全球經濟一體化，市場競爭越來越激烈，然而企業最為關鍵的戰略資源已經不再是物質資源了，人力資源成為企業增強其核心競爭力的重中之重，因為人力資源管理在當下企業管理中有著十分重要的作用，對此，人力資源管理漸漸成為當下企業管理的核心所在，單一的人力資源是不能夠增加企業核心競爭力的，然而企業人力資源管理係統化可以幫助企業把人力資本給最優化，最大化的增強人力資本效率，使得企業核心競爭力可以進一步提升。本文就企業人力資源管理係統化的必要性進行了探討，希望能對企業人力資源管理有所幫助。
【關鍵詞】人力資源，競爭力，企業，管理，係統化
一、前言
隨著全球經濟一體化，市場競爭越來越激烈，知識經濟時代已經悄然無聲的到來，隻有增強核心競爭力才能讓企業自身在激烈的市場競爭當中處於不敗之地。在這個經濟快速發展的時代，企業人力資源管理也將要麵臨各種各樣的問題，需要進行變革和革新，借此來適應當下國際、國內的市場環境，但是企業的核心競爭力是來自企業人力資源管理。我們不難看出，在企業進行人力資源管理革新當過程中，將企業人力資源管理係統化在必行，這是有效完善企業管理體係與提升其核心競爭力的有效方式和重要途徑。
二、單一的人力資源管理對於企業幫助不大
隨著經濟全球化的實現，企業的營運管理模式也發生了天翻地覆的變化，人力資源成為了企業提升企業競爭力的首要資源。企業無論是哪個環節的執行，都必將離不開人，但是單一的人力資源管理是不能夠成為企業在市場上的競爭力的。
經由一段時期對人力資源管理的研究和觀察，我們發現單一的人力資源是沒有辦法讓企業在激烈的市場競爭中取得競爭優勢的。在企業運作的各個部分，所需的不僅僅是單一的“人”這樣的資源，而是其所能創造的勞動價值。在對於通一件事的看法上，各種各樣的人，都有著自己不同的見解，當然在麵對同樣的工作任務上麵，不同的人，其工作方式也不一樣，那麼所得到的結果肯定也就不一樣。在實際的生活當中，我們常常可以看到，在一樣崗位上的一些人，有的能在在其崗位為企業創造巨大的價值，然而有的人卻不能在崗位為企業創造價值。由此可見，單一的人力資源僅僅是企業建立自身競爭力的第一步，然而卻並不能夠讓企業增強其核心競爭力。人力資源最多隻是讓企業擁有一定的資源，係統化人力資源管理才能真正的增強企業核心競爭力。
三、人力資源管理係統化的意義
在當前國內形勢下，有很多的企業的人力資源管理模式已經不能夠適應市場發展了，當企業出現人力資源管理方麵的弊病的時候，卻不能夠係統性的把問題給解決掉，而是采用“治標不治本”的方式，那個崗位缺人了，就針對這個崗位招聘一些人；那種類型的人才嚴重流失了，就對其實行優惠政策，想把人留住等等一些方式。人力資源嚴重缺乏一個係統化的管理。
人力資源係統化管理指的是規定企業在進行人力資源管理的行為當中務必基於企業發展的戰略目標展開，經由人力資源分配、崗位要求分析、崗位任職比準、人員聘用指標、員工教育培訓、員工能力評估、績效考評、薪資管理等等一係方式，從而全麵的推動企業員工的成長，完全的調動起整體員工的積極主動的工作熱情、創造性思維能力以及團隊協作向心力。讓企業人力資源結構實現最優化的目的，從而提升工作效率，讓企業在激烈的市場競爭當中，占有一席之地。