第五章
[人力資源]2008年，浦發銀行蘭州分行人力資源部按照總行有關部門的統一安排，較好地完成了各項工作任務。
一、確定了浦發銀行蘭州分行組織架構，製定了人員招聘工作方案。通過總行人事部審批。設置了辦公室、人力資源部等八部一室和五個公司銀行營銷部門。機構設置合理精幹，部門間溝通運轉順暢，較好滿足了浦發銀行蘭州分行業務發展需要。
二、嚴格執行工作程序和組織紀律，圓滿完成了人員招聘工作。及時發布招聘廣告，並通過各種渠道對部分應聘者提前進行調查和了解，與部分人員進行麵談，確保了最終錄用人員的素質。先後製定了首批人員招聘麵試工作方案、第二批人員招聘筆試和麵試工作方案，明確了具體的程序、步驟和工作要求。截至年末，浦發銀行蘭州分行共有人員共77人（含行領導），平均年齡33歲。員工中黨員共50人，具備本科以上學曆76人，具備中高級以上職稱43人，取得金融理財師（AFP）證書5人。
三、加強培訓工作組織，圓滿完成開業前集中培訓工作任務。組織了開業前全員集中培訓。及時加強與總行培訓中心和相關業務部門的工作聯係，加強培訓的組織工作，將有關任務落實分解到了具體部門；加強考勤管理，確保培訓工作紀律；浦發銀行蘭州分行開業前集中培訓時間共達300小時，並牽頭組織了相關崗位的專項培訓工作，其中參加總行專項培訓9人次；牽頭組織了相關崗位的崗位資格考試工作，參加考試人員30人次。
四、製定了浦發銀行蘭州分行各部門和崗位工作職責，初步明確了人員崗位管理的工作程序。按照精簡高效原則，組織開展了浦發銀行蘭州分行各部門、各崗位分析工作，牽頭製定下發了《上海浦東發展銀行蘭州浦發銀行蘭州分行各部門及崗位職責(試行)》（浦銀蘭發[2008]33號）。嚴格執行總行關於有關業務崗位設置規定，防止出現違規混崗、串崗問題，有效防範操作風險的前提下，明確了各崗位的具體人員，下發了《關於浦發銀行蘭州分行各部門人員配置方案的通知》，並明確了浦發銀行蘭州分行員工崗位管理的工作程序。
五、製訂了浦發銀行蘭州分行薪酬方案，初步建立了科學合理的薪酬體係。結合浦發銀行蘭州分行人員招聘工作，在對當地同業薪酬進行調查，並結合員工入行在原單位的薪酬情況，製訂了浦發銀行蘭州分行薪酬方案。
六、加強人力資源基礎管理，建立健全各項規章製度。一是建立健全人力部門工作檔案，所有工作均按照程序要求保留相關工作記錄；二是建立健全員工人事檔案，製訂了《蘭州浦發銀行蘭州分行人事檔案管理實施細則（試行）》，按照檔案管理要求做好員工檔案接受、整理和保管工作。三是全麵簽訂勞動合同，製訂了《蘭州浦發銀行蘭州分行勞動合同管理實施細則（試行）》和《蘭州浦發銀行蘭州分行勞務人員管理辦法（試行）》，與全行正式員工簽訂了勞動合同，從社會勞務中介機構規範引進了勞務人員。四是建立培訓工作檔案，建立員工教育培訓基金台賬，及時與員工簽訂《在職培訓協議》。五是加強對總行SAP係統應用管理有關規定的學習，強化人員數據管理，較好地完成了SAP人事係統的上線和數據錄入工作。六是全麵梳理了浦發銀行蘭州分行人事製度，製定了用工管理、幹部管理、員工日常管理、黨的基層組織建設方麵的19項製度。