3.2 進一步健全內部會計管理製度
由於高職院校內部管理存在諸多問題，要進一步健全其內部會計管理製度，學校通過其製度進一步規範其各項管理活動，使其各項活動更加合法化和合理化。學校通過製定統一標準的財務管理政策來有效引導高職院校的投資方向和投資重點，通過製定統一的財務規章製度進一步規範學校的財務行為，再通過製定科學合理的業績考核體係確保經費能夠得到高效使用。
3.3 建立信息反饋係統，加強財務監控係統
財務管理的工作是每個財務人員的責任，高校財務的監督和監控也是高校財務管理的重要部分，沒有監督監管的財務管理很容易出現漏洞。財務管理也是大量信息的管理，利用計算機技術，建立更加信息化的管理方式是高校財務管理的新方向。依托計算機技術的財務管理工作是建立信息反饋的基礎，計算機財務管理係統能夠讓財務管理變得更加輕鬆，現在，很多高校都引進了專門的財務管理係統，便於高校財務管理。
加強高校財務管理是高校領導和財務部門應該重視的，財務的監督可以避免財務係統出現漏洞，也防止財務人員的工作失誤或失職。建立相應的信息反饋係統從根本上來說是用最低的成本提高了財務監控的力度。
3.4 提高資金的使用效率，加強對資金的管理
高職院校學校要想能夠獲得長遠發展，必須要有足夠的資金作為支撐。然而學校的辦學資金有限，籌資渠道也不是很暢通，因此必須加強對學校資金的管理，提高資金的使用效率。高職院校學校要盡量開源節流，不斷規範其投融資活動，要保障資金的安全使用，提高學校財務運行的質量。
3.5 落實成本控製，提高高校的競爭力
高校財務要想對成本實施有效地成本控製，就必須遵循以下成本控製的基本原則：第一，經濟性。高校推行成本控製勢必要花費一定的人力和物力，若為推行成本控製使學校付出了更大的代價，那麼這個高校所推行的成本控製是失敗的。第二，節約性。成本控製的核心就是節約，高校在經營管理過程中的人力、物力及財力的最大節省是提高高校經濟效益的核心。 第三，全麵性。從教育用品的采購製度、設備保養、物品發放環節的人力、物力，售後的費用、水、電、氣、通訊等方麵的全麵性的成本控製，涉及高校的一整套流程，而不是單從某個環節進行成本控製。全麵的成本控製，降低成本，提高效率，有必要調動整個高校的各個部門的積極性，充分調動各個教職工以及學生的成本控製意識。
4. 結束語
高校財務管理是高校運營中的重要環節，需要專業的財務部門進行操作，有些高校不重視財務管理，就容易導致高校財務出現漏洞，學校經營入不敷出，以至於陷入困境。當前，我國高校財務管理還有著很多問題，需要進一步加強財務部門的管理和監督，提高財務人員的整體素質，盡可能地利用新的管理係統來實現高校財務管理的係統化與清晰化，因此，各校要加強組織領導，要十分重視學校的財務工作，遵循“嚴格、透明、公平、效益、服務”的管理原則，同時也對預算執行過程進行控製和管理，對學校現有的各項資源進行合理配置，盡量降低其管理成本，提高資金的使用效率；真實反映學校目前的財務狀況，對學校各項經濟活動的合法性以及合理性能夠有效地監督和管理，使學校的各項經濟管理活動更加規範化和有序化，進而合理科學地維護高校的健康運營和持續發展。
參考文獻：
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