幹掉CIO的幾種人
旁觀者說
作者：吳玉征
吳玉征
關於CIO的話題已經被談論了很多。最近流行的觀點是，CIO這個職位不會存在多久了，有另外一群人將取而代之。
《計算機世界》報官方微博曾做過的一個調查顯示，隻要有機會，77.5％的CIO將選擇轉行，隻有22.5％的CIO不轉行；60.2％的參與者認為，轉行隻是個人發展問題，而35.1％的參與者認為是薪水問題；其他因素如工作環境不理想、工作不被認可也均被提及。
微博下麵的絕大多數評論認為，CIO的生存狀態不容樂觀——甚至認為，CIO遲早會被CXO取代。這個X可能是“E”（Executive，首席執行官）、“D”（Data，首席數據官），或者是另外一個“I”（Innovation，首席創新官）。
CEO取代CIO，是因為眼光高，能進入董事會與投資方討價還價，站在戰略角度看到信息化。而CDO崛起，是在當前大數據的浪潮下湧現的新職位。這種職位集中在數據密集的行業，如金融、政府機關等。
但事實上，最有可能取而代之的是另外一個I——首席創新官。
過去，企業對CIO的要求是節約成本，現在則要求創新業務，信息管理部從成本中心轉為創新中心。這種轉變迫使CIO服務的對象發生變化。過去，CIO服務企業內部員工，隻要保障業務可連續性，沒有安全漏洞即可；現在則要求CIO服務於企業的流程，幫助公司創新業務，提高用戶的滿意度。
顯而易見，這種基於業務的需求，對CIO的要求也越來越高，可分為幾種類型：最基礎的要求是泡在機房裏，伺候服務器不出故障；第二級的要求是懂業務和IT，讓信息係統與業務相匹配，促使IT驅動業務發展，從而提升企業核心競爭力；第三級的要求則是創新。
說創新何談容易，傳統意義上的CIO不一定能滿足。
從企業來說，業務環境和技術手段在發生變化。雲計算、移動互聯、社交媒體蓬勃發展，新技術帶來的變革潛力初現。如何抓住這些新技術為企業服務，這是亟需解決的關鍵問題。這種技術不同於傳統的IT基礎架構，更多的是技術和實現手段的創新。這就需要CIO結合業務和技術，放眼於未來尋找創新機會。
什麼是創新？拿社交媒體舉例，建立了公司的社交名片、定時發布信息、吸引粉絲關注不算創新；在企業經營微博過程中，分析粉絲的數量和質量、讓公司形象與產品相結合，在微博傳播與營銷之間尋找一個合適的方向，促進品牌良好發展，帶動產品銷售，培養客戶忠誠度，這才是創新。而這些手段，哪一種是過去CIO職責之內的事情呢？
這種變化還包括合作夥伴、技術、人員結構等因素，最根本的還在於企業的環境正在發生變化。隻是埋頭於企業內部，隻關注IT的CIO必將被淘汰。
“CIO”如何取代CIO？這個問題的核心就是如何利用IT創新，這是全新產業形態下，CIO需要麵對的根本性問題。