精細化管理對推進高校後勤黨建工作的意義
教育管理
作者：雷峰利
摘要：隨著我國高等教育事業的快速發展和高校後勤社會化改革的不斷深化，高校後勤一方麵要保障教學、科研、和師生的學習生活需求；另一方麵要不斷推進社會化改革和發展，促進效益的增長。新形勢下，後勤黨建工作出現了許多新情況、新問題、新任務。本文立足於精細化管理，探尋高校後勤黨建工作的思路和方法，著實推進後勤黨建工作。
關鍵詞：高校後勤 黨建 精細化管理
1. 高校後勤黨建工作的重要性
高校後勤工作涉及全校師生學習生活服務的方方麵麵，如水、電、氣、暖、食堂、物業、維修、工程、宿舍、市場、物資采購等各個方麵，工作量大且繁雜，同時具有突發性、應急性等特點。因此，高校後勤黨組織應積極發揮其政治核心作用，把“三服務兩育人”的宗旨落地實處，切實保障黨和國家的路線、方針、政策和國家的法律、法規及學校的決議、決定在後勤認真貫徹執行。
在新的形勢下，高校後勤在做好日常工作的同時，加進一步強思想建設，以提高後勤總體戰鬥力為目標，加強黨的組織建設。後勤的黨組織建設要與後勤的改革、管理、服務工作密切相連，圍繞服務中心實體，發揮其政治核心和監督保證作用。主動的探索高校後勤黨建工作的新思路，提出高校後勤黨建工作想新舉措和新辦法，為進一步深化高校後勤社會化改革和發展提供強有力的思想政治保證。
2. 高校後勤黨建工作實行精細化管理的必要性
精細化管理是源於發達國家的一種企業管理理念，是社會大分工日益細化和服務質量要求的日益提高對現代化管理的一種必然要求，是在日常基本管理的基礎上，將管理引向深入的一種新的思想和一種新的管理模式。[1]精細化管理是科學管理的進一步發展，其要求各項工作要精、準、細、嚴，是提升黨建工作高效、有序開展的重要方法。
高校後勤工作是在校師生教學、科研、生活保障的基礎，與人、財、物的聯係極為密切，是高校資金使用主要部門之一，因此也是全校師生關注的焦點。因此，高校後勤黨組織應加強和改進作風建設，保障高校後勤工作順利開展。把精細化管理理念運用到高校後勤管理中，尤其是在涉及重要部門和崗位，強化精細化管理，落實責任製是改進高校後勤黨建工作重要抓手。
3. 高校後勤社會化改革背景下黨建工作的特點
近年來，高校後勤社會化改革進入新的發展階段。從客觀角度來看，高校後勤中心實體的工作得到了快速有效的發展，但高校後勤黨建工作相對而言就顯得有些滯後，黨建工作麵臨著新情況和新問題。如何有針對地開展黨建工作，著實使後勤黨組織在後勤工作中發揮應有的作用尤為必要。
3.1 高校後勤黨建工作滯後，難以發揮應有作用
高校後勤堅持“三服務、兩育人”的宗旨，以服務教學、科研和師生生活為主要工作。市場經濟追求經濟效益的特點凸顯出來，後勤在改革過程中，實行企業化管理、注重經濟效益和核算。因此，許多高校後勤社會化改革的重點放在了行政機構和中心部門管理上，對黨建工作重視不夠，組織不健全，忽視了黨組織在“三服務，兩育人”宗旨中的先鋒模範和帶頭表率作用。
3.2 基於現實情況，組織生活難以開展
由於高校後勤服務工作的特殊性，存在黨員同誌們崗位分散、工作時間存在差異、崗位特色要求等現實情況。加之很多黨員同誌工作在一線，他們的角色具有雙重性，即使部門的管理者又是具體的工作人員。因此，高校後勤開展黨員組織生活存在很大困難，很多組織活動有想法、有思路但是限於現實情況，難以有效開展和落實。
3.3 員工隊伍發展壯大，迫切需要黨組織的教育與引導
隨著高校擴招，後勤服務隊伍也隨之日益龐大。後勤隊伍中外聘隊伍總數日益上漲。一方麵，外聘職工中有優秀的大學畢業生，他們多數是黨員，思想活躍、積極性高，迫切的需要黨組織的教育和引導，從而發揮黨員的先鋒模範作用。一方麵，由於職業特點、工資待遇等實際條件限製，下崗職工、農民工數量較多，且多工作在一線，他們的言行不僅代表後勤，更是學校的一麵鏡子，對其加強思想教育和引導非常重要。