深化廠務公開促進企業和諧發展
廠務公開是現代化企業民主管理的重要形式與載體，推行廠務公開是規範企業經營管理行為、促進黨風廉政建設、調整企業內部關係、落實職工當家做主權利、發揮職工潛能、促進企業生產經營建設上台階的重要途徑。
伴隨我國企業改革發展的步伐，廠務公開、民主管理已經成為我國企業管理製度中重要的組成部分，是我國基層民主政治建設的一項重要製度。在新形勢下，酒鋼集團公司通過廠務公開、民主管理的實踐與探索，促進了企業管理水平的提升和基層民主建設。
提高認識 拓寬廠務公開思路
1999年以來，酒鋼集團公司按照中央、全總、省總的要求，認真貫徹省紀委下發的《關於實行廠務公開製度的實施意見》的文件，結合企業實際，確定了我公司廠務公開、民主管理的工作思路：一是充分調動各級領導和職工群眾的積極性，正確處理和支持各級領導依法行使職權和職工依法行使民主管理和監督權利的關係，促進公司的改革、發展和穩定；二是推行廠務公開製度與建立現代企業製度的有機統一，不斷探索專業管理與民主管理相結合的有效途徑；三是深化廠務公開與強化職代會製度建設相結合，不斷拓寬職工民主管理的渠道，完善民主管理各項製度；四是落實職工的知情權、參與權，努力做到廠務公開經常化、製度化；五是實事求是，因廠製宜，注重實效，及時研究和解決推行廠務公開過程中遇到的新情況、新問題。結合以上工作思路，我公司逐步形成了一套“黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委監察、工會組織協調、廣大職工廣泛參與”的領導體製和運行機製。旨在充分發揮職工群眾的主人翁作用，增強企業的向心力和凝聚力。
職工的民主權利，是全心全意依靠職工辦企業的重要組成部分。酒鋼公司始終將廠務公開、民主管理工作作為企業建設政治文明的一項重點工作來抓，黨委、行政主動倡導，在充分尊重職工民主權利的同時，積極發揮職工參與企業管理的主動性。
酒鋼集團公司成立了以黨委書記為組長，紀委書記、工會主席為副組長的廠務公開領導小組，成員包括黨辦、經理辦、紀檢監察、勞動人事、財務審計、企業管理、工會等部門主要負責人，辦事機構設在公司工會。廠務公開領導小組在黨委的統一部署、統籌安排下，主動與行政、紀檢、監察等部門溝通合作，做到各司其職、各盡其責。
公司各級黨政工組織在部署工作任務時，不忘部署廠務公開工作，做到了廠務公開與企業中心工作同步部署、同步檢查、同步落實。在具體的運作過程中向幹部職工反複講解推行廠務公開的重要性和必要性，使廣大職工提高對廠務公開重要性的認識，消除疑慮，明確方向，共同構築企業民主管理的“陽光工程”。
為使廠務公開與公司改革和發展實際緊密結合，逐步規範化、製度化，根據黨的十五屆四中全會《決定》精神，酒鋼公司黨委印發了《關於下發酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司“廠務公開、民主監督”製度實施細則的通知》、《酒鋼公司廠務公開工作規範》，並圍繞廠務公開工作製定了《酒鋼關於加強工會工作全心全意依靠職工辦企業實施細則》、《酒鋼建立平等協商、集體合同實施細則》、《酒鋼職工代表大會條例》、《酒鋼民主評議幹部實施辦法》等相關配套製度，同時把廠務公開作為一項職工民主管理和維護職工合法權益的重要製度寫入《酒鋼集體合同》文本中，從法律角度保障了職工的民主管理、民主監督權利。
發揚民主 創新廠務公開形式
酒鋼公司重視職工民主權利的保障工作，發揚民主，竭力凝聚職工群眾的智慧和力量，不斷創新廠務公開形式，圍繞公司改革、發展和穩定開展了以下工作。
一是將職工代表大會作為廠務公開的主要載體，不斷充實和豐富職代會內容，把關係企業發展和職工切身利益的重大改革方案，尤其是工資獎金改革方案、集體合同修改情況的說明等重大問題提交職代會，讓職工代表進行廣泛討論、修改、審議、通過，方能予以實施，建立符合現代企業製度要求的民主管理製度；二是每年組織職工代表對各級幹部進行民主評議，評議結果作為幹部考核、使用、晉級的重要依據，既有效促進了幹部隊伍建設，也保障了職工的民主權利；三是酒鋼召開黨政聯席會、工作會議，均邀請一定數量的職工代表列席，讓職工代表全麵了解企業重大事宜和決策過程；四是在招投標、物資采購、招工招聘、幹部競聘等方麵充分做到公開、公正、透明，讓職工享有知情權、建議權和參與權；五是為適應市場經濟和企業民主管理工作的需要，酒鋼先後組織職工代表到各地考察，拓寬視野，增強職工代表的市場意識、競爭意識、憂患意識和責任意識；六是總經理熱線電話堅持24小時值班，由專人負責解答職工關心的熱點、焦點、難點問題，解決職工群眾的實際困難，對職工反映的有關問題給予解答或解決；七是堅持領導接待日製度，職工凡有困難和急需解決的問題，均可在接待日直接與黨政主要領導交流，請求協助解決或直接給予解釋答複；八是通過酒鋼局域網、電視、報刊，讓酒鋼廣大職工及時了解酒鋼相關信息，並在酒鋼局域網上開設了《員工留言》欄目，為職工廣開言路提供了平台；九是圍繞集團公司黨委開展的主題教育活動和企業生產經營建設中心任務，開展我為公司發展獻一計、職工代表提案、合理化建議征集等活動，讓職工知廠情、議廠政、務廠事，直接參與企業管理和決策，有力地促進了公司管理水平的提高和經濟技術指標的進步。