對於越來越多的想要眾籌的電影項目來說，董誌淩認為：“電影要做眾籌，爆點很重要，更要打中眾觀的痛點。”他覺得，“如果說一部古裝片或都市片要做眾籌，是非常難的。不能說因為能請來大明星，收益會很高，就能做。既然有錢請明星，還眾籌做什麼。所以電影眾籌是需要爆點的。在國外，很多人願意為一個很酷的想法來買單。”
業內人士分析，眾籌模式並不會給中國電影產業帶來翻天覆地的影響。眾籌模式在美國已發展了好多年，並沒給美國電影產業帶來顛覆。眾籌項目要有一定群眾基礎，但成功案例也是很稀少的。或許眾籌對製作一些成本極低的作品會有幫助，但是成本極低的影視作品基本上沒有利潤，所以這種模式也不會有太大作為。不過，“總要有人帶頭把路趟出來。”董誌淩表示，“很多動畫業內的人跟我說，《十冷》一定要賣座，隻有你們賣座了，我們才有信心把片子啟動起來。”《十冷》不光想賣座還想修路，把一條路鑿通了之後，不光自己能走，整個行業的人都能走。
商業植入當槽點
有人說，“國內眾籌的最大作用不是集資，而是營銷。電影和互聯網眾籌掛鉤後，就贏得了一場聲勢浩大的營銷機會。”
“眾籌營銷有一定的效果，但在我看來不是重點，把事情做好也非常重要。事情做好了會直接產生營銷效果，根本點還在於產品，是產品驅動的營銷，而不是營銷驅動的產品。”董誌淩說。
但不可否認，也正是因為電影《十萬個冷笑話》的眾籌行為，才引來多方關注，才能在接下來的宣傳營銷上，做得如魚得水，事半功倍。電影《十萬個冷笑話》的營銷與發行，是由萬達影視負責的。到目前為止，《十個冷笑話》電影項目，所整合的資源已超過了三個億。在萬達影視整合之下，新浪、小米、蘇寧、愛奇藝、格瓦拉，藍港互動等，都整合各自的優勢資源，聯合參與到電影的宣傳和營銷中，為這部極具特點的電影保駕護航。
陳洪偉說，“我們在傳播和宣傳時，會充分考慮到內容的特殊性，它是一個互聯網產品，有其獨特的屬性，所以我們從出品方階段，就把這些平台不同層麵的資源整合起來，他們作為聯合出品方的一分子，投入的資源和力度都是不一樣的。”
從12月份開始，蘇寧易購在雙十二和新年促銷中，就用了《十萬個冷笑話》的素材，並在全國50多個城市滾動播出，所有的分眾樓宇萬達沒花一分錢，這是互聯網企業聯合整合資源的結果，它的營銷方法和傳統的營銷方法大相徑庭。
小米方麵曾表示：“從《十萬個冷笑話》用戶群來講，跟小米手機用戶群很像，都是有很明顯的互聯網和年輕人的標簽。比如，其他品牌是用手機，而小米是玩手機，年輕人喜歡拿手機玩兒，不喜歡用，《十萬個冷笑話》同樣也是很好玩兒的電影，比較符合當下年輕人的口味。”
在電影或電視劇中，廣告內容與劇情是否銜接暫且不提，僅吐槽這項樂趣，就基本不可能實現。而《十萬個冷笑話》是標準的商業電影，蘇寧、小米、新浪微博、招商銀行等等，這些廣告的植入統統都有，但不同的是，《十冷》的廣告是以“廣告梗”的形式出現的，也隻有《十冷》才會有。它的廣告放在裏麵不僅不違和，而且笑點頻現。
“有人說，《十冷》的廣告看起來很自然啊，一點都不別扭。那是因為他太不自然了。就是因為他太不自然了，所以反而變成一種笑點，你會覺得，怎麼這麼直白給我來一廣告？”盧恒宇說。
“吐槽是我們這部電影的一個特點，與其等著別人發評論說植入太多，還不如我們幹脆就自己吐槽。就因為我們知道植入多，所以才要自嘲一下，把它當成笑話來做，融入到劇情中。相比別的電影，《十冷》的廣告植入實在是太方便了。可以有好多點子把廣告放進去，既不破壞結構，還十分搞笑，這也是這部電影的特殊性決定的。”
陳洪偉表示，“這部電影營銷的最大核心就是‘玩兒’所有的廣告植入也是在玩兒。而且玩兒法太多了，這也是我們做宣傳和營銷中最開心的地方，因為它能和所有人互動起來。”