在智能手機一窩蜂的背後
導讀
6月4日，本報以“智能手機一窩蜂”為題，發表封麵報道，對當前智能手機產業的現狀進行了綜述，指出“如今智能手機市場不隻是蘋果、三星、華為、酷派，百度、360、阿裏巴巴這些互聯網企業已經集體‘不務正業’，蜂擁而至試水智能手機”。
互聯網企業是手機市場上的一支新的力量，引人矚目。6月14日，點心CEO張磊爆料稱奇虎360從去年年底便開始部署手機操作係統，360手機最快將在今年第三季度推出。6月6日，盛大終於推出Bambook智能手機。而在此之前，阿裏巴巴和百度已率先推出了智能手機。
怎樣看待眼下智能手機一窩蜂的現狀，特別是怎樣理解互聯網企業進入手機市場？這是一個不斷被人問到的話題。我想，從大的方麵看，這是一個“後PC時代”範疇下的議題。
從全球基礎設施建設情況看，4G時代正在到來，移動通信帶寬將提升1~2個數量級，成本也將快速下降。從蘋果今年產品發布情況看，三機（智能手機、平板電腦和筆記本電腦）作為“後PC時代”個人終端標準配置的趨勢得以鞏固和強化。
在這種大趨勢下，蘋果以“一機、一店、一朵雲”（即一部手機，一個應用商店，一朵由iCloud、Siri等組成的服務雲）的業務模式穩居“後PC時代”的領導位置，勢頭強勁。蘋果模式的優點在於不僅能掌控用戶行為數據，還能通過應用商店掌控應用市場。對於蘋果的業務模式，業內普遍認為其精髓是整合資源。不少傳統硬件廠商自恃硬件優勢，在“機”上發力，試圖整合資源向“店”和“雲”拓展，但成效並不顯著。硬件廠商和業內人士逐漸認識到，“店”比“機”難，“雲”比“店”難，“店”和“雲”似乎成為提升用戶體驗難以逾越的障礙。
正是這種情況，使互聯網企業看到了機會，“店”和“雲”本質上都是互聯網業務，是互聯網企業的強項之所在。與互聯網業務相比，硬件業務模式成熟，產業鏈完備。這自然也增強了互聯網企業進入硬件領域的信心。
從這個角度看，互聯網企業此時進入手機市場就不奇怪了。這一波智能手機開發潮，其實質是由互聯網企業發起的，麵向“後PC時代”移動互聯業務的新一輪資源整合。這隻要看看360與華為、阿裏巴巴與天語、百度與長虹的合作就可以明白。這一波智能手機開發潮，也是由互聯網企業發起的，對蘋果模式的中國回應，更是對硬件廠商智能手機模式的反思與批判。
當然，現在斷言這一輪由互聯網企業發起的資源整合必然成功，還為時過早。反之，稱互聯網企業做手機“沒戲”的言論也大多出於早先的思維定式，不足為憑。
不可否認，互聯網企業進入智能手機是中國IT產業的一次大膽的、有益的嚐試。