建設國家電網企業倉儲配送網絡研究
企業管理
作者：常宏
摘要：隨著社會經濟和國家電力建設的快速發展，供電企業電力物資需求量逐年增加，倉儲和配送成為物流運作的關鍵環節。在“物力集約化、服務專業化”的總體要求下，江蘇電力以南京周崗倉庫為試點，全麵啟動了以省中心庫為樞紐、第三方物流為支撐的現代倉儲配送體係建設工作。依托省、市兩級物資調配平台，構建物資集中存儲、集中配送、集中調配的集約化倉儲配送網絡，進一步推進物資倉儲、配送效率和效益，研究和落實物力資源的全麵集約、優化配置和高效利用，為構建“一流現代企業倉儲配送網絡”奠定了堅實的基礎。
關鍵詞：供電企業 倉儲配送 網絡架構
1. 建設思路
根據國網公司要求和江蘇公司現狀，從物力集約化、服務專業化方麵著手進行倉儲網絡規劃。
物力集約化方麵，一是倉儲資源管理集約化，整合原有倉儲資源，在全省配合省經研院、省檢修分公司各分部建設省中心庫和物流配送網絡，並在中心庫設立“五大”單位專用庫區，為其提供倉儲和配送等服務，實現倉儲資源管理集約化。二是配農網大宗物資集約化，依托中心庫，運用供應商寄售模式，對配農網大宗物資進行集中收貨、集中驗收、集中檢測、集中配送，縮短供應周期，壓降庫存，提高質量檢測的效率，實現庫存零積壓、抽檢百分百。
服務專業化方麵，改變以往依托屬地供電公司服務的模式，改由省物資供應公司直接對接服務“五大”單位。一是對接省經研院負責的基建工程，在中心庫直接辦理出入庫手續，開展供應協調、配合結算等工作，並派出物資供應現場項目組，現場對接工程項目部，歸口保障項目物資供應，促進項目現場需求與供應商產能有效銜接。二是對於省檢修分公司及其他“五大”單位，充分發揮省物資公司和物資調配中心作用，為其提供倉儲、配送、廢舊物資回收處置等服務。
通過以上措施，初步實踐“大物流”理念。物資部門對“五大”單位配合更加流暢、支撐保障更加有力，為“三集五大”體係和諧運轉提供堅強有力的物資保障。同時，優化倉儲布局，減少倉庫數量和麵積，提升倉庫的運轉效率和管理水平，降低整體倉儲配送成本。
2. 倉儲配送網絡架構
結合電網企業物資供應和“五大”業務特點，形成省中心庫、地（市）周轉庫、縣公司和專業支撐機構倉儲點為節點的倉儲網絡。省公司設置省中心庫；地（市）公司設置周轉庫，縣公司設置倉儲點；專業支撐機構可根據需要設置專業倉儲點，由所屬中心庫（周轉庫、倉儲點）補庫供應。