大型建築施工企業多項目管理研究
項目管理
作者：徐永良 蔣翔
摘要：項目管理是整個建築施工中的重要工作，目前項目管理工作已由單一的項目管理轉向了多項目管理階段。同時，由於建設項目的增多和規模的增大以及地理擴張，給大型建築施工企業的管理帶來了越來越多的新問題。文章對多項管理的相關理論進行了闡述，並對大型建築施工企業的多項目管理的必要性和意義進行了研究。
關鍵詞：大型建築施工企業；多項目管理；單項目管理；建設項目；項目選擇；項目進度 文獻標識碼：A
中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）28-0193-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.28.096
一般施工企業內部存在的兩類基本活動就是企業的日常運作和項目管理。施工企業本身屬於典型的項目型企業，項目的存在也直接導致了施工企業業務和利潤的產生，其也是施工企業得以發展的基礎，項目對於施工企業的意義是非常重要的。而目前的現狀就是隨著企業項目數量不斷的增多，單一的項目管理工作已經難以適應多項目下的管理需求，所以，施工企業改變傳統的單項目管理模式，開展多項目管理，對於企業的長久發展具有重要意義。
1 大型建築施工企業多項目管理相關理論
1.1 多項目管理的含義
企業多項目管理的定義就是：以實現企業戰略性目標為目的，運用各種知識、技能和手段，站在企業整體的角度，對多個項目進行協調，以解決項目間的衝突問題。建築施工的多項目管理工作對象不再是某一個單獨的項目，而是考慮到企業發展的一個整體目標對企業多個項目進行統一管理和協調的管理模式，其管理內容也不僅僅局限於項目資源層麵。企業的多項目管理理念是企業對於項目管理方法和理論的集成產物，多項目管理模式的發展對項目管理工作的高效率進行提供新的思路。多項目管理的內涵主要包括以下三個方麵：
1.1.1 多項目管理不同於單項目管理，多項目管理的基礎是組織，其需要考慮的不僅僅是單一的某一個項目，針對的對象而是多個項目。
1.1.2 多項目管理的目標是整個組織層麵上的所有項目。組織是實施多項目管理工作的基礎，組織的存在對企業多項目管理工作的效率有著直接的影響；組織戰略也是多項目管理的重要目標。多項目管理是站在企業管理的高度，以組織的角度來開展對多個項目管理工作，使各個項目之間統籌協調，使資源配置得到最大程度的優化並發揮其最大效用，促使施工企業獲得最大的利益，進而達成組織戰略目標。
1.1.3 多項目管理是以實現企業的項目管理為最終目標，並通過項目的有效實施規劃和資源優化整合等手段來確保目標的實現。在組織層次上，將工程項目分為項目組合、項目和項目群三種形式，所以企業多項目管理工作目標的成功實現就在於項目組合、項目和項目群的關鍵性因素。
1.2 多項目管理的特點
多項目管理與傳統的項目管理相比具有以下特點：
1.2.1 戰略性。企業的發展戰略在組織層次內的具體體現就是項目，項目要時刻保持與組織的發展戰略相一致，項目也要緊密聯係實際的企業戰略。多項目管理的目標就是在組織層次完成對多個項目的協調和管理，並保證項目能夠成功實施，使得企業戰略目標得以實現，所以，多項目管理也是企業戰略目標得以實現的必要條件。
1.2.2 集成性。多項目管理的集成性主要體現在其功能的集成、對象的集成兩方麵。多項目管理模式涵蓋了項目的管理和資源的管理以及戰略管理等多方麵的管理內容，同時又緊密地聯係了項目管理和戰略管理兩項內容，這一點充分說明了多項目管理方法的功能集成性。
1.2.3 層次性。使不同層麵的項目得以成功實施，並實現企業的戰略目標，是需要在不同層次內對這個項目進行有效的管理工作，包括相對項目群的管理和項目組合的管理。
1.2.4 動態性。當今企業外部環境複雜多變，對應的企業戰略也會隨著企業外部環境的改變而發生相應的變化，多項目管理就能夠根據伴隨企業外部環境的改變而發生變化的戰略目標，項目的及時調整能有效處理項目資源和效率之間的相互影響，優化資源配置。
1.2.5 係統性。多項目管理的管理對象並非是一個單獨的項目，它是將組織內的多個項目看作是一個係統來進行管理的。