1.3 多項目管理的原則
1.3.1 重點要突出。在項目整體施工的過程中，要切實遵循重點突出原則，在保證重點項目順利進行的情況下，對其他項目進行合理的管理安排，使整體利益最優化。
1.3.2 文化環境原則。管理工作的順利進行必須要有一種廣博的文化環境提供支持，以確保在施工企業能力範圍之內完成項目交付的工作。
1.3.3 信息要暢通。信息的暢通具體包括了組織結構保證和硬件設施保證兩方麵的內容。
2 多項目管理與單項目管理的區別
第一，一般的項目管理重視的是單一項目本身的計劃、執行工作，確保項目的最終合格；而多項目管理側重的是企業的戰略目標，對多個項目進行統一管理和協調的管理模式。
第二，在項目選擇過程中，單項目管理考慮的是項目實施的盈利能力，而多項目管理是從組織整體角度出發，考慮的是項目對其他項目的影響性和實施期間資源的獲取性問題。
第三，在項目進度計劃安排工作中，單項目管理認為資源為項目獨有的，而多項目在處理資源衝突時，會進行有效合理的調動，實現項目間的資源共享。
第四，在進行項目間信息流動時，單項目管理不需要和其他項目間進行信息的交換和資源的共享等工作，而多項目管理在施工的各個流程都需要項目間有效地做好信息交流和資源共享等問題。
3 大型施工企業多項目管理的必要性
3.1 大型施工企業項目管理的現狀
3.1.1 我國目前大部分的大型施工企業都存在著對單一項目進行同時承包的現象。
3.1.2 在麵對多個項目時，資源分配不合理，導致了巨大的經濟損失。
3.1.3 大型企業對多個項目進行管理時存著在溝通和信息傳遞困難。
3.2 大型施工企業開展多項目管理的必要性
3.2.1 利於企業戰略目標的實現。項目工程實施的質量直接關係到企業的興亡，大型施工企業麵對多個項目時，必須做好資源分配問題，多項目管理的實施更好地解決了多個項目之間的資源配置問題，使得項目間的資源配置更加合理和科學，實現了企業的戰略目標和工程項目上的相符合。
3.2.2 有利於實現企業獲得最大化的整體收益。企業內部某一個單獨的項目並不能完全代表施工企業的整體利益，隻有確保多個項目間最佳組合形式的實現，優化資源配置，項目間的信息充分共享，才能保證實現企業最大的利益。
3.2.3 提高企業核心競爭力。多項目管理不僅提高了企業的管理效率，在具體的項目管理過程中，也有效地提高了員工的積極性和凝聚力，創造了巨大的經濟效益和社會效益；同時多項目管理對於大型建築施工企業的項目資金的統籌和規劃也具有一定的作用，在一定程度上能夠使企業的融資能力獲得提高。這一係列影響對企業的發展來說都是有利的，提高了企業的融資能力，以及企業的核心競爭力。
3.2.4 實現施工企業多個項目間的動態管理。在大型施工企業的多個項目中，因為每個項目對資源需求等方麵的不同，因此造成了各個項目之間的一種複雜的關係，同時在施工過程中還會受到多個因素的影響，甚至有時會出現很大的變動，多項目管理針對這一現狀能夠適時地對項目進行調整，對項目間進行有效的動態管理。
4 結語
傳統的單項目管理模式已經不能適應大型施工企業快速發展的管理需求，必須通過采取多項目管理模式來改善當前我國大型施工企業在項目管理工作上的諸多問題。多項目管理是一種科學的管理方法，它通過對多個項目采取合理的協調管理，使得項目之間的資源配置得到優化，從整體上實現各項目的任務和目標，並極大地提高管理效率和施工企業的經濟效益。
參考文獻
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[4] 於浩.大型建築施工企業項目管理的績效評價研究[D].北方工業大學，2009.（責任編輯：王 波）