我說，是，許主任提醒了我幾個做得不好的地方。
於書記說，這個小許，總是好為人師，覺得自己什麼都懂，經常口無遮攔的，就是喜歡給人上政治課。
我說，許主任說得都對，我感覺受益匪淺。
於書記眯縫著眼說，做人有好幾種層次，有的見不慣，不分場合，不分對象，就急吼吼地說出來。有的見不慣，自己心裏明白故意裝著不知道，反而順著人家的話，煽風點火，把人往溝裏帶。有的見不慣，隻放在自己的心裏，不加點破。我走我的路，管別人的閑事幹什麼？還有的見不慣，找個機會，非常婉轉地抓住個小節，引導別人改正過來。我看這個小許今後秘書也當不長久，他就是最淺的一個層次。
其實，一直以來我很佩服心眼子多、口才好的人。我對小許的敬佩之情如滔滔江水巍巍青山綿綿不絕。但是，沒想到於書記對小許盡然是這樣的一個印象。
於書記說，我聽到過幾個單位的反映，範書記到哪參加會議做重要講話，事前，相關部門都要準備一份講話稿給分局黨辦，按照慣例，講話都由小許事前把關。
按說部門的意見都是大處長審核過的，講話稿人家部門也是反複修改才報上來的。這個小許不知輕重，往往把稿子噴得一無是處，返回去讓人家再三地修改。小許在基層時間不長，不知道其中利害，哪個材料不是大處長的智慧結晶，他這麼這個做派，今後哪個部門還會買他的賬？
我默默地聽，我對許秘書了解不多，我挺羨慕他的，年紀輕輕就到了高位。當然他現在的級別不算高，但是領導身邊的紅人，遲早有一天要放下去的，放下去，就是一方諸侯。
於書記笑著說，你知道他為什麼總是把材料打回去讓人家改嗎？因為他改不出來，沒有基層的錘煉，無論是專業和人際上的這一套，小許都差得太多了。他反饋意見，隻是含含糊糊地說，領導不滿意，他以為讓人家多改幾遍，材料就精煉了，其實不是這樣子的。人家以為這是領導的意思，回去再改，有些提法就跑偏了。本來一開始敢提的建議，後來也變得溫溫吞吞。領導的講話是指導工作的，這樣下去肯定不行。小許在中間，不僅沒有發揮承上啟下的作用，反而成了中梗阻。
於書記看人還是很準的，小許後來混得並不怎麼樣。沒有放到下麵擔當大任，隻是以正科的級別轉到老幹部處當了一個小科長。到了這樣的養老部門，想要東山再起就很難了。
小許自以為借著範書記的星光，想顯擺顯擺自己的水平。但實際上由於對基層和部門工作經驗的欠缺，他修改後的稿子看起來很光鮮，有時候都把人家的意思表達偏了。稻草綁上了螃蟹，就是螃蟹價。綁上了白菜，就是白菜價。他傍著大領導，自然下麵的人恭維著他，拿他當回事。他經常以為自己就是大領導的化身，常對著下麵發號指令。
小許的話特別多，說話特別的衝，不知不覺，可能他連自己都不知道，他的神態和語氣已經帶上了範書記一貫具有的權威和腔調。後來，大家說，小許走路的神態，抽煙的樣子，包括他的容貌都向範書記靠攏了。他這麼年輕，卻故意裝出老成的樣子，好似經過了多少大風大浪的曆練。但是他的腹中空無一物，這把他過早地暴露了。他要是保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，虛心學習，保持低調，不媚上，不懟下，他原本可以發展得很好的。