第二章 選擇明確的目標
第一節 你有明確的目標嗎
你是否有一個目標或目的?你必須有一個，因為你難以達到你並未曾有的目標，正像要你從一個從未到過的地方回來一樣。
除非你有確實、固定、清楚的目標，否則你就不會察覺到內在最大的潛能，你永遠隻是“徘徊的普通人”中的一個，盡管你可以是個“有意義的特殊人物。”
一個沒有目標的人就像一艘沒有舵的船，永遠漂流不定，隻會到達失望、失敗和喪氣的海灘。前美國財務顧問協會的總裁劉易斯·沃克曾接受一位記者問題采訪，有關穩健投資計劃基礎。他們聊了一會兒後，記者問道：“到底是什麼因素使人無法成功?”沃克回答：“模糊不清的目標。”記者請沃克進一步解釋，他說：“我在幾分鍾前就問你，你的目標是什麼?你說希望有一天可以擁有一棟山上的小屋，這就是一個模糊不清的目標。問題就在‘有一天'不夠明確，因為不夠明確，成功的機會也就不大。”
“如果你真的希望在山上買一間小屋，你必須先找出那座山，找出你想要的小屋現值，然後考慮通貨膨脹，算出5年後這棟房子值多少錢;接著你必須決定，為了達到這個目標每個月要存多少錢。如果你真的這麼做，你可能在不久的將來就會擁有一棟山上的小屋，但如果你隻是說說，夢想就可能不會實現。夢想是愉快的，但沒有配合實際行動計劃的模糊夢想，則隻是妄想而已。”
有一位妻子叫他的丈夫到商店買火腿。他買完後，妻子就問他為什麼不叫肉販把火腿末端切下來。丈夫反問他太太為什麼要把末端切下來。她說她母親就是這麼做的，這就是理由。這時嶽母正好到家裏來了，他們就問她為什麼總是切下火腿的末端。母親回答說她母親也是這樣。然後母親、女兒和女婿就決定拜訪外祖母，來解決這個三代的神秘之謎，外祖母很快地回答說，她所以切下末端是因為當時的紅燒烤爐太小，無法烤出整隻火腿的緣故。現在找到外祖母行動的理由了，那你呢?你做任何事都有你的理由嗎?
在你的一生中，你有過明確的目標嗎?
你的目標是具體、泛泛，還是長期、短期的呢？拿破侖·希爾告訴我們：目標必須是長期的、特定的、具體化的、遠大的。
一、目標必須是長期的
沒有長期的目標，你可能會被短期的種種挫折擊倒。理由很簡單，沒人能像你一樣關心你的成功。你可能偶爾覺得有人阻礙你的道路，而故意阻止你進步，但實際上阻礙你進步最大的人就是你自己。其他人可以使你暫時停止，而你是唯一能永遠做下去的人。
如果你沒有長期的目標，暫時的阻礙可能構成無法避免的挫折。家庭問題、疾病、車禍及其他你無法控製的種種情況，都可能是重大的阻礙。在稍後的章節中，你會知道如何去麵對消極以及積極的情況作出正確的反應。你會學到：一次挫折（不管多嚴重）可以是進步的踏腳石，而不會是絆腳石。
當你設定了長期目標後，開始時不要嚐試克服所有的阻礙。如果所有困難一開始就除得一幹二淨，便沒有人願意嚐試有意義的事情了。你今天早上離家之前，打電話到交通崗詢問所有的路口交通燈是否都變綠了，交通警可能會認為你不通人性。你應知道你是一個一個地通過紅綠燈，你不僅能走到你能看到的那麼遠的地方，而且當你到達那裏時，你經常都能見到更遠。查理·庫冷先生曾以一種有意義的方式表示了他的創意。他說：“成為偉大的機會並不像急流般的尼亞加拉瀑布那樣傾瀉而下，而是緩慢的一點一滴。”
一般說來，偉大與接近偉大的差異就是領悟到如果你期望偉大，你就必須每天朝著目標工作。舉重選手都知道，如果他想成就偉大的目標，就必須每天去鍛煉肌肉，每一對想養育出有教養的可愛孩子的父母，都知道人格與信仰是每天不斷培養的結果。
每天的目標是人格最好的顯示器，它包括奉獻、訓練與決心。我們采取的偉大長期目標會幫助我們實現夢想的目標。
二、目標必須是特定的
目標很重要，幾乎每一個人都知道，然而，一般人在人生的道路上，隻是朝著阻力最小的方向行事，這是“徘徊的大多數普通人”，而不是“有意義的特殊人物”。你必須是一位有意義的特殊人物”，而不是一位“徘徊的大多數普通人”。
選一個最熱的天氣，從商店裏買一些最大的放大鏡以及一些報紙，把放大鏡拿來放在報紙上，離報紙有一段小距離。如果放大鏡是移動的話，永遠也無法點燃報紙。然而，放大鏡不動，你把焦點對準報紙，就能利用太陽的威力，這時紙就會燃燒起來。
不管你具有多少能力、才華或能耐，如果你無法管理它，將它聚集在特定的目標上，並且一直保持在那裏，那麼你永遠無法取得成就。那個獵得幾隻鳥的獵人並不是向鳥群射擊，而是每次選定一隻作為“特定”的目標。
設定目標的藝術是把它聚在某一特定、詳細的目的上。“許多”錢，“好”或“大的房子”，“高收入的工作”，或成為一位“較好的丈夫、妻子、學生、人”，這些目標訂得都太籠統了。一般而言，都不夠特殊。
例如，不能光講是“大”或“好”的房屋，你的目標應當很清楚地以細節表示出來。如果你不知道精確的細節，就要收集一些合你心意，並有房屋圖樣的廣告雜誌。建築商或房地產商人有樣品屋時，要多方參考，比較綜合各種創意與觀念。
希望你完全了解必須具備設定目標的一般知識，並且應用到實際中去。
三、目標要具體化
有人說，我將來長大要做一個偉人，這個目標太不具體了。就像我們小時候寫作文，題目是將來長大做什麼?有的同學就說：“我長大了要做總統。”這個目標就有點太不具體了，太籠統了。目標必須具體，比如你想把英文學好，那麼你就訂一目標，每天一定要背10個單詞、一篇文章，要求自己在一年之內能看懂英文書報，由於你定的目標很具體，並能按部就班去做，目標就容易達到。有人曾經做過這樣一個試驗，他把人分成兩組，讓他們去跳高。兩組大概個子都差不多，先是一起跳了6尺，然後把他們分成兩組。對一組說：“你們能跳過6尺5寸。”而對一組隻說：“你們能跳得更高。”然後讓他們分別去跳。結果第一組由於有6尺5寸這樣的一個具體要求，他們每個人都跳得高，而第二組沒有具體的目標所以他們隻跳過5尺多一點，不是所有的人都跳過了6尺5寸。為什麼呢?就是因為第一組有一個具體的目標。由此可以看出有沒有具體目標的差別。
四、目標要遠大
目標遠大會給人以創造性火花，使人有可能取得成就。正如約翰·賈伊·查普曼說的：“世人曆來最敬仰的是目標遠大的人，其他人無法與他們相比……貝多芬的交響樂、亞當·斯密的《原富》，以及人們讚同的任何人類精神產物……你熱愛他們，因為你說，這些東西不是做出來的，而是他們的真知灼見發現的。”
成功人士都是這樣取得成功的。奧運金牌得主不光靠他們的運動技術，而且還靠遠大的目標的推動力，商界領袖也一樣。遠大的目標就是推動人們前進的夢想。隨著這夢想的實現，你會明白成功的要素是什麼。沒有遠大的目標，人生就沒有瞄準和射擊的目標，就沒有更崇高的使命能給你希望。正如道格拉斯·勒頓說的：“你決定人生追求什麼之後，你就作出了人生最重大的選擇。要能如願，首先要弄清你的願望是什麼。”有了理想，你就看清了自己想取得什麼成就。有了目標，你就有一股無論順境逆境都勇往直前的衝勁，目標使你能取得超越你自己能力的東西。要有遠大目標。當你有遠大目標時，你才能有偉大成就。
五、構築目標的實踐
1、留出一天的時間，用於思考、構築和祈求你的理想。要避開一切幹擾，不要讓人打斷你的思路。可以考慮到鄉下去，或到旅館開一個房間，或到其他你可以愉快獨處的地方。
隨身帶上紙、筆、日曆及對你有幫助的書籍（如果你是基督徒，就帶《聖經》）。一個人坐下來之後，就向自己提以下的問題，把答案寫下來：
（1）我有什麼才幹和天賦?什麼東西我能做得最出色，或比我認識的人都做得好?
（2）我的激情在哪一方麵?有什麼東西特別使我內心激動，使我分外有衝勁去完成?如果有，是什麼?
（3）我的經曆有什麼與眾不同的地方，能給我特別的洞察力、經驗和能力?我能作出什麼不尋常的事情?
（4）我所處的時代和環境有什麼特別之處?理想常常來自人生的獨特環境，地理、政治氣候、曆史、經濟、文化背景和許多其他因素都可能起作用。記下任何可能對我的機遇產生影響的東西。
（5）我與什麼傑出人物有來往?你能與之合作的那些人的才幹、天賦與激情會帶給你靠單獨工作所找不到的機會。
（6）我希望看到何種需要得到滿足?滿足某種需要的欲望往往能激發起人的理想。
（7）在我的一生中，我能想象自己做出的最偉大的事情是什麼?上述過程一年重複一次，或者感到有必要時就重做一次。你可能隔幾年之後發現自己的理想改變了。如果幾年來你抱著同一個理想，而且你覺得這個理想比你自己的能力更強大，那麼你很可能瞄準了你人生的一個很好的理想了。在未來的歲月中，你可能發現這個理想會有小小的修正或補充，但不會完全改變。
2、留出幾個鍾頭時間，用來回顧你最近的生意。目的是發現你以前從未考慮過的新打算。這樣做的時候，指導原則與上述第一項活動相同：找個清靜的地方，帶上所需的用品。然後，記下以下問題的答案：
（1）我有什麼才幹、天賦或財力目前還未派上用場的?
（2）我所處的特殊環境和時代對我的生意能產生什麼影響?
（3）對上一個問題，我的答案能產生什麼機會?
（4）如果我有無限的財力。深信我的努力都能成功，那麼我的生意上的目標是什麼?記住，一定要有遠大目標!
（5）我的熟人中有誰的目標與我的目標相似?我和他們可以怎樣互相提攜?
第二節 設定你的目標
事實上，設定一個適當的目標就等於達到了目標的一部分。目標一旦設定，成功就會容易得多。
要保持高效率，製定目標就不應該是隻此一次，沒有人把目標定好了，實現了，就躺下睡覺。定出來的目標還要時時檢查、規劃、執行，並以發展的眼光來評估，客觀情況有時需要你在一些方麵靈活處理，你觀點變了，目標就要修改。要記住，在實現目標的過程中，你自身的提高是比達到既定目標更加重要的。
製定目標應該成為一種生活方式。但每一個人都必須在某一點上起步，才能逐漸成為一個事事都想著目標的人。大多數人並非天生就有這個本領，以下是開始製定目標的六個步驟：
一、確定你的目標及起跑線
如果做過第二節末尾的“構築目標實踐”了，你大概已經看清楚自己的目標和起跑線了。明白這兩點，對你的成功極其重要。沒有目標就沒有前進的方向;沒有起跑線就無從規劃自己的航程。有時，一個人有了地圖和指南針仍然會無可奈何迷失方向，隻有當你知道指南針上的第5點——即你現在所處的位置時，地圖和指南針才能發揮作用。
二、把目標清楚地表述出來
你大概對表述目標這個概念已經熟悉了。高效率的機構——無論是商號、學校、教堂——都是通過清楚表述的目標來指引機構內各成員的一切活動。正如鮑勃·湯森在《步步高升》一書中所說：“領導人的重要作用之一，是使機構全體同仁全神貫注於既定的目標。”你也需要有某樣東西來給你明確的指引，幫助你集中精力於你的目標。這東西隻能由你自己提供，別人無法代勞。