中國農業銀行甘肅省分行
2008年工作部署
2008年，中國農業銀行甘肅省分行以科學發展觀統領全局，深入貫徹落實黨的十七大精神，著力推進股份製改革，紮實做好服務“三農”工作，加快經營戰略轉型，狠抓全麵風險管理，切實加強黨建和隊伍建設，奮力開創全行又好又快發展的新局麵。
一、紮實做好股改各項工作，加快經營機製改革與創新
一是繼續紮實推進股改各項準備工作。按照總行的統一部署，進一步做好不良資產確權、抵債資產處置、不良資產監測管理、不良資產清收和外部審計整改等工作。二是推進公司治理結構建設。一方麵，做好完善公司治理結構的基礎工作；另一方麵，繼續做好人力資源綜合改革相關工作。三是完善資本約束、績效考核和資源分配機製。強化以經濟資本管理為核心的風險約束機製，進一步完善績效考核體係，優化財務資源配置。同時，強化精細化管理的理念，係統梳理、整合和重建各類基礎性製度，進一步提高管理的精細化、科學化水平。
二、紮實做好服務“三農”工作，著力培育新的業務增長點
一是做好服務“三農”試點和推廣工作。按照總、分行的時間表和工作任務，分階段、分步驟做好工作，進一步明確服務重點，創新有關機製和辦法。對試點中的成功做法和好的經驗，尤其是好的產品、機製和製度辦法，及時總結積極推廣，力爭試點工作多出亮點。二是建立健全“三農”業務經營管理體係。加快對縣域網點的改造、整合和優化工作，適當擴大縣域支行的經營決策權限，加大對縣域的信貸投放力度，完善縣域機構等級評價和績效考評辦法。三是加大“三農”產品應用和創新力度。加快推廣總、分行已推出的各類“三農”金融產品，積極研發符合各地實際的個性化金融產品。穩妥推廣可循環貸款模式，做好“惠農卡”發行前的準備工作。積極開辦電子商務、網上銀行業務，推出針對“三農”客戶的基金外彙理財等特色服務產品。同時，建立和完善“三農”業務製度體係，逐步實現貸款的集中快速審批。四是提升“三農”金融服務水平。深入開展“三農”客戶調研活動，研究製定“三農”優質客戶評價管理辦法和優質服務標準，積極探索服務“三農”的新機製、新途徑，探索建立符合甘肅經濟特點的分、支行服務“三農”的有效模式。五是強化“三農”業務風險管控。嚴格控製“三農”信貸業務信用風險，有效防範“三農”業務操作風險和法律風險，嚴格控製“三農”業務風險容忍度，推行個人貸款“三包一掛”責任製，探索法人客戶貸款質量與客戶經理薪酬掛鉤的有效辦法。
三、加速經營轉型，不斷提升全行可持續發展能力
一是鞏固提高公司銀行業務。不斷強化公司、機構、房地產業務的營銷力度，突出重點區域、重點行業和重點客戶。以資產業務為切入點，積極拚搶對公存款優良客戶，擴大總量，提升份額。同時，加強省、市分行直接營銷能力建設。二是加快發展零售銀行業務。做大做強儲蓄存款業務，加快個人信貸業務有效發展，深挖銀行卡業務發展潛力，積極發展個人理財業務，加快發展電子銀行業務。三是大力提升中間業務。大力發展投資銀行業務，繼續抓好保險代理業務，積極發展電子商務，進一步做大外彙業務，深化金融同業合作，同時加快支付結算係統建設。四是加強服務渠道建設。以提升整體服務水平為目標，全麵開展櫃麵服務質量提升工程；統籌規劃網點布局和升級改造工作，落實大堂經理、理財經理、營銷經理和低櫃人員的配備，切實加快網點轉型；繼續加大自助設備投入，加快電子服務渠道的建設進度。