中國工商銀行股份有限公司甘肅省分行
2008年工作部署
2008年是全麵貫徹落實黨的十七大作出戰略部署的第一年，也是工商銀行加快提高競爭發展能力，推進建設國際一流現代金融企業的關鍵一年。甘肅省分行將堅持以科學發展觀為指導，按照“三個做大、三個提升”的工作思路，認真落實總行的各項決策部署，強化市場營銷，優化經營管理，全麵增強核心競爭力，實現更好更快的發展。
一、加快業務發展，不斷增強市場競爭能力
一是加快存款業務發展。堅持公司、機構、個人客戶存款並重的方針，深入研究貨幣政策和金融市場變化對存款業務的影響及新形勢下社會資金流轉的規律，實施主動負債管理，著力通過改進服務、加快創新推進各類存款協調增長。二是促進貸款業務合理增長。要以宏觀調控為契機，切實把信貸增量與流量管理有機結合起來，加強計劃管理，把握節奏，調整結構，確保貸款業務平穩增長，不斷提高優質客戶貸款和高收益貸款比重。三是拓展中間業務和新興業務。要把發展中間業務、擴大非利息收入作為構建多元化增值型業務發展新格局的重要組成部分，加強組織推動，建立健全中間業務持續快速發展的長效機製。理財業務要積極營銷適應個人、公司和機構客戶特點的產品，加快業務的創新發展。銀行卡業務要以拓展中高端客戶為目標，以批量發卡和改善服務為重點，不斷增強市場競爭力和品牌影響力。國際業務要實施重點行和重點客戶戰略，以國際貿易融資為杠杆，推動貿易、非貿易和資本項下國際結算業務協調發展。投資銀行業務要充分發揮工行“信用大行”和“客戶大行”的優勢，積極擴大與客戶及同業的投行業務合作範圍，深度挖掘新的利潤增長點。結算和現金管理業務要完善本外幣一體化的產品體係，實施結算賬戶拓展工程，全麵開發各類結算業務市場，增強現金管理業務滲透力和覆蓋麵。電子銀行業務要擴大開戶數和交易額，不斷提高業務占比。四是進一步完善業務營銷機製。加快以客戶需求為導向的營銷資源整合，建立以營銷部門為基礎，以客戶經理為主體，以科技和產品為支撐，各級行領導、營銷部門、授信審批部門、科技等綜合保障部門共同參與的營銷服務體係，促進批發與零售、資產與負債、傳統與新興、本幣與外幣業務的捆綁營銷、協調發展。
二、強化風險管理，切實提高風險掌控水平
一是強化信貸風險管理。嚴格落實穩健的信貸經營方針，按照國家行業政策和總行信貸政策，切實提高信貸政策執行力。二是強化不良貸款清收處置。突出抓好不良貸款大行和不良貸款大戶的清收處置工作，充分運用現金清收、以物抵債、還款免息、核銷和債務重組等清收手段，積極創新不良貸款處置方法和途徑，加快不良貸款的清收處置步伐，提高不良貸款清收處置效果。三是強化操作風險管理。加快業務集中處理和監督中心轉型，完善運行業務操作風險防範措施，建立全程、量化的業務運行操作風險管理體係。抓好總會計、運行督導員、營業經理等主要風險監督人員管理，逐步建立“三員一體”的運行監控體係。嚴格規範業務操作流程，加大對風險事件的分析和披露工作，切實消除違規違紀的問題。四是強化內控管理。狠抓各項規章製度的落實，全麵實施員工違規積分管理，提高內控管理的規範化、標準化。加大內審和專業檢查監督力度，優化監督檢查資源配置，提高各類檢查效率和效果，確保對全行經營管理活動的全方位覆蓋和全過程有效監督。五是強化案件防範和安全保障工作。認真落實銀監會關於銀行案件事故防範工作要求，把案防工作貫穿於經營管理的各個方麵和業務操作的各個環節。繼續深入開展“平安網點”創建活動，嚴格落實案防責任製度、員工警示教育製度、行為動態排查製度、案防分析會議製度，不斷深化案件防控目標責任管理和長效機製建設，增強全員應急處置能力。