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就算是棵搖錢樹，也要慢慢搖，千萬不能一次全搖下來，這樣子孫看什麼？我們要讓更多人體驗莫高窟的價值，更好地發揮它的社會效益，讓人明白到莫高窟是負責任的旅遊，不是光數人頭、數鈔票。
——敦煌研究院院長樊錦詩
有些人以為我們是一夜成名，但我們自己知道，為了這一夜，我們準備了整整30年。
——美國3D System公司首席執行官Avi Reichental說
微軟實際上創造了一個極其成功的故事。數十年來它牢牢把握著PC行業。直至今天仍然如此，隻不過PC市場本身發生變化而已。我的印象中。蘋果並沒有那麼穩固的統治力，部分原因是它過於依賴用戶群體的忠誠。而不是像微軟一樣主要依賴更為保守的企業IT經理們的忠誠。
——諾貝爾獎獲得者保羅·克魯格曼表示，蘋果與微軟的戰略非常相似，但蘋果在質量上並沒有太過人之處
在其他人瘋狂時，我們總試圖保持清醒，這就是我們的競爭優勢。對待子公司，我們總是己所不欲勿施於人。我們力求成為優秀的合作者。
——巴菲特搭檔、伯克希爾哈撒韋副主席芒格
對我來說，憤怒沒有使我成為籠子裏的困獸，不斷地撓心，而是成為了不懈的推動力。成立土豆也是源於憤怒，因為才華的無法施展而憤怒。優秀的作品無法讓更多人看到，太多人沉溺於那些讓大腦麻木的電視節目。創新，努力創業。克服—個個無法避免的障礙，跌倒，爬起來，接著前行，接著主導。這些對於任何人來說都是困難的。憤怒，給了我初始的驅動力並旦支持著我在創辦土豆的最初幾年裏奮進。
——土豆網創始人王微
我們需要建立一種製度，讓那些對企業未來有更強烈看法的人能夠發揮影響力，不讓一小撮內部人士或企業狙擊手將自己的意誌淩駕於他人之上。
——美國芝加哥大學教授波斯納、魏爾
有些地方對企業家真是優惠。企業家到他們那裏，坐飛機都不需安檢，這樣的地方你敢投資嗎？它沒規矩。所以對於企業家來講，最重要的是你的法治環境、文化環境，是不是使他感到安全。是不是使他感到隻要白天不做虧心事，半夜不怕鬼敲門？很多政府亂敲門，他是不敢去投資的。
——張維迎
要長期堅持嚴格執法，不搞“運動式執法”，不搞“一陣鬆、一陣緊”的執法，更不能根據市場指數的漲跌來調整執法力度，要始終保持高壓態勢。
——中國證監會主席肖鋼
個人所得稅放在20年前可以有效調節收入分配差距，因為人們的收入來源比較單一，隻有工資收入。現在的情況完全不同。個人所得稅已淪為“工薪所得稅”。
——中國社科院財經戰略研究院院長高培勇
我要是李嘉誠，還能多捐點。
——河南登封老井村黨支部書記劉庭傑自掏1億元建房送全村人
過去的30年，我用生命進行司法鑒定。而下一步，我要把我從事法醫30年經曆的冤假錯案曝光。
——因為馬躍“地鐵懸案”和退出中國法醫學會的聲明，頗引人關注的最高檢首任專職女法醫王雪糟聲稱