未來，我們秘書處圍繞各部門核心任務和職能，將逐步實現平台化，向事業部的方向去發展：
比如會員部拓展部，核心是優秀會員企業的發展、聯絡，會員企業的人才引進、培訓服務等等，在此基礎上它可以把行業內的培訓等細分業務做精做深，並對接一些相關的機構資源，向事業部方向發展。這樣的平台，可以整合一個為會員企業提供專業培訓服務的企業集群；
還有我們的宣傳信息部，它的核心任務是商會品牌形象的宣傳與推廣。未來，它是否可以在《茶商》內刊基礎上，發展為一個整合了傳統及新媒體資源的雜誌社，通過自身造血功能，形成商業方麵的運作模式。
同樣，在金融服務這一塊，我們也可以引進些專業合作機構。甚至我們秘書處可以組織自己的谘詢機構，廣泛開展對外合作，為會員提供優質的金融服務。
通過這樣的梳理，通過真正的部門負責製，各個部門都應該是一個小秘書處，每一個部門主任都應該是一個秘書長。每個部門都有自己核心的服務，創新的能力，沿著部門——平台——事業部的發展路線去積極發揮。
這種變革給會員企業帶來的感受應該是，未來每個部門的職能都梳理得更加清晰，會員企業的需求也經過細分，都有對應的機構去服務他。
發揮專業委會的自組織作用
北京茶業企業商會成立後，秘書處在人才引進和配置方麵也相應地有一些變化。我們新增加了幾個副秘書長，這些副秘書長將分別對應一個圈層群體。
比如，《茶商》雜誌社成立後會有編委會，孫永偉就可以在這個編委會中擔任一個比較特殊的職務。未來我們可能會成立電商委員會、岩茶委員，胡鬆和趙露在商會是副秘書長，在電商委會和岩茶委員中則可能擔任秘書長。
我們商會秘書處對全國各地優秀會員企業的發展是縱向的整合，各個專業委員會則是圍繞從產區、銷區各個產業鏈關鍵環節的橫向圈層整合。未來秘書處每個部門，各個專業委員會都會引進一個專業的機構。這種合作機構一定是戰略合作者，也可以是條件成熟時由我們商會內部自主組建的專業服務機構。
這樣，商會是搭建一個大平台，每個部門搭建各自的小平台，小平台集結更多合作夥伴後逐步平台化，形成服務職能清晰的事業部。
未來我們商會的每一個部門，甚至每一個人的核心工作其實非常簡單，他不一定在每個方麵都是專業的，但一定能夠引進專業機構為會員企業和廣大茶商及時提供平台化、專業化的服務。