三、以績效考核為切入點，建立健全激勵機製，在提高黨員的整體工作水平上抓落實
（一）在激勵機製上求“活”
在具體工作中要堅持人本管理和堅持原則的統一，要注重考績與考廉的結合，實行嚴格的考核製度，有功則獎，違規必罰。從“德、能、勤、績”等方麵對黨員實行業績考核，本著客觀、公正、準確的原則，增加考核評選的透明度，對黨員的工作績效進行科學、公正的評價，把評價結果作為獎懲的依據，強化黨員的愛崗敬業意識，提高黨員工作的積極性。切合實際建立黨支部月度任務考核標準、黨員示範崗考核標準等，激勵黨員發揮自己的聰明才智，將企業的發展目標與個人的成長方向有機的結合起來，使二者在前進方向上趨於一致，形成一個共同的“目標與事業同步，成才與發展一體”的優良的激勵機製環境。使廣大黨員能夠人盡其才，才盡其用，在學習上比進步，在創新上比才智，在作風上比硬度，在工作上比貢獻，使企業在良好的運營機製中不斷提升發展的空間。
（二）在製度落實上求“嚴”
加強企業黨的先進性建設，除了建立健全激勵機製外，更要明確目標，使黨員明確“我要幹什麼”，“我該幹什麼”，“我該怎麼幹”，才能實現基層黨組織先進性建設目標管理與開展黨內活動有機融合。黨內活動內容，要以活動為載體，實行量化考核，體現目標管理的規範化、係統化、製度化，使全體黨員工作有標準參照，有目標追求。在此基礎上，必須抓好績效考評和激勵機製的落實，保持企業黨的先進性建設的經常性、實效性。采取定期和不定期地進行檢查和督促，使廣大黨員保持積極工作的上進心，自警自律的警覺性，嚴格要求的自覺性，時時處處發揮模範作用。有針對性地建立加強企業黨的先進性建設的長效機製，使黨組織的活動有章可依，黨員的行為有規可循。使製度的執行落實不是“說在嘴上、寫在紙上、掛在牆上”，而是“銘記在心上，用在工作上，落實在行動上”，進一步提高基層黨組織的整體工作水平，真正把黨員的思想行為引導到為油田生產建設做貢獻上來。