如果將工作當成自己的事業，一個人就會因此而迸發出無盡的熱情與活力，自己的潛能也會得到最大程度的發揮。在自己不懈的努力下，業績不斷攀升，每一次小小的進步，都會收獲不小的成就感。繼而信心越來越足，不斷超越自我，追求完美，又會取得更大的突破，自己的職業幸福感也隨之提升。這時工作對自己來說不是一種苦悶，而是一種快樂。
拿破侖說過：不想當將軍的士兵不是好士兵。同樣，在老板看來，不想當老板的員工也不會是好員工。老板喜歡像自己一樣對待工作的職員，喜歡忠誠敬業，把每一份工作當成自己的事業來對待的職員。這樣的員工不僅是老板事業上的合夥人，而且也是工作中追求卓越，不斷超越老板期望，最具領導潛質的員工。
當然，並不是說隻要努力，你就一定能夠成為老板，而是應當學習怎樣把工作當成自己的事業來對待的敬業精神和事業心。事實上，如果你能夠以對待事業的態度來對待你工作中的每一件事，並把它們當成使命，就能發揮出自己持有的潛力，即使是繁瑣，枯燥的工作，你也能從中感受到價值，在完成使命的同時，你的工作也真正變成自己的事業！
德國思想家馬克思·韋伯認為，有的人之所以願意為工作獻身，是因為他們有了一種“天職感”，他們相信自己所從事的工作是神聖事業的一部分，即使是再平凡的工作，也會從中獲得某種人生價值。
一位美國著名管理學家說，把職業當工作，往往一事無成；把職業當事業，往往成就非凡。敬業是非常可貴的，敬重並重視自己的職業，把工作當成自己的事業，抱著認真負責、一絲不苟的工作態度，即使付出再多的代價也心甘情願，並能夠克服各種困難，做到善始善終，專心致力於工作，千方百計將事情辦好。
舍得智慧：
工作是否枯燥取決於一個人的心態，如果你視工作為一種樂趣，那麼你的人生就是天堂；如果你視工作為一種義務，那麼你的人生就是地獄。試著放眼廣闊吧，把工作當成事業來做，收獲的將不僅僅是成功，還有內心的強大與滿足。
5.不要把問題推給老板
有的員工在老板交辦比較難的工作任務時，總是麵露難色，表現出一副很為難、很不樂意的樣子。有的甚至直接告訴老板自己完成不了，或者以別的理由搪塞。這種像拋燙手的山芋一樣逃避難題的工作態度，很不利於員工的發展。員工在拋開難題的同時，也就拋開了本來屬於自己的機會。
這樣的員工在問題麵前不是想方設法去解決，而是想方設法去逃避。在他們眼裏，問題就是地雷，誰踩到了，誰就要倒黴。因此，當問題出現時，他們就唯恐避之不及，總是找借口推脫。而更“聰明”的員工就會直接推到老板身上，他們認為隻有轉交給老板才是最穩妥的，這樣既能解決問題又能推卸責任，即使事後問題沒有解決，老板也不會責怪自己。如果老板想到了解決問題的方法，自己再去按照老板的方法做，那就更為穩妥了。
麵對難題，人們往往會有簡單的逃避心理，甚至會在無形的擔憂與恐懼中擴大問題的難度。很多時候，難題考驗的不僅是解決者的技能與方法，還有麵對難題時的心理素質和態度。
要知道工作是由一個個難題組成的，越靠近成功，難題出現得越多。勤勞的奮鬥者知道難題的意義，能迎難而上，便能尋找到成功的契機。歡迎難題，想方設法解決難題是每一個員工應該有的態度。老板欣賞那些工作積極主動的員工，他們總是主動承擔起難度較大的責任，總是站在老板的角度去考慮問題，他們也比那些不敢承擔責任、把問題推給老板的人更容易獲取成功的桂冠。敢於麵對難題、迎接難題挑戰的人，才能真正得到老板的欣賞。
有一次，馬陽聽到老板說，他跟一個單位談一個生意談到快一半了，卻由於種種原因很難做下去。老板感覺談下來的難度很大，想放棄這個項目。
馬陽聽說有難題，就感覺這是一個好機會。馬陽通過了解，知道這個項目要經過重重審批，不僅對工程質量要求很高，而且利潤也不大。老板對他說:“如果你能談成這個項目，這個項目就由你負責。”馬陽更有動力了。他拿著申請表，一個一個單位去洽談，跑了十多個部門，才談下來這個業務。雖然從這個項目中，馬陽隻得到了不多的利潤，但是，他掘到了人生的第一桶金，自己的事業開始蒸蒸日上。
老板為什麼給馬陽機會，他既沒有文憑，又沒有背景？原因就在於老板喜歡他，而老板之所以喜歡他，關鍵的問題就在於馬陽不會把問題推給老板，而是自己選擇去解決。對於老板來說，這樣的員工是最有潛力的，也是最具有培養價值的。對於老板來說，這樣的員工越多，公司的潛力也就越大。
說到底，與其說是老板給了馬陽一次又一次的機會，不如說是馬陽自己給了自己一次又一次的機會。現實生活中，很多人之所以經常和機會擦肩而過，問題就在於他們在問題麵前退縮了，並且把問題推給了老板，而不是自己去解決。
如果對於某些問題你真的不知道該如何去解決，你可以向老板征詢建議，但是千萬不要當甩手掌櫃。作為老板，最不希望看到的就是這種情況，最不喜歡的也就是這種員工。如果遇到困難，你向老板征詢建議，表明你是一個努力工作的人。如果遇到困難，你直接把問題推給老板，則是一種不負責任的表現。這樣的人無論如何是無法獲得老板重用和提拔的。
不要把問題推給老板。老板不是救火隊員，人家是老板。人家找你來給你工資就是讓你解決問題的。你把問題報告給老板然後等著老板解決，這就是你的能力問題。老板要的是決策與重組資源，而不是老板自己想著怎麼解決。不要給老板問答題，要給老板選擇題。
那些主動請纓、排除萬難為公司創造巨大業績的員工，才是老板最喜歡的員工。而昔日那種“聽命行事”也不再是優秀員工的典範，那些遇到問題後反複推脫的員工更不為時代所選擇。
李岩在商場裏上班，他自認為是一個好雇員，做了自己應該做的事——記錄顧客的購物款。然而有一天，當他正在和一個同事閑聊時，老板走了進來，他環顧四周，然後示意李岩跟著他。
老板一句話也沒有說，就開始動手整理那些被訂購出去的商品。然後他走到食品區，開始清理櫃台，將購物車清空。
李岩驚訝地看著這一切，仿佛過了很久，才終於明白了：老板是在以行動告訴他，他應該像老板一樣負責而主動地工作。老板望著發愣的李岩，告訴他：“你是商場的主人翁，你的工作應該是積極主動的！”
清理櫃台、擺放商品，也許不是老板給予李岩的“命令”。但櫃台空了、商品擺放亂了，這確實是李岩工作中出現的問題。這個問題的存在，首先影響了商場的形象，其次影響了商場各個環節的工作效率，從而影響了李岩的工作效率。李岩還能說這些問題與自己的工作職責無關嗎？
公司的問題與員工自身息息相關。能夠解決問題，就有更多發揮潛能的機會，同時也建立了自己在職場中的信譽和形象，這也就是一個員工能為自己及公司做的事。解決問題是自己的職責，把問題留給上司和老板就意味著工作不力。我們要把問題看作是自己的機會和發展空間，努力地借助問題來體現自己的價值，發掘出自己的潛能。
無論是就公司的發展而言，還是就員工的成長來說，麵對問題敷衍了事，得過且過，抱著“自己做不了還有別人”的想法，那麼勢必會影響你的工作效率和質量，影響到你的前途。隻有將問題留給自己，將業績呈給老板，你才能成為一個真正優秀的員工，受到老板的青睞和提拔。
發現問題的能力遠遠比不上解決問題的能力重要，接到上級安排的一件工作，指出工作中可能存在的問題或毛病，實際上是把責任推給了上級，而這些問題和障礙是執行人在完成工作中應該主動規避和想辦法克服的，挑出問題拋給上級，事實上是不負責任的做法，多數會引起上級的印象改變。
舍得智慧：
不把問題留給老板，是一種積極主動的職業精神。這樣的員工明白公司的事就是自己的事，他的職責是要分擔老板的任務，而不是給老板製造問題。主動地發現問題，更重要的是積極地解決問題、主動地彙報，無論事成與不成，體現出你為之所做出的努力，這不僅是工作的責任，更是工作的素養。