人力資源管理者必須懂的三個管理
管理縱橫
作者：楊瑞鋒
【摘要】現代企業的競爭，逐漸趨向以人力資本為中心的競爭，人力資源管理在企業管理中有舉足輕重的作用。本文通過文獻調查法、綜合分析法等方法，論述企業管理中人力資源管理者所必需的非人力資源管理能力——財務管理、項目管理和營銷管理，為進一步促進人力資源管理者技能、能力和素質的全麵發展，增強企業人力資源管理能力和核心競爭力，促進企業的可持續發展提供借鑒。
【關鍵詞】非人力資源管理，營銷管理，財務管理，項目管理
金融危機以來，國內外環境發生巨大變化，全球經濟複蘇發展，國際競爭日趨激烈，對企業的生存發展產生深刻的影響，也對人力資源管理提出了更高的要求。此時，人力資源管理者除了具備人力資源管理的專業素質之外，還必須掌握其他方麵的管理能力，如：戰略管理能力、營銷管理能力、項目管理能力等，這些為人力資源管理的發展提供了新的突破口。
1、非人力資源管理的定義
根據相關文獻內容，得出人力資源的非人力資源管理定義為：人力資源管理者在日常工作中，進行的與企業管理有關但不從屬於人力資源模塊工作內容的管理模塊。當前比較全麵的企業管理模塊（除人力資源管理）：供應鏈管理、生產製造管理、辦公自動化管理、成本管理、行政管理、財務管理、項目管理、投資管理、風險管理。人力資源管理者日常工作會接觸到的管理模塊分別有：財務管理、項目管理、營銷管理、辦公自動化管理。本文側重對財務管理、項目管理以及營銷管理等三個模塊進行研究，探討人力資源管理者必須知道的三個非人力資源管理知識。
2財務管理
2.1在企業人力資源管理中進行財務管理的原因
（1）以財務視角來透視人力資源管理，並對其進行思考與探索，是更好地實施企業人力資源管理戰略，獲得企業競爭優勢的必然選擇。（2）人力資本是企業資本的重要組成部分，應該與物質資本一起成為企業財務管理的重要對象，因此構建人力資源財務管理製度變得十分必要。（3）未來的人力資源管理將在注重人力資本投資價值創造的同時，更加注重對人力資源管理的成本收益評估和分析，更加注重人力資源管理為組織所創造的額外利潤。
2.2在人力資源管理中如何進行財務管理
（1）人力資本的法製化。以明確的法規製度來規範人力資本的投資，在企業內部形成良好的人力資本投資收益程序化流程，減少個人偏好或考慮不周等所造成的不良後果。（2）建設人力資本市場。除了企業內部需要建立明確的規章製度外，政府也應該給力推進人力資本市場的建設和完善。因為完善的人力資本市場，能有效地提高人力資源的數量和質量。（3）做好充分的準備。作為社會的一個基本生產單位，企業在麵對日趨激烈的競爭環境，應意識到人力資源必將是未來競爭成敗的一個關鍵因素，是企業重要的戰略資源，應當對人力資源進行培養、投資，使其能在為企業創造利潤的同時，自身也得以發展，從而提高企業的競爭力。因此，企業應當充分準備好對人力資源進行投資和收益，做好人力資源的財務管理。
3項目管理
3.1在企業人力資源管理中進行項目管理的原因。人力資源突出的特性是能動性，亦稱靈敏性。作為對人力資源的管理，也應該滿足靈敏性的要求。項目管理恰好是實現靈敏性的重要手段。項目管理最大限度地運用了內外資源，從基本上改善管理人員的工作效率。項目作為獨立的單元，有獨自的企劃人員、管理人員和技術人員。項目目標所需的所有資源都配置給這個項目，專門為其服務。因為項目團隊嚴格為同一個目標奮鬥，所以項目組織可以迅速、有效地對項目目標和客戶的需要做出反應。