4. 以精細化管理為手段，助推高校後勤黨建工作上水平
精細化管理是一種管理理念，又是一種管理方法和管理工程。其內涵就是要落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，在規範化和標準化的基礎上，對其管理流程進行科學細化和合理優化的過程。[2]高校後勤黨建工作，要從精細化管理角度入手，把握關鍵環節和節點，從內部控製和外部監督兩方麵著手，保障黨建工作的順利開展。
4.1 黨員幹部帶頭學習，加強隊伍建設
高校後勤黨政領導應帶學習，把政治學習和業務學習結合起來，緊密結合後勤工作實際，樹立精細化管理理念，自上而下形成一種良好氛圍。加強黨員幹部隊伍建設，確保後勤社會化工作有序開展。細化部門工作職責，強化責任，有效規避風險。以支部為單位，由各部門副主任、科長等任支部書記，宣傳委員、組織委員、紀檢委員等為主力，積極配合開展工作。
4.2 完善規章製度，使之具有可操作性
製度建設是高校後勤基層組織建設的根本，健全的製度是後勤在當下新形勢下解決問題、應對挑戰的重要保障。要不斷提高認識水平，采取有效舉措，細化規範程序，修訂和完善規章製度，構建長效機製。同時對規則進一步細化，使規章製度覆蓋後勤工作各方麵，不遺漏、不重複，具有可操作性。
4.3 加強職工培訓，提示整體隊伍素質
高校後勤工作的高效開展，離不開職工的密切配合，更需要黨員同誌發揮先鋒模範作用，這支隊伍要有高度的政治敏銳性和服從學校大局的意識。這就要求按照精細化管理要求，按部門、分階段、嚴要求地開展培訓，創新培訓方式方法，理論聯係實際，以典型案例和模範代表為實例，讓職工聽得懂、理解透，切實提升後勤整體隊伍水平。
4.4 以主題活動為載體，創新組織活動方式
把為提後勤高黨員同誌政治理論素養為重點，以提高職工解決實際問題的能力為目標，不斷創新活動的載體，豐富活動的內容，把精細化管理方法，運用在開展具體的活動中。在實際開展工作中，以後勤實際工作為切入點，把主題活動做細、做實，增強組織活動的時效性和針對性，突出組織活動的思想性，以此提高組織生活質量，增強職工主體意識。
4.5 加強後勤文化建設，增強塑造功能和凝聚力
高校後勤要充分發揮工會和黨團組織的重要作用，對後勤傳統的、內蘊的共有價值觀加以挖掘、凝練和發揚，形成後勤特色文化。在剛性管理的基礎上，充分加強後勤內在凝聚力建設，使之成為一種無形的標準，約束並激勵職工的行為。要不斷激發創新精神，改進服務方式和工作內容，提高後勤管理水平，樹立品牌服務形象。
4.6 搭建信息平台，推進數字後勤建設
積極創建信息化和數字化後勤管理平台，有效做到管理的科學化和精細化。如建立後勤網絡平台、創建後勤微信、微博等，及時有效地反饋師生信息，把信息化這一高效率工具運用到後勤的各個部門，既能有效提升工作效率，減少人力資源成本，又能達到科學管控和監督的目的。
4.7 以服務師生為抓手，增強管理育人、服務育人的主動性
充分發揮後勤黨組織的引領作用，進一步增強管理育人、服務育人意識。把後勤黨政領導以普通黨員身份分散在各黨支部，構建聯係網絡。後勤黨組織要積極主動深入各個學院和機關部門調研，傾聽大家的需求和呼聲，把服務工作製度化、常態化、長效化。對於師生員工反應集中的問題，做好調整和整改，力求職責明確，落實到位。
參考文獻：
[1] 陳彥.淺談高校後勤的精細化管理[J].吉林廣播電視大學學報，2011（8）.
[2] 羅樹瓊.高校後勤精細化管理對策研究[J].高校管理，2011（9）.