試論企業青年人力資源的開發和利用
經營管理
作者：姚龍
【摘 要】 文章論述了企業青年人力資源的優勢，提出了加強企業青年人力資源開發與利用的有效策略。要不斷完善開發與利用機製；健全青年員工培訓機製；完善青年人才開發與利用製度。
【關鍵詞】 企業；青年人力資源；開發利用；措施
人力資源是企業的關鍵資源，影響著企業的競爭實力。特別企業中的青年員工，他們正處於黃金階段，精力充沛、觀念前衛、充滿朝氣與活力。因此，加強企業青年人力資源開發具有其重要性和必要性。對於企業青年人才的開發與利用，應該注重長遠，實施科學合理的人才開發利用戰略。
一、企業青年人力資源的優勢
一是數量上占絕對優勢。在企業中，主要以青年員工為主，約占70%的左右，是企業的主力軍。從這個層麵上講，抓住了企業青年員工，就抓住了企業人力資源的主體。二是整體素養占較大優勢。具有明顯的年齡優勢，他們活力四射、陽光向上、身體健康、反應快捷、可塑性強。他們對工作具有很高的熱情，接受新生事物的能力強，對生活充滿希望和信心。三是發展潛力較大。在企業青年員工中，高層次的專業人才並不多，特別是高層次複合型專業人才更是少之又少。這就說明企業青年的發展潛力巨大，一旦將企業青年的人數優勢轉化為人才優勢，將是企業十分寶貴的人力資源。故此，加強企業青年人力資源的開發與利用具有十分重要的意義。
二、加強企業青年人力資源開發與利用的有效策略
1、不斷完善開發與利用機製
一是完善青年人才引薦機製。一方麵，要拓寬青年人才引入渠道。從高校、社會廣泛吸納企業所需的各類崗位人才，特別是高層次複合型專業人才。另一方麵，完善人才推薦製度，健全青年員工晉升機製，大膽啟用青年員工，鼓勵推薦和自薦，充分發揮企業社團作用，將優秀青年員工吸納到業務骨幹隊伍和重要崗位上來，將其作為企業後備人才和領軍人物培養和鍛煉。
二是完善青年扶助機製。一方麵，建立青年員工生活幫扶製度。在生活上多關心青年員工，切實為青年員工排憂解難，解決實實在在的問題，讓青年員工感受到企業集體大家庭的溫暖。另一方麵，多關心青年員工的思想。對青年員工在思想精神上多關心，根據青年員工的需求，積極開展豐富多彩的企業文化活動，以豐富青年員工的精神生活，從而激發青年員工的工作積極性和主動性。
三是健全公平競爭機製。青年員工正處於積極追求上進的階段，希望能夠充分發揮自己的聰明才智，不斷提高人生的價值，每個青年員工都渴望被認可、提拔。但是企業可以提供的職位比較有限，故此，為了激勵青年員工快速成長，要根據公開公平公正的人才競爭原則，構建擇優選拔錄用人才的競爭激勵機製，建立“賢者上、庸者下”的用人環境。建立績效工資製度，將工資待遇與青年員工的工作業績、業務水平、工作表現等掛鉤，實行績效考核評價，完善青年員工科學合理的晉級加薪機製。讓每個一個青年員工都能夠在合適的崗位上發揮出最大的價值，真正做到人盡其才、各得其所。將真正德才兼備的青年人才選拔到重要崗位上來。
四是健全獎懲製度。青年員工精力充沛，血氣方剛，往往容易衝動不顧及後果，具有很強的好勝心、虛榮心和進取心。故此，要根據這一特點構建科學合理的獎懲製度，以規範青年員工的行為，充分調動他們工作的積極性。對於表現突出，業績優秀的青年員工進行獎勵，以充分調動青年員工的工作積極性。同時，對於業績不佳、表現不優甚至出現重大失誤的青年員工，應該采取一定的懲罰製度，以增強青年員工的責任心，規範他們的行為，從而警示青年員工。