國有企業如何走出困境
企業管理
作者：黎昌業
摘要：近年來，我國經濟發展速度較快，經濟改革也在不斷深入，如何推動大型國有企業進行改革，構建符合時代發展要求的企業製度，已經成為相關工作人員迫切需要解決的問題。雖然近年來國有企業都在不斷進行改革，但是當前的實際情況並不容樂觀，必須對國有企業為何陷入困境進行思考，並提出相應的解決措施，促使國有企業更好地發展。
關鍵詞：國有企業；發展困境；經濟改革；企業製度；企業管理 文獻標識碼：A
中圖分類號：F121 文章編號：1009-2374（2015）28-0175-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.28.087
從當前國有企業實際發展情況來看，依然存在政企職責不明、國有企業債務負擔過多以及資產負債率比較高等問題，嚴重影響國有企業發展。導致國有企業陷入困境的原因是多種多樣的，比如製度原因、管理水平原因以及生產技術、生產設備比較落後等，都會嚴重影響國有企業的正常發展。國有企業想要從當前的困境中走出去，就必須要做到下述五方麵；一是轉變觀念；二是真正做到政企分開；三是建立現代企業製度；四是改善資產負債結
構；五是建立健全機製，培養中國的企業家隊伍。
1 國有企業困境產生的原因
1.1 製度問題
目前我國國有企業陷入到困境中，是由多方麵原因造成的，但是最根本的原因依然在於製度。製度能否適用於國企的實際發展情況及社會經濟發展實況，將直接影響國企發展速度。部分國企存在生產設備老化、生產技術落後以及市場搶占意識差等問題，產生這些問題的原因也是因為製度的約束。從改革實踐效果來看，如果在經濟條件、市場條件及社會環境恒定不變的情況下，對企業的發展狀況進行對比，製度好壞直接決定企業的綜合競爭力。從實際對比情況來看，如果企業製度不合理，在發展、改革中麵臨的問題也比較大，所以要保證國有企業的正常發展，必須對製度進行創新，以製度為基礎，強化企業發展。
一些企業雖然開始改製，但是卻沒有獲得相應的經濟效益，產生該情況的原因是因為，改製僅僅是提升國有企業經濟效益的一個因素，而要提升國有企業的市場綜合競爭力，需要從多方麵入手。經濟效益決定國企的市場綜合競爭力，在改製的基礎上，增加相關的配套措施，才能真正地提升企業經濟效益。企業改製效果較差的原因較多，從實際情況來看，一些企業隻是單純地搞形式主義，將改製流於形式，起不到實際作用。
1.2 管理問題
管理是企業日常運行及正常發展的基本構成要素之一，企業管理水平可以體現出企業的綜合素質。良好的企業管理可以促進企業正常發展，目前國有企業管理問題主要集中在下述方麵：企業在管理方麵的基礎較為薄弱，產品的物耗與常規企業相比比較大，導致企業生產成本高，影響經濟效益。經濟虧損是目前大部分國有企業都在麵臨的一個問題，其主要體現形式就是成本費用太高，所以如果不能控製原材料與能源的價格，或者沒有切實可行的管理方式對其進行約束，則生產成本會長期居高不下，影響國有企業正常發展。管理層人員的綜合素質較低，也是影響國有企業管理質量的主要原因之一。目前我國大部分的國有企業都存在領導人素質較差或者是觀念陳舊等問題，缺少奮發進取的思想，與時代發展相脫節。企業的領導體製存在弊端，必然會導致領導班子之間存在矛盾，黨政關係不合理，也會導致國有企業出現財政虧空。